顺丰领头人王卫：只有往前飞奔（顺丰快递掌门人王卫首部创业回忆录！他是马云最佩服的人！拒绝花旗银行等巨额投资，凭一己之力创建物流帝国；他和他的顺丰到底有哪些令人疯狂的特质

作者：  邢柏　著

出版社：北方妇女儿童出版社 2014-9-1

简介：　　王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。　　顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？

关键的少数：任正非说干部培养

作者：  邢柏

出版社：北方妇女儿童出版社 2016年1月

简介：本书分为八章，从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧――“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。“我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

行为的规矩：华为人力资源管理内训手册

作者：  邢柏

出版社：北京联合出版有限公司 2017年10月

简介：
在华为建立至今的30 年中，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答“如何活下去，活下去的理由和价值是什么”这个问题。30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因和不断进取的作风。与时俱进的华为，其内部精神值得我们深入学习。
本书是作者对华为的纪律、华为的禁忌、华为人的行为准则等进行的全面、系统解读，按照由价值观到方法论的布局，详述华为人学习、工作和成功的秘诀。内容系统全面、深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。
对于任何一个致力于追求高效管理的人，或者任何一个想深入研究华为的人来说，本书都具有很高的研究及借鉴价值。我们相信，您能够从华为的规矩中读到推动企业持续发展和个人持续成长的因素。

关键的少数：任正非说干部培养

作者：  邢柏

出版社：北方妇女儿童出版社 2016年08月

简介：任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”  本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！  重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。  “兵熊熊一个，将熊熊一窝！”想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！  《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！

孪生 八年华彩

作者：  张森，张勇，邢柏忠主编

出版社：湖南美术出版社,2011

简介：

色彩静物1

作者：  邢柏忠　著

出版社：中央广播电视大学出版社 2013年9月

简介：　　《实践教学美术高考系列丛书：色彩静物（1）》内容专业易学，系统性强，是从教学实践中提炼出来的精华。衷心的希望我们的努力能给莘莘学子带来专业上全面的、正确的帮助！