共找到 536 项 “路远” 相关结果
- 全部分类
- 全部
- 文学
- 历史
- 哲学/宗教
- 法律
- 政治/社会
- 医学
- 教育/心理学
- 艺术/传媒
- 研究生考试
- 资格认证考试
- 公开课
- 语言
- 经济金融
- 管理学
- IT/计算机
- 自然科学
- 工学/工程
- 体育
- 行业资料
- 音乐
- 汽车机械制造
- 文档模板
- 创业
- 农学
- 生活
- 数据库教程
- 民族
作者: 刘乐华等编著
出版社:京华出版社,2004
简介:一个立誓成为教父的鞋匠家庭的儿子,最终却走上了布尔什维克的政治道路,并成为苏维埃政权的最高统帅;一个在没有一点革命意识的家庭中长大的人,却在俄国和世界政治舞台上显赫扬威。这是一条充满传奇色彩的人生道路,而他更是一位充满传奇色彩的人——他就是20世纪初叶世界风云人物——约瑟夫·维萨里昂诺维奇·斯大林。 书中真实客观地再现了斯大林求学、从政、当家执政、治国安邦和二战时期的形象,同时也披露了斯大林一些鲜为人知的“秘闻隐事”——比如他与列宁的关系、他与高层权力人物的争执等等,这只不过是他政治生活的一段小小弯路,远远抹杀不了他致力于俄国人民解放和发展的崇高事业以及世界和平的伟大功绩。 01 早年政治生涯 从教士到战士 革命的笔杆子 成为党的总书记 托洛茨基的“铁箍” 02 破碎的“条约” 合纵连横搞外交 战争缓冲器 最后的战备 “闪电战”受挫 03 保卫苏维埃 受命于危难的朱可夫 血战列宁格勒 莫斯科阅兵 希特勒气急败坏 04 两线战略 崔可夫出使中国 在中国开辟东线战场 被绥更多>>
作者: (美)尤安·辛克莱(Euan Sinclair)著;童斌,张川,肖路远译
出版社:上海交通大学出版社,2013
简介: 作者尤安辛克莱认为,成功交易的核心是构建一套统一的流程。首先,你必须有一个目标,然后找到较为明确的在统计意义上有优势的交易机会并捕捉相应的盈利机会,最后根据目标来确定交易量的规模。你所做的其他一切事情都必须在这个框架内进行。 在《量化投资与对冲基金丛书:波动率交易》中,辛克莱提供了一套用来测算波动率的数量化模型,从而使你能够在每目的期权交易中获利。通过简单易懂的方法,他向交易员展示了期权定价、波动率测算、对冲、资金管理和交易评估等方面的基础知识。此外,辛克莱还阐述了交易中涉及心理学的相关内容,包括两个方面,即行为心理学是如何产生有利于交易员的市场条件的,以及是如何让他们误入歧途的。他同时还指出,心理偏差很有可能是为波动率交易员带来优势的背后的驱动力。 辛克莱解释说,你要将自己的目标定义得尽可能清楚明白、简单易懂。如果你不能用一句话来阐述目标,那你可能还不完全清楚自己的目标是什么。这同样适用于基于统计学检验的交易机会。如果你并不明确知道交易机会在哪里,就根本不应该开始交易。作者同时指出,除了要对潜在的交易进行数值分析外,你还应该知道如何识别并评估出隐含波动率处于当前水平的原因,也就是为何存在盈利机会的原因。同时也意味着这是比时事新闻、行业趋势以及行为心理学更重要的一点。最后,辛克莱强调了交易员为何必须精准地确定交易量规模的原因。而这意味着要在交易目标的框架下,对每一笔交易的预计收益和风险进行评估。
作者: 陈小军 编著
出版社: 2015年7月
简介: “授人以鱼,不如授人以渔”,高校建筑学本科设计课程应注重设计方法的教学。形成自身的设计“套路”远比完成某个建筑类型的课堂设计成果重要;况且掌握好的设计方法,往往能得到较好的课堂作业成果。重视设计方法的教学方式也对教师提出了更高的要求,因为好的设计方法往往来自理论和实践的有效结合。拥有系统的理论体系和扎实的实践知识的设计课教师往往能授予学生更有说服力的设计方法体系。 目前大多数高层建筑设计教材采用以各知识点分块来组织章节的横向结构,较少采用以设计构思生成过程为主脉的纵向结构。本教材试图结合笔者自身设计实践和理论研学,以设计构思过程为主线来组织内容,希望传达一种具有典型意义的高层建筑设计方法。 做设计的过程,其实是一个“寻找各阶段设计限定”的过程。随着逐渐深入的设计流程,从城市、基地、风格、功能、投资、运作等多方面寻找设计要应对处理的问题,抓住主要矛盾,时刻保持一份责任心,便能得到“方向相对正确”的设计成果。
作者: 余华
简介:
《活着》是当代作家余华的代表作,讲述了一个人历尽世间沧桑和磨难的一生,亦将中国大半个世纪的社会变迁凝缩其间。《活着》还讲述了眼泪的宽广和丰富;讲述了绝望的不存在;讲述了人是为了活着本身而活着的,而不是为了活着之外的任何事物而活着。《活着》出版25年来打动了无数读者,经过时间的沉淀,已成为20世纪中国文学当之无愧的经典之作。到今天,已被译介至英、法、德、意、日、韩、俄等30多个国家和地区,获得国内外多个文学大奖,余华也凭借这部作品于2004年获得法兰西艺术和骑士文化勋章。
【免费在线读】
我比现在年轻十岁的时候,获得了一个游手好闲的职业,去乡间收集民间歌谣。那一年的整个夏天,我如同一只乱飞的麻雀,游荡在知了和阳光充斥的农村。我喜欢喝农民那种带有苦味的茶水,他们的茶桶就放在田埂的树下,我毫无顾忌地拿起积满茶垢的茶碗舀水喝,还把自己的水壶灌满,与田里干活的男人说上几句废话,在姑娘因我而起的窃窃私笑里扬长而去。我曾经和一位守着瓜田的老人聊了整整一个下午,这是我有生以来瓜吃得*多的一次,当我站起来告辞时,突然发现自己像个孕妇一样步履艰难了。然后我与一位当上了祖母的女人坐在门槛上,她编着草鞋为我唱了一支《十月怀胎》。我*喜欢的是傍晚来到时,坐在农民的屋前,看着他们将提上的井水泼在地上,压住蒸腾的尘土,夕阳的光芒在树梢上照射下来,拿一把他们递过来的扇子,尝尝他们的盐一样咸的咸菜,看看几个年轻女人,和男人们说着话。
我头戴宽边草帽,脚上穿着拖鞋,一条毛巾挂在身后的皮带上,让它像尾巴似的拍打着我的屁股。我整日张大嘴巴打着哈欠,散漫地走在田间小道上,我的拖鞋吧嗒吧嗒,把那些小道弄得尘土飞扬,仿佛是车轮滚滚而过时的情景。
我到处游荡,已经弄不清楚哪些村庄我曾经去过,哪些我没有去过。我走近一个村子时,常会听到孩子的喊叫:
“那个老打哈欠的人又来啦。”
于是村里人就知道那个会讲荤故事会唱酸曲的人又来了。其实所有的荤故事所有的酸曲都是从他们那里学来的,我知道他们全部的兴趣在什么地方,自然这也是我的兴趣。我曾经遇到一个哭泣的老人,他鼻青脸肿地坐在田埂上,满腹的悲哀使他变得十分激动,看到我走来他仰起脸哭声更为响亮。我问他是谁把他打成这样的,他用手指挖着裤管上的泥巴,愤怒地告诉我是他那不孝的儿子,当我再问为何打他时,他支支吾吾说不清楚了,我就立刻知道他准是对儿媳干了偷鸡摸狗的勾当。还有一个晚上我打着手电赶夜路时,在一口池塘旁照到了两段赤裸的身体,一段压在另一段上面,我照着的时候两段身体纹丝不动,只是有一只手在大腿上轻轻搔痒,我赶紧熄灭手电离去。在农忙的一个中午,我走进一家敞开大门的房屋去找水喝,一个穿短裤的男人神色慌张地挡住了我,把我引到井旁,殷勤地替我打上来一桶水,随后又像耗子一样蹿进了屋里。这样的事我屡见不鲜,差不多和我听到的歌谣一样多,当我望着到处都充满绿色的土地时,我就会进一步明白庄稼为何长得如此旺盛。
那个夏天我还差一点谈情说爱,我遇到了一位赏心悦目的女孩,她黝黑的脸蛋至今还在我眼前闪闪发光。我见到她时,她卷起裤管坐在河边的青草上,摆弄着一根竹竿在照看一群肥硕的鸭子。这个十六七岁的女孩,羞怯地与我共同度过了一个炎热的下午,她每次露出笑容时都要深深地低下头去,我看着她偷偷放下卷起的裤管,又怎样将自己的光脚丫子藏到草丛里去。那个下午我信口开河,向她兜售如何带她外出游玩的计划,这个女孩又惊又喜。我当初情绪激昂,说这些也是真心实意。我只是感到和她在一起身心愉快,也不去考虑以后会是怎样。可是后来,当她三个强壮如牛的哥哥走过来时,我才吓一跳,我感到自己应该逃之夭夭了,否则我就会不得不娶她为妻。
我遇到那位名叫福贵的老人时,是夏天刚刚来到的季节。那天午后,我走到了一棵有着茂盛树叶的树下,田里的棉花已被收起,几个包着头巾的女人正将棉秆拔出来,她们不时抖动着屁股摔去根须上的泥巴。我摘下草帽,从身后取过毛巾擦去脸上的汗水,身旁是一口在阳光下泛黄的池塘,我就靠着树干面对池塘坐了下来,紧接着我感到自己要睡觉了,就在青草上躺下来,把草帽盖住脸,枕着背包在树荫里闭上了眼睛。
这位比现在年轻十岁的我,躺在树叶和草丛中间,睡了两个小时。其间有几只蚂蚁爬到了我的腿上,我沉睡中的手指依然准确地将它们弹走。后来仿佛是来到了水边,一位老人撑着竹筏在远处响亮地吆喝。我从睡梦里挣脱而出,吆喝声在现实里清晰地传来,我起身后,看到近旁田里一个老人正在开导一头老牛。
犁田的老牛或许已经深感疲倦,它低头伫立在那里,后面赤裸着脊背扶犁的老人,对老牛的消极态度似乎不满,我听到他嗓音响亮地对牛说道:
“做牛耕田,做狗看家,做和尚化缘,做鸡报晓,做女人织布,哪头牛不耕田?这可是自古就有的道理,走呀,走呀。”
疲倦的老牛听到老人的吆喝后,仿佛知错般地抬起了头,拉着犁往前走去。
我看到老人的脊背和牛背一样黝黑,两个进入垂暮的生命将那块古板的田地耕得哗哗翻动,犹如水面上掀起的波浪。随后,我听到老人粗哑却令人感动的嗓音,他唱起了旧日的歌谣,先是咿呀啦呀唱出长长的引子,接着出现两句歌词——
皇帝招我做女婿,路远迢迢我不去。
因为路途遥远,不愿去做皇帝的女婿。老人的自鸣得意让我失声而笑。可能是牛放慢了脚步,老人又吆喝起来:
“二喜、有庆不要偷懒,家珍、凤霞耕得好,苦根也行啊。”
一头牛竟会有这么多名字?我好奇地走到田边,问走近的老人:
“这牛有多少名字?”
老人扶住犁站下来,他将我上下打量一番后问:
“你是城里人吧?”
“是的。”我点点头。
老人得意起来:“我一眼就看出来了。”
我说:“这牛究竟有多少名字?”
老人回答:“这牛叫福贵,就一个名字。”
“可你刚才叫了几个名字。”
“噢——”老人高兴地笑起来,他神秘地向我招招手,当我凑过去时,他欲说又止,他看到牛正抬着头,就训斥它:
“你别偷听,把头低下。”
牛果然低下了头,这时老人悄声对我说:
“我怕它知道只有自己在耕田,就多叫出几个名字去骗它,它听到还有别的牛也在耕田,就不会不高兴,耕田也就起劲啦。”
老人黝黑的脸在阳光里笑得十分生动,脸上的皱纹欢乐地游动着,里面镶满了泥土,就如布满田间的小道。
这位老人后来和我一起坐在了那棵茂盛的树下,在那个充满阳光的下午,他向我讲述了自己。
我念过几年私塾,穿长衫的私塾先生叫我念一段书时,是我*兴的。我站起来,拿着本线装的《千字文》,对私塾先生说:
“好好听着,爹给你念一段。”
年过花甲的私塾先生对我爹说:
“你家少爷长大了准能当个二流子。”
我从小就不可救药,这是我爹的话。私塾先生说我是朽木不可雕也。现在想想他们都说对了,当初我可不这么想,我想我有钱啊,我是徐家仅有的一根香火,我要是灭了,徐家就得断子绝孙。
上私塾时我从来不走路,都是我家一个雇工背着我去,放学时他已经恭恭敬敬地弯腰蹲在那里了,我骑上去后拍拍雇工的脑袋,说一声:
“长根,跑呀。”
雇工长根就跑起来,我在上面一颠一颠的,像是一只在树梢上的麻雀。我说一声:
“飞呀。”
长根就一步一跳,做出一副飞的样子。
我长大以后喜欢往城里跑,常常是十天半月不回家。我穿着白色的丝绸衣衫,头发抹得光滑透亮,往镜子前一站,我看到自己满脑袋的黑油漆,一副有钱人的样子。
作者: 郑日昌主编
出版社:中国人民大学出版社,2008
简介: 尽管心理测量与测验的发展还远远没达到能完美评估人类行为并预测其发展的地步,我们还是能够从步履蹒跚中清楚地看到它前进的轨迹。然而当我们自以为向人类心理世界又迈进了一步时,却感到了更多的迷惑,这正如物理学家海森堡的测不准原理:位置与速度是一个博弈过程,测准其中任何一个方面时,另一方已经在悄然改变。心理亦如是。尽管如此,《心理测量与测验》还是要力图做到两点:反映心理测量研究开阔的视野和思路,反映重要测量工具的新进展。 之所以要做到前者,是因为心理测量在整个科学大家庭中尚且年幼,童声稚语,多有贻笑大方的思考。但是,对数字有特别偏好的实证科学认为:对人类行为与心理的测量不应因路远而踌躇,我们相信人类行为与心理的可测性,相信可知论而非不可知论,不会因为工具上暂时的不成熟而放弃对一些领域的思考。 本书零散分布了一些扩展阅读的“专栏”,并非各章固有体例,里面是我们搜寻或者编写的阅读材料,希望带给读者更多的启示。书中每章后面的“本章推荐阅读”并非参考文献的简单罗列,而是为希望以心理测量为业的人搭建通往更开阔世界的桥梁。 本书面向的是已经具备一定心理学理论基础和基本统计知识的读者,因此书中没有展开介绍有关能力、人格、临床心理学等方面的理论,也尽量淡化数学的味道。书中也没有罗列很多测验,编者们选取测验的标准很简单:测量思想的借鉴价值。当然,也要适当考虑测验应用的覆盖面。
简介: 英勇的武士阿朱那在一次战役前,惊愕地发现自己的亲人和朋友们都在敌方阵营中。是战是退?阿朱那一时无法抉择,瘫倒在战车上不能动弹。这样的场景不仅发生在过去,事实上,这种站在人生交叉路口的两难选择,正真实地在每个人身上上演,选择什么样的工作,选择什么样的爱人,选择什么样的生活方式,你是不是也会像阿朱那一样左右为难,陷入纠结和分裂呢?纠结,会让你失去行动的能力。分裂,会让你走上歧路,远离自己的使命和归宿。而本书要告诉你的是,终止纠结和分裂的方法只有一个,那就是“不忘初心,方得始终”。“初心”是一种意愿,更是一种召唤,唯有听从初心的召唤,你才能按照自己的方式成长,义无反顾地完成自己来到这个世界的使命,而这正是你生命中的大事。
作者: 华胜著
出版社:中国经济出版社,2009
简介: 外人看到的都是企业家光辉灿烂的时候,其实他们付出的代价,谁知道 ?(事实上)我们所经历的,大家看到辉煌的一面只占20%,艰难的一面达 80%,很多年以来我们都是一路挫折地走过来,没有辉煌的过去可谈。 我现在最欣赏两句话,一句就是丘吉尔先生对遭受重创的英国公众讲的 话“Never never never give up!(永不放弃)”,另一句就是“满怀信 心地上路,远胜过到达瞬的地”。 对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天 要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天 一定会到。困难是不能躲避的,不能让别人替你去扛。 我一直的理念,就是真正想赚钱的人必须把钱看轻,如果你脑子里老是 钱的话,一定不可能赚钱的。 我希望给中国所有的创业者一个声音,投资者是跟着优秀的企业家走的 ,企业家不能跟着投资者走。 很多人认为创业就是为了赚钱,可是我创建阿里巴巴却不仅仅是为了赚 钱,而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。 一个最优秀的公司怎么样?晚上这帮人赶到十一二点疲惫不堪,然后回 家,第二天早上笑眯眯他们又来上班,这样的激情才是不断地起来不断地做 。而且,我们要的激情是这种激情,而激情是可以传递的。 中国互联网缺少独立精神是天生的问题。阿里巴巴的独到之处就是不会 跟着美国人走,也和中国纯粹本土的想法不一样,以至于我们的独特世界观 被笑称“异类”。 我从来没有认为自己是个成功的人。我觉得我们远远没有成功,我们还 是个很小的企业,阿里巴巴要做102年的公司。 你要想做好一个优秀的生意人,一个优秀的商人,一个优秀的企业家, 你必须有一样同样的东西,那就是诚信。诚信是个基石,最基础的东西往往 是最难做的。但是谁做好了这个,谁的路就可以走得很长,很远。 我们的“危机”是指危险之中的机会。当所有人都在撤退,我们要像抗 战胜利时一样迅速抢占地盘。 我从来不担心员工富有,我担心员工不富有。员工富有,公司才富有。 今天很残酷。明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚 上。
作者: 曹文轩著
出版社:北京少年儿童出版社,2011
简介: 让震撼心灵的华彩美文,滋养我们的精神生命!这触动灵魂的优美文字 ,源自文学大师的心灵深处,在岁月的长河里,如宝石般熠熠生辉,陪伴着 我们一路远行。编者把五位大师写给少年儿童看和适合少年儿童看的作品进 行整理,经过认真阅读和鉴赏,选出适合于当代少年儿童的现实生活和阅读 需要的经典作品,由几十所知名小学校长和老师组成编委会共同打造,选取 大家美文,文中加入特色板块“带着问题读”“名师解疑”“好词好句积累 ”等,让孩子更有针对性地提高现代文阅读能力,积累写作素材。 本书精选的是曹文轩的8部散文,包括:《古堡》、《甜橙树》、《纸 灯笼》、《红枣儿》等。
作者: 黄哲 那森 著
出版社:九州出版社 2015-1-1
简介: 生于云南傈僳族村寨的阳光女孩儿褚遥,只身在丙中洛支教多年,亲身见证了这一地区基础教育的艰辛与变迁。生活优越的型男韩逍与白富美女友因性格等问题闹矛盾,一人赌气到云南旅行散心,在途中他救下出了事故的货车司机,并结识了同来援手的褚遥。 这次相遇让韩逍对褚遥由敬佩而生爱慕,也开始了不辞劳苦的支教生涯,还帮雾里村筹建了一所简陋的小学。谁料奉献之路远非想象中那般顺利,两人的感情也面临着各种挑战。几经辗转,就在他们为了公益的理想重新团聚时,褚遥却付出了生命的代价......
作者: 王成
出版社:中信出版社 2018年01月
简介:
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……
很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。
新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
• 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
• 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。
• 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。
• 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
【目录】
推荐序 九字国策定江山
站在高远处
战略是企业家的灵魂
有能力定义未来,才能超越竞争
战略是生死大计
前 言 郑观应100 年前的洞察:中国凭什么追赶美国?
导 言 穿越未来的战略罗盘
有战略:用一句话说清企业战略
好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?
实战略:你的战略“虚”不“虚”?
快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?
本书框架:战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
*模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
有效的战略产生于严谨的思维中
“由外及内”还是“由内及外”?
战略“*性原理”是什么?
智能互联网时代:生态圈中的顾客节点
第2章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局,以未来推导现在
唤起水手们对辽阔大海的渴望
战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
第3章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”?
一定要让员工相信战略
员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
用战略地图讲好战略故事
腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”?
模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
战略定位:在哪竞争?
战略定位:如何取胜?
*好的定位是首位
挑战者和领先者之间的对抗秘诀
第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
在什么赛道上赛跑 / 063
塑造战略的五大力量 / 065
以产业思维进行战略取舍 / 068
坏行业中的好战略,好行业中的坏战略 / 070
好战略的标准:外部一致性 / 072
行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧 / 075
加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行 / 077
认知升级:从产业思维到生态思维 / 080
降维打击的“新物种” / 082
第6章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势 / 085
盲目对标是对战略的*伤害 / 087
逆转:以弱胜强的内在逻辑 / 090
平台战略:将价值链变成价值网 / 092
生态优势:从战略控制点迈向生态圈 / 094
实现指数型增长的“杠杆资产” / 097
第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力
第7章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” / 103
让资源配置和战略保持高度一致 / 106
公司的战略重点不是经理人的经营重点 / 108
旧组织无法执行新战略 / 112
第8章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长 / 117
从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同? / 120
区分资源、能力和核心竞争力 / 123
关于核心竞争力的三大测试 / 125
成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应 / 128
第9章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图:基于开放能力的腾讯转型 / 131
绘制能力地图的三大要素 / 133
如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 / 136
从能力地图到人才地图 / 139
阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点 / 142
打赢人才争夺战:如何绘制人才地图? / 145
学习地图:“米百俵”精神 / 147
第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略
第10章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略:“醒得早、起得晚” / 153
战略升级的底层是认知升级 / 156
大数据时代的心智模式扫描仪 / 158
企业家的意义在于打破行规 / 161
跨界创新和跨界打劫 / 163
第11章:成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性 / 167
快战略的典范:微信的极速进化 / 170
腾讯的“快战略”方法论 / 173
学会打“闪电战” / 176
快战略背后的敏捷组织 / 179
第12章 战略不仅需要规划,更需要进化
从朱熹到王阳明:战略的“知行合一” / 183
构建生物型组织:从自然进化到变革进化 / 186
战略实验:“活在当下”还是“放下当下”? / 188
第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来? / 191
结语:修炼你的战略领导力
卓越领导力 =(交易领导力 魅力领导力)× 战略领导力 / 198
人人都需要修炼战略领导力 / 202
用战略罗盘思考人生战略 / 206
【免费在线读】
穿越未来的战略罗盘
我不想再浪费笔墨去论述战略有多重要了。没有战略的企业就是灵魂上的“流浪汉”,生意人和企业家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远见雄心和外部环境的趋势演变而激发的,如果企业暂时还没有做到*,只有通过战略才能找到合适的方式成为*。清晰的好战略能让整个组织做到“力出一孔”。然而,在充满巨变的时代,很多人认为战略已经没有必要了,不过华为创始人任正非告诫我们:在大机会时代,千万不要机会主义,要有战略耐性。
在一定程度上,很多企业的问题并不是不重视战略,而是将“战略”一词滥用了。战略一词的风靡大大降低了大家的战略思考能力!很多经理人对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。因此,一些 CEO 和事业部总经理们都在处心积虑地为公司的长远发展制定“坏战略”。
为什么会出现这种情况呢?我想这与很多经理人缺乏系统的战略学习有关。很多高级经理人都是从技术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的,他们往往是技术专家、销售专家或生产专家,却并不是战略专家。他们没有深刻的战略管理实践经验,也没有系统学习过战略领域的专业知识。这很容易导致他们走入一个非常大的误区:把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略,以运营思维逐渐替代战略思维,以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰!
当然,也有人认为自己或企业受到了战略的“伤害”,比如,战略赶不上变化,战略无法落地,战略预判和未来实际差距太大等。马克·吐温有一句名言:“对你造成伤害的并不是你不理解的东西,而是你所理解的东西并不像你所了解的那样。”战略也是如此。“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”本源上,对战略进行全面而深入的阐释。当这一入口被彻底打通后,战略上的诸多问题就豁然开朗了。
战略就是以持续拥有精彩未来为目的,而对未来开展的探索旅程。在这个探索旅程中,高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航路上。在目前充满剧变的经营环境中,无论是身处竞争的红海还是蓝海,每个人都非常容易迷失方向,容易变成没有战略的“流浪汉”。
为了避免在战略旅程中迷失,我希望每一位经理人都能配备一个强大的装备——战略罗盘。
有战略:用一句话说清企业战略
你能用一句话说清公司的战略吗?这是商界的一个小秘密,大多数企业的高管层都无法用一句话讲清楚自己公司的战略。哈佛商学院大卫·科里斯教授研究发现,如果你不能用一句话说清公司的战略,往往意味着你的战略还不够清晰明确,战略实施后很可能会以失败告终。更糟糕的是,这也很可能表示你的企业从未有过战略。
如果公司没有清晰明确的战略,你可能连公司的情况都无法介绍清楚。万科董事长王石给我们分享了他曾面临的一个挑战。在国外接受采访或者做演讲的时候,他总会被要求“介绍一下万科”。在十几年前,王石实在无法在 10 分钟内介绍清楚万科的业务:从怡宝纯净水、扬声器厂,到万佳百货、房地产、进出口业务,等等,没有谁能简单明了地讲清楚这家公司在业务发展上的战略逻辑。
王石讲过:“一个企业成熟与否,实际上可以通过介绍时间的长短来判断。这有点类似女士们的裙子效应,裙子越短,越引人注意。”他给出的建议是,*好能够在 60 秒之内介绍完毕你的公司。关于战略,我的建议也是*好能够在 60 秒之内用一句话说清楚、讲明白。
如何能够在 60 秒钟内用一句话说清公司的战略?这就需要你深入思考并回到 3 个基本战略命题:我是谁,到哪去,如何去。这三个问题想清楚了,就标志着公司开始有哲学思想。没有哲学思想就是没有思想境界,没有思想境界的公司一定不可能有远大前程。如果你的公司没有战略,那你只是在“做生意”而已。
几乎所有高瞻远瞩的战略成就,都以某种哲学作为深厚的底蕴,不然其事业就没有任何承载。戴高乐讲:“在亚历山大的行动里,我们能够发现亚里士多德;在拿破仑的行动里,我们可以发现卢梭和狄德罗的哲学。”从万科王石的战略历程中,我们可以发现美国清教徒构建“山顶之城”的哲学。从华为任正非的战略历程中,我们可以看到*的战略哲学,并交织着德鲁克的思想。
2012 年 3 月,任正非以饱满的热情写下了《一江春水向东流》。在这篇文章中,他回忆了 1997 年前后的华为,他写道:“到1997 年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。”*后,华为经过几翻讨论,在公司创立 10 周年之际出台了《华为基本法》。自此,华为上下统一了“我是谁,去哪里,如何去”等基本战略问题。
《华为基本法》的*条就用一句话清晰概括了华为的战略:“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想(去哪里)。为了使华为成为世界一流的设备供应商(我是谁 / 去哪里),我们将永不进入信息服务业(用‘我不是谁’来更加清晰地回答‘我是谁’)。我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用
比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要(如何去)。”
遗憾的是,很多企业都错误地理解了《华为基本法》,简单粗暴地把它归入到了企业文化范畴。大家都在学习华为编制的所谓“企业文化手册”,这是一种非常肤浅的学习,并没有从根本上解决公司的“战略清晰化和战略统一性”问题。这在参与《华为基本法》起草的吴春波教授看来,“只是一次机会主义的、选择性的和赶时髦的群体无意识式的关注。”
2013 年,任正非再次写下雄文《力出一孔、利出一孔》。从中我们可以看出《华为基本法》的战略意义及其组织意义:“水,一旦在高压下从一个小孔中喷出来,就可以用于切割钢板,可见力出一孔其威力。”
“力出一孔”就是要把华为所有的资源都聚焦在战略上,可见将战略清晰化并在内部形成战略统一性的重大意义。有了清晰的战略,才能有伟大的组织。战略决定组织,组织跟随战略。就像德鲁克说的,组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。
有人也许会讲,战略太复杂了,不可能一句话就概括清楚,我们请一家战略咨询公司给我们写了 180 页的战略规划 PPT。我的建议是,如果有战略咨询公司交给你这么厚的战略规划报告,你应该把这份报告扔到垃圾桶里。他们收了你那么多的战略咨询费,实在不好意思给你一份薄薄的报告,只好堆砌大量的 PPT 来让报告看起来很值钱。
深刻的必然是简单的,简单的才是思想。 180 页的战略规划PPT,里面几乎都是数据和信息,你也许找不到一丝战略思想。战略若太复杂,必然失败!战略的力量不在于复杂,而在于简单,你需要用一句话概括公司的战略,回答“我是谁,去哪里,如何去”的问题。不管你是企业家、创业者还是事业部总经理,你都需要做到让组织“有战略”。
有了战略,就如联想创始人柳传志所讲的那样,一个团队就会从“懵着打”升级到“瞄着打”。认准了方向,就不怕路难;找对了路,就不怕路远。卓越的战略领导者需要把人们带往正确的航向,以简单有力的战略哲学唤醒人们的理想主义,感动他们的心,激发他们前行。
好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?
没有哪家企业会主动承认自己没有战略,所有的企业几乎都会异口同声地说自己“有战略”。如果你再进一步追问,他们也许会道出一些实情,比如,“我们有战略,但是我们的战略还不够细化、清晰”,“我们有战略,但是我们的战略执行得不好”,“我们有战略,但是我们的战略还不够全面”,等等。
他们道出的实情也许是对的,但是大多数情况下,“我们有战略”这个认知才是*的伪命题!“我们有战略”往往有的不过是一个“坏战略”而已,并不是一个“好战略”。
很多企业所谓的战略往往只是一份战略规划报告。遗憾的是,很多战略规划报告不过是一篇没有任何战略思想的规划“八股文”而已,空洞的言论和陈词滥调充斥其中。这样的八股文有用吗?
没有。有的时候往往还是有害的,因为这样的八股文经常是违背战略本质的。八股文输出的经常是同质化的战略,而战略的本质却是创造差异化。
我曾经看过世界知名战略咨询公司为 3 家中国公司所做的战略规划报告。除了经营数据和行业分析有所差别之外,在涉及战略核心内容的时候,却没有任何差别:战略目标几乎都是“成为世界一流或者行业一流的公司”,经营理念无非就是“创造卓越、积极创新”等类似词汇,重合度非常高,缺乏个性。
战略中*糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争,就像大家都在同一场比赛中竞争,赢家只有一个。腾讯微博对抗新浪微博并没有取得胜利,因为“能够战胜微博的,一定不是另外一个微博”!马化腾在参加 2016 清华管理全球论坛时反思了当时腾讯微博的战略,他讲到“同样的产品是没有办法战胜对手的,你只
有做一个完全不一样的东西才可能解决这个问题”。后来的事实是,对抗新浪微博的不是腾讯微博,而是腾讯微信。一些企业说他们“有战略”,其实他们有的仅仅是一个“愿景”或者“经营目标”。“坏战略”提出大量的目标,而没有谈到实际的政策和行动。他们甚至认为只要有激情和勇气就能够达成战略目标,这多少有点像“成功学”的味道,*后这些战略愿景只能沦为口号式的标语,刷在墙上,供人瞻仰。
“好战略”让我们能够做到《孙子兵法》所言的“先胜”和“易胜”。“将帅无能,累死三军”,讲的就是将帅们制定了“坏战
略”,需要消耗很多资源才能获得微小的胜利,是“难胜”甚至是“完败”。
因此,战略不仅要回答“我是谁,到哪去,如何去”,还要回答“在哪竞争”和“如何制胜”。作为战略家,你不仅要有计划,更要有计谋。战略是一场关于智力的角逐!战略的定义可以非常简约:战略 = 战 略。“战”就是决定“在哪竞争”,“略”就是决定“如何制胜”。这两个维度交叉在一起,共同决定了一个组织的战略定位。在军事上,战略的定义就是针对敌人确立*优势的位置,故称为“定位”。
战略不是一堆分析技术,也不是所谓的艺术,战略就是一种智慧!富有智慧的“好战略”不仅能够发挥优势,也能够将劣势转换为优势。当把王老吉的定位从传统的“饮料”转换为“凉茶”时,它在口味上的劣势一下子成了优势,价格偏高的难题也迎刃而解:作为预防上火的凉茶,王老吉 3.5 元的零售价也贵得有了道理。
当然,*好的定位是“首位”。苹果手机为什么赚取了整个手机行业近 80% 的利润,因为它成了智能手机“*”的代表。抵达了如此境界,你就会有“会当凌绝顶,一览众山小”的从容和淡定、“好战略”就是要你远离竞争。
“好战略”不应该仅仅“以行业为基础”,还应该“以生态为基础”。汽车是什么行业?整整一个世纪,我们都将汽车定义为机械制造行业。从谷歌无人驾驶到特斯拉电动汽车,我们需要重新定义传统的汽车行业。谷歌的 WAYMOa 汽车公司不是以生产 20世纪*好的汽车为目标,他们的使命是通过无人驾驶,“开辟汽车新的行驶方式”。吉利汽车创始人李书福在 2017 年 6 月收购了
硅谷飞行汽车公司 Terrafugia,该公司的使命是“开辟空路时代”。
在 Terrafugia 公司看来,汽车的本质是另一种飞行器。竞争不再是一个公司与另一个公司之间的对抗,更多的是一个生态圈和另一个生态圈之间的竞争。传统出租车公司的战略和运营基因能孕育出一个像“滴滴打车”这样的新物种吗?如果你是一家汽车出租公司的负责人,面对滴滴打车和优步,你会如何进行战略反击?也许更多的是无奈!类似这样的境地,我称之为“习得性无助”:陷入困境,失去希望,即使知道如何行动,也无法行动!很多企业面对强大的竞争对手时,都有这样的无奈!
重新定义行业,重新定义竞争,重新定义产品……在新技术和新商业模式推动下的变革大潮中,制定好战略的能力更是弥足珍贵。新时代为新进入者、挑战者提供了弯道超车的机遇,为进攻提供了超级助推力!历史,总是后来者居上!
实战略:你的战略“虚”不“虚”?
虽然你“有战略”,而且还是一个“好战略”,但你依然可能会遭遇战略溃败。“好战略”常有,“好企业”却不多见!这是因为,从好战略到好企业还有一个重要的桥梁,就是资源配置和组织能力。你的战略不能太虚,要扎扎实实。有资源配置和组织能力支撑的战略才能落地。战略从起点上决定了资源配置,资源配置在实施过程中也决定了战略。很多战略都是由好几百个资源配置决策塑造出来的。
我常常看到很多企业搞“战略务虚会”,但很少听说大家开“战略务实会”,给人的感觉是,战略就是务虚的!战略上不断务虚的结果就是,产生一大堆正确的废话、故作高深的空洞理念和支离破碎的行动清单。为了掩盖战略思想的缺失,有的企业偶尔也会使用当今流行的术语,如全面客户体验、大数据、人工智能等。这也许难以掩藏战略上的肤浅。肤浅就是对显而易见的东西进行反复论述。
鲁梅尔特教授为我们举了一个生动的案例,他曾看到过一家银行的战略规划报告,这家银行的战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽”。“金融枢纽”意味着该银行可以接受存款,然后再把这些钱贷出去;“以客户为中心”是个时髦词,但是仔细研究后发现,这个时髦词并没有任何资源和能力上的支撑。删掉这些浮华的修饰语后,你就会发现,该银行的战略目标就是“成为一家银行”。
在一个战略咨询项目中,我和一家航空公司的董事长进行过一次艰难的对话。该公司的发展战略是“坚持差异化发展战略”,董事长非常喜欢这句话,可是我一点儿都不喜欢,多么言之无物的一句空话!发展战略应该回答的是在什么地方做到什么样的差异化。
“虚战略”自然无法执行,对执行战略的人也不会有任何指导
作用!*次鸦片战争注定是要失败的,因为开战前,整个广州
都在说“皇上要和洋人开战了!”。这句话细细琢磨,内涵极其丰
富。很多企业的战略也是如此,它往往只是董事长一个人的战略。
一个神奇的组织行为学定律就是:公司的战略重点往往不是经理
人经营的重点。正如英特尔创始人格鲁夫所说,“如果你要了解一
家公司的战略,要看他们实际做了什么,别光听他们说了什么”。很多企业在战略落地的过程中都忽视了组织结构的调整。实际上,战略一旦经过调整并确定下来,*要务就是调整组织结构!市场空间是企业长大的极限,组织模式是企业成长的天花板。组织惰性往往大于战略惰性,战略调整相对容易,组织调整却极其艰难。所以,很多企业的战略无法落地,核心原因往往就是没有及时调整组织,或者没有能力挑战组织的既得利益结构。
2006 年,我前往碧桂园帮助该公司制定上市前的战略规划。当时我们提出了碧桂园“十百千”战略,即坚持郊区大盘模式,定位为新城镇创建者,十年百盘千亿。很快, 2013 年,碧桂园提前 3 年实现了营业收入突破 1000 亿的战略目标。战略引领,人才驱动!碧桂园创始人杨国强越来越认识到,一个真正卓越的公司,不是单一的产品公司,也不是单一的服务公司,而是一个真正的人才公司。他越来越坚信“得人才者得天下”。于是公司开始推动“未来领袖计划”和“事业合伙人”激励机制。碧桂园 2016 年的上半年报显示,公司共有 319 个项目引入了合伙人制度,采取了项目跟投。这些别具一格的人才管理体系开始成为碧桂园的核心竞争力,助推碧桂园成为“超级竞争者”。
类似阿里巴巴、亚马逊和碧桂园等超级竞争者,可以在各个领域实现“降维攻击”。在超级竞争者的战略格言中,*有效、*容易执行的战略就是“杀鸡用牛刀”!
战略不在于务虚,而在于求实;战略不在于分解,而在于综合。这是战略的原则和精髓。形成护城河的核心竞争力指的不是个人能力,而是一个组织所发挥的整体战斗力。*终不同公司之间比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是人才的管理体系。正如任正非所言,人才不是企业的核心竞争力,人才管理体系才是企业的核心竞争力。
作者: 田婷 著
出版社:中国法制出版社 2015-8-1
简介: 到底什么时候最恐惧?冯仑说:“不是没钱的时候,不是没水的时候,也不是没有车的时候,最恐惧的时候,实际上是没有方向的时候。”生活中,我们会遇到很多困难,但只要有方向在,所有的困难都不再是困难。这本书结合了冯仑逐梦路上的诸多亲身经历、心路历程和人生感悟,跟随冯仑的脚步,梳理思维,扫除障碍,重拾勇气,找到属于你自己的人生方向,方向对了,就不怕路远。
作者: (法)塞奇·布鲁梭罗著;张彤译
出版社:接力出版社,2003
简介: 自从蓝太阳出现在小镇普安布鲁夫的上空,事情就不对劲儿了:小狗会下棋、猫咪能解读人的思想、最差的学生比老师还博学、连做填字游戏都困难的老妇人却能轻而易举地翻译古埃及象形文字,至于一双双在街上跑来跑去的鞋子,更是坚决地想要踹前主人的屁股……由于这些鬼东西,灾难降临了,一只蓝狗从此成了小镇的主宰,动物们决定要报复人类,整座城市陷入恐慌之中! 所有这一切,都是隐形人在背后捣的鬼。看来,只有佩吉·苏能拯救全镇的人了,因为她拥有一双魔法眼睛,惟有她能看穿隐形人的鬼把戏。 可是,有谁愿意相信一个十多岁黄毛丫头呢?更何况她的魔力还只是半调子的水平,灾难总是追着她跑,害得她没朋友,还被视为怪胎。唉!谁知道佩吉·苏能不能凭借智慧,打赢这场仗呢? 《魔眼少女佩吉·苏》第二部──《沉睡的恶魔》: 魔幻花园的城堡里睡着个精灵,他的工作就是不断地做梦,每一个梦都会创造一个美妙的奇幻世界,人们可以在云上滑雪,海水是甜的,雪有薄荷香味。在一个奇特的街区,小男孩可以变成火车头或是长着绿色条纹的老虎,女孩可以变成公主或电影明星,甚至一条狗可以变为总统…… 但是有一天,一切都乱套了,花园里的奇妙魔法变成了恶毒的妖术,而精灵自己也变成了魔鬼。于是,若不小心被蔬菜咬一口,你就会变成马铃薯;仙人掌打喷嚏时,要提防被刺得千疮百孔。白色石板路远比想像的要长得多,只要一踏上这条路,人就会变得只有蚜虫般大,而石板路就仿佛横在地球和月亮之间的银河,即使再走五百年也走不到城堡前的吊桥。 必须要把沉睡的恶魔叫醒,一切才会恢复正常,佩吉·苏和蓝狗决定勇闯魔幻花园,直捣城堡中心。可是,一队神秘的黑衣人守卫着城堡,他们准备牺牲一切,绝不让主人的睡眠受到干扰。佩吉·苏能大功告成,重返现实世界吗? 《魔眼少女佩吉·苏》第三部──《地心蝴蝶》: 佩吉·苏去外婆家所在的沙卡·康达雷克度假,却发现这里一切都怪怪的:大衣能吃掉人的疲劳,猫咪的身体会随着情绪变换颜色;人身上只要有一小块金属,就会成为闪电的靶子;平原上生长着五棵避雷树,黑乎乎的枝杈上挂着些苹果,它们的爆炸能量相当于百万吨级的原子弹…… 更奇怪的是,竟然有一只巨大无比的蝴蝶在天空飞翔,谁要是被它的影子所覆盖,谁就会幸福得发狂。不过,那些隐蔽在云上的神秘的外星人却想用炼钢厂炼出来的闪电轰炸它,他们试图烧毁它的翅膀,把它消灭。 佩吉·苏和蓝狗只好再度出马,向蝴蝶的敌人开战。之后,他们又勇闯地心,为的是让躲进地心的蝴蝶重见天日。问题是,地心的怪物会轻饶他们吗? 本书作者简介: 塞奇·布鲁梭罗,1951年生于巴黎,是当今世界读者最多、声名最大的法国小说家,被誉为"法国的斯蒂芬·金"。大学毕业后,他为年轻人写了许多荒诞和科幻小说,这些作品独树一帜,游弋在超现实主义和幻觉之间,荣获十多项文学大奖,其中《滑稽的道路》、《动物锁行动》获1981年和1988年度法国科幻文学大奖。20世纪80代末,布鲁梭罗出版了一系列惊险小说,探索各种形式的悬念,显示了令人瞠目结舌的想像力,使那些有着最统一标准的类型小说发生了根本性变化。《半夜的狗》使他荣膺1994年度惊险小说奖,《冬宅》1995年获RTL-LIRE大奖,他的《忧郁的微笑》等袖珍本小说出现在畅销小说排行榜上,有些作品已被搬上银幕。塞奇·布鲁梭罗是幻觉惊险小说大师,他的作品是对人类想像力极限的挑战,而这恰恰是他最讨读者喜爱的东西。最近,他专门为青少年读者创作了两套魔幻系列小说:"魔眼少女佩吉·苏"及"西格莉德和隐秘的世界",作品一上市,即引发销售狂潮,它们在法国读者尤其是小读者中受欢迎的程度甚至超过"哈利·波特",并且被翻译成37种语言,在近50个国家和地区热销,深受全世界的孩子和家长们的青睐。 本书译者简介: 资深翻译家陆秉慧,系南京大学外国语学院法语系教授,其主要译著有:《埃梅短篇小说集》、《一个世纪儿的忏悔》,她参与翻译过《巴尔扎克全集》、《追忆逝水年华》、《蒙田随笔全集》,其中《巴尔扎克全集》于1991年获首届全国优秀外国文学图书奖特别奖,《追忆逝水年华》于1991年获首届全国优秀外国文学图书奖一等奖;翻译家潘丽珍,任职解放军外国语学院法文系教授,主要译著有:《巴黎圣母院》、《屋顶轻骑兵》、《悲惨世界》、《宫廷秘闻》(合译),参与翻译了《追忆逝水年华》、《蒙田随笔全集》,其中《蒙田随笔全集》于1998年获全国优秀外国文学图书奖一等奖和第十一届中国图书奖;翻译家张彤,任职上海外国语大学副教授,著名青年译者,主要著作有《法国文学简史》、《最新法语语法练习与指导》(三册),主要译著有《堕入情网的火枪手》、《对话》、《游》
作者: 邓飞著
出版社:华文出版社,2014
简介:《免费午餐:柔软改变中国》内容简介:互联网的出现,曾经颠覆我们的沟通方式,将我们孤立在各自的屏幕前,透过代码嘘寒问暖。今天,我们正在从这种松散的社交网络中,找回凝聚力:贪官污吏无处遁形,社会的不公必遭谴责,不幸的人也能及时得到援助……当无数微小的力量透过网络汇聚到一点,一切都将为之改变。2011年3月1日,一名普通的调查记者通过微博,让我们看到了大山深处那些因为上学路远无法回家吃饭,必须忍受饥饿的孩子,并大声疾呼:孩子们需要一份“免费午餐”!一夜之间,无数像你我一样善良的人们,用网络时代特有的方式,为山区孩子送去一份份热腾腾的午餐。看似普通的献爱心活动,让我们真切地感受到冰冷的电子屏幕背后,还有一颗颗炙热的心,和对我们深爱着的这个国家的呵护之情。所以,请停止抱怨,用行动改变中国。翻开本书,见证您的一份爱心,如何让越来越多的孩子们免于饥饿,快乐成长。 海报:
作者: 袁钟仁
出版社:广东人民出版社 2016年3月
简介: 海上丝绸之路是指古代中国与世界其他地区进行经济文化交流的海上通道。它是由当时东西洋间一系列港口网点组成的国际贸易网。在古代中国,陆上丝绸之路远在周朝时候就已存在,海上丝绸之路在秦汉时期才开始出现。秦汉时期的广州是海上丝绸之路的发祥地,是华南最早出现于海上丝绸之路的重要港口。广州因为具有地缘中心的地位以及鲜明的海洋属性,使其成为印度洋地区及南海等国家商船到达中国贸易必先到的港口。当时中国与南洋和波斯湾地区的定期航线,都集中在广州,古称“广州通海夷道”。清朝时期,清廷实行“闭关锁国”政策,实行广州一口通商,可见广州在古代海上丝绸之路上的重要性。本书从秦汉时期始,以时间顺序讲述广州海上丝绸之路的发展历程,是一本关于广州海上丝绸之路的简史。全书五万字,是《岭南文化知识书系》之一种。
作者: 简宁,路远著
出版社:中国社会科学出版社,2003
简介: 明朝万历天启年间,倭寇作乱,宦官专权,百姓涂炭。江湖上出现一位“神捕十三娘”,她率领一彪人马抓巨盗,惩大奸,侦疑案,平冤狱,破获了一起起扑朔迷离的惊天大案,演绎了一曲曲可歌可泣得到人间传奇。 她,十三娘,名捕之女,花容月貌兼忠肝义胆,精擅最摄跟踪之术,一条长鞭矫如龙翔;他,王大友,名冠天下的绝世盗王,疏懒无赖却古道热肠,轻功盖世,易容术改天换地;她,宋君瑜,名医之后,美艳娇弱兰心蕙质,家学渊博,医术高超;他,狄无邪,督察院第一神捕,心热如火却眼冷如冰,一柄扇剑独行天下,常常在危急关头独臂擎天…… 日本流入价值连城的玉佛掌引出一段惊世谋杀大案。杀手封百川奉海盗之命,欲在朝廷祭6天盛典时刻杀名将李元帅,十三娘协同狄无邪、王大友和神医之女宋君瑜如何制止这场谋杀,挽狂澜于即倒呢…… 穷秀才冒充知县达数年之久,只因为这是一个天高皇帝远的小县。奇案突发,耳背之人听到死者的尖叫,夜盲之人看到有人越墙逃走,一个跛子逃脱捕快追捕。十三娘等为查真相深陷囹圄,救助他们的居然是…… 朝廷忠邪纷争。兵部尚书欲勾结倭寇残害忠良,阴谋诡计天衣无缝。兵部尚书萧大亨、司礼监王公公、左督御史温纯、兵部座侍郎朱纨究竟谁忠谁奸,狄无邪不惜欺骗十三娘,毅然背负骂名,上演一处卧底好戏。 一段久远的杀父之仇,一条漫长的复仇之路,一起连环的杀戮奇案,一个弱女子对黑暗的反击。当十三娘层层剖析,查明事实真相之时,弱女子叶子卿却在轰然巨响中与仇人们同归于尽……
作者: 少华,大立著
出版社:湖南人民出版社,2013
简介:50万字巨著掷地有声 写尽毛泽东与彭德怀的恩恩怨怨……毛泽东: 山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马?唯我彭大将军。 ――六言诗·给彭德怀(1935年9月) 我晓得你彭德怀从延安整风以来就不服气,憋了这么久,这次就发到庐山上来了,好家伙,简直要把汉阳峰推下去。你和我共事30年,你是三分合作七分不合作。 ――1959年7月27日在庐山会议上的谈话 我过去反对你彭德怀同志是积极的,现在支持你也是诚心诚意的。对你老彭的看法应当是一分为二,我自己也是这样。在立三路线时,三军团的干部反对过赣江,你说,要过赣江,一言为定,即过了赣江。在粉碎蒋介石的一、二、三次“围剿”时,我们合作得很好。反革命的“富田事变”写出3封挑拨离间的假信,送给朱德、你、黄公略3人,你立即派人将信送来。三军团前委会开了会,发表了宣言,反对了“富田事变”。反对张国焘的分裂斗争中你也是坚定的。解放战争你在西北战场的成绩也是肯定的,那么一点军队打败国民党胡宗南等那样强大的军队。这件事使我经常想起来,在我的选集上还保存你的名字。 ――1965年9月23日最后一次与彭德怀谈话 也许真理在你那边,让历史去做结论吧。 ――《在毛泽东身边的日子》(张耀祠)彭德怀: 我对毛泽东的认识经历了一个三步曲,开始把毛泽东视为革命队伍中的一位大哥,以后认为他是自己的老师,到抗日战争中逐渐坚定地认识到毛泽东是中国人民和中国共产党的英明领袖。 ――《彭德怀自述》 在延安,你操了我40天娘,我操你20天娘还不行? ――1959年7月27日在庐山会议上的谈话 主席:向你最后一次敬礼! ――1967年1月1日最后一次上书毛泽东 我这一生有许多缺点,爱骂人,骂错了不少人,得罪了不少人,但我对革命同志没有搞过两手,我从来没有搞过那种阴谋。这方面,我可以挺起胸膛,大喊百声,我问心无愧。 ――1974年9月彭德怀临终遗言 显示全部信息
Stories of Chinese legends,Meng jiangnu weeping over the Great Wall
作者: 顾希佳编著;沈红译
出版社:广东教育出版社,2006
简介: “七日里来秋风吹,孟姜烈女送寒衣。哭崩长城八百里,不见范郎来穿衣。” 唱罢了这首民歌,要来讲一讲孟姜女哭长城的故事。这个故事,老人们都会讲,有的人还会编成民歌到处唱呢。据说这个故事起初是流传在山东的,后来又传到西北,传到东北,再传到华北、华中、西南,最后落腳在江南。于是各个地方的人,世世代代说孟姜女,就都说孟姜女是他们那里的人,故事的说法也千姿百态,大家添枝加叶,出现许多版本。不过故事再怎么变,大家都会说到孟姜女路远迢迢,要到长城边上去给她的丈夫送寒衣。当她知道丈夫死了,又被埋在长城底下的时候,她在长城边上号啕大哭。结果呢,那万里长城居然被她哭崩了一大段。 今天我们就来说说孟姜女哭长城的故事吧。 “孟姜女哭长城”是我国流传千古的古代民间传说,可谓妇儒皆知。为了纪念那位万里寻夫的孟姜女,山海关被后人认为是孟姜女哭长城之地,并在那里盖了姜女庙,登临庙宇的游人,无不动容。虽然有些人对该故事持怀疑态度,但其故事的真实程度早已被撇到一边,人们欣赏的是孟姜女身上那种坚贞不渝的爱情和对统治者的坚定的反抗精神,真是“秦皇安在哉,万里长城筑怨;姜女未亡也,千秋片石铭贞”。本书为“中国传说故事”系列之一,采用中英文对照的方式,通过喜良逃难、花园邂逅、婚礼猝变、千里送衣、烈女投海等情节讲述一段生动曲折的爱情故事,文字简洁,译文生动。本书不仅可以成为青少年读者的休闲读物,还可以成为青少年读者学习英语的绝佳图书。
作者: 郭雪波著
出版社:新星出版社,2011
简介: 那些不能消灭我们的,将使我们更加坚强。 ——成吉思汗箴言 以露为饮,以涎当食, 以风为骑,以剑当友! 视战斗之日为新婚之夜, 把枪刺当做美女亲吻! …… 只要五尺之躯健在, 必须保证民族的团结; 只要血肉之躯健在, 必须保证草原的完整。 不要因路远而不走, 只要走就能走得到; 不要因物重而不搬, 只要搬就能搬得动。 …… 让鹰旗永远飘扬, 让蓝天永远纯净, 让鲜花永远洁白, 让疆土永远完整! 让月亮永远皎洁, 让太阳永远光明, 让牧场永远碧绿, 让山峦永远常青! ——成吉思汗箴言 一场惊心动魄的草原保卫战,两代人薪火相传的蒙古精神 “大漠之子”蒙古族作家郭雪波深入英雄故乡,历四十年寻访,破解游牧文明百年迷局,重塑一个最真实的嘎达梅林。 本书讲述了二十世纪初年蒙古族民族英雄嘎达梅林为保卫草原家园,组织义军奋起反抗反动军阀的壮烈故事,同时借几十年后嘎达梅林义军后人对嘎达梅林历史档案资料及当事人的寻访,表现草原民族生生不息薪火相传的精神,更传达出对游牧文明,人与自然如何和谐相处,生态环境等诸多问题的深刻思考,是一部深具历史反思精神和现实借鉴意义的著作。
作者: 孙岩 著
出版社:中国华侨出版社 2015年11月
简介: 方向正确,努力才会有价值。不要忙着出发,先找到值得你奋斗的理由。 这是一本为年轻人量身打造的职业规划定位课,作者结合自身多年的职场经验和成功人士的奋斗经历,精心归纳总结出成功人士在工作、生活、理财等方面的独到见解,并以生动的案例进行了阐释,相信你能够受益匪浅。



















