Leadership when the heat’s on

作者：  (美)丹尼·考克斯(Danny Cox)，(美)约翰·胡佛(John Hoover)著;林宜萱译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》为英汉对照，附CD1张！ 　　《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》提供给你许多详细的技巧，为你在公司各层级中注入成果导向式的领导模式，尤其是在公司经历并购、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你，如何运用书中的指导原则来鼓舞员工，激励他们追求卓越绩效。 　　没有人天生就是高绩效的领导者——领导者都是通过不断地学习，逐步展示出伟大领导者的永恒特质的。《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》将——介绍这些特质，协助你将耗费成本，并造成反向作用的负面能量转变成正面的影响力，让公司全体员工领会“为何而战，为谁而战”。

Human resources kit for dummies

作者：  (美)马克斯·梅斯默(Max Messmer)著;方颖，贾秋萍译

出版社：机械工业出版社,2008

简介：　　员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。如何才能发现和留住优秀人才？如何在复杂的人力资源管理中脱颖而出？“阿呆系列”《人力资源全案》包含大量与企业日常经营事务相关的人力资源管理的信息、经验和工具，并融入了人力资源基本职能如招聘、福利、培训、绩效管理、人才保留计划和HR软件等方面的新概念、新做法，另外还重点介绍了临时员工数量逐渐增加的重要趋势。 　　 本书内容全面、可操作性强，特别适合快速成长中的企业主和在中小企业中担负HR责任的管理人员参考和借鉴。

Liability superior to ability

作者：  杨宗华著

出版社：石油工业出版社,2009

简介：　　对于中国来讲，2008年注定是不平凡的一年。 　　年初，一场不期而至的大雪，阻挡了人们回家的路，我们用爱传递温暖，大爱融冰，冷暖与共；五月，汶川地震，川蜀悲悯，举国阵痛，我们用坚强守望家园，用责任照亮生命的尊严；八月，奥运盛举，寰球瞩目，我们用完美圆了中华民族百年的梦想；九月，三聚氰胺事件，让我们重新拷问道德底线，反思商业利益与商业伦理的关系；九月，“神七”飞天，翟志刚一小步，中国人一大步；十月，发端于美国的次贷危机引发全球金融海啸，在百年不遇的金融危机面前，我们勇敢应对，保增长、促发展。 　　这一年，我们化悲痛为力量、化磨难为财富，灾难中激扬人性的光辉，盛世中彰显大国的风采！在这不平凡的一年中，在这个充满变数的拐点时期，中华民族的精神气魄，让我甚为感动！只要我们积德扬善、敢于承担，就没有什么困难可以压垮我们！ 　　作为一个四川人，“5·12”汶川地震那天，我亲历了地动山摇，也感受到了温暖和震撼。如果用一个词来形容的话，那就是——责任！中国人的价值观和心智模式，在这个特殊的年份，被彻底改变了。我们突然明白，承担责任，对一个民族、一个企业、一个人的价值和意义！ 　　一个民族缺乏勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个企业不负责任，就会作茧自缚，失去客户，最终倒闭；一个人不负责任，就会被人轻视，失去信任，碌碌无为。

Leadership in the crisis

作者：  《环球企业家》杂志社著

出版社：中国民主法制出版社,2009

简介：　　《危机下的领导力》主要内容：在最具全球竞争力中国公司评选中，参与全球竞争的中国公司脱颖而出，反映中国在全球化时代生存的榜单，中国本土公司向跨国公司蜕变。我们企业随着全球金融危机不断向实体经济渗透，现在也有一个比较明显的现象，在今后一段时间我们会见证中国企业会被质疑，甚至主动缩小在全球化方面的雄心，就是在这个艰难时刻，比以往任何时刻都更加呼唤中国企业应该去参与创建新的经济世界的领导力这样一个过程。我们一贯坚持有实力的企业走出去，迎接复杂的全球化挑战。更重要的是在欧美主要发达市场面临比较萎缩的情况下，我们企业去承担经济的一种领导力。当然我们意识到，由于市场急剧动荡变化，很可能使今天的赢家成为明天的失意者，但我们不怕挑战，我们向以往一路走来时一样充满信心。中国化工集团通。

Fooled by randomness

作者：  (美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicolas Taleb)著;盛逢时译

出版社：中信出版社,2009

简介：　　 做黑天鹅的幸存者，而不是牺牲者！ 　　 深入阐释随机性的睿智图书。 　　 开着劳斯菜斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客、收藏私人 　　飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？答案也许让你惊讶：牙医。他的 　　职业生涯几乎没有什么风险，可能出现的灾难少之又少，也不会像投机客和 　　企业家那样垮台，因此，牙医其实相当富有。 　　 生活中，随机性无处不在。即使是精于概率计算的数学家，也往往会被 　　随机性所捉弄。实际上，那些成功人士只是转盘赌博中的幸运儿，只是他们 　　的幸运能持续多久？当随机性的黑天鹅——不可预测的重大事件出现时，你 　　可能一夜暴富，也可能在一次失误中回到原点。本书以深刻独到的视角，告 　　诉你这个随机性世界的运行方式，我们虽然无法避免随机性，但可以学着接 　　受它。就像在投资市场上，如果一个小概率事件可以带来巨额回报，为什么 　　不在这个事件上持续下注呢？做好随机致富的准备，黑天鹅终有一天会出现 　　。换一种思维方式，我们对生活以及财富的了解无疑将大为增进。 　　

Running lean: iterate from plan a to a plan that works

作者：  (美)Ash Maurya著;张玳译

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：这是一个前所未有的创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。 在这本发人深思的《精益创业实战(第2版)》(作者莫瑞亚)中，Ash Maurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。

Essentials of risk management

作者：  (美)米歇尔·克劳伊(Michel Crouhy)，(美)丹·加莱(Dan Galai)，(美)罗伯特·马克(Robert Mark)著;张礼卿[等]译

出版社：中国财政经济出版社,2010

简介：　　 本书从基本概念和要素入手，涉及到风险管理的方方面面，可以说是一 　　本“关于风险管理的百科全书”。然而这本书又不是晦涩的，摒弃了满纸的 　　数学符号和公式，迈克尔·克劳伊、丹·加莱、罗伯特·马克三位全球知名 　　风险管理领域的专家用通俗易懂的语言阐述了有关方法论和最新进展，为读 　　者提供了全面而又新颖的金融风险管理视角。大量鲜活的案例使抽象的理论 　　变得生动起来，也帮助读者有更深刻和全面的理解。更为可贵的是，这本书 　　不像某些外文译著一样天马行空，它紧紧围绕风险管理这个主线，首先面向 　　银行和公司两个对象，阐述了各自风险管理的特点、要素和具体步骤。接着 　　，在介绍了风险和收益等相关理论知识后，它又具体剖析了市场风险、信用 　　风险和操作风险三类最重要的风险，做到有的放矢，重点突出，有利于读者 　　掌握风险管理的核心和要点。这样的总体框架以及每个章节在结构安排上的 　　独具匠心，都使读者能迅速把握其脉络，了然于心。以上的这些特点，使这 　　本书对更多的人群都有着指导和借鉴意义，无论作为初学者的入门指南还是 　　资深业者的案头工具，它都具备可取之处。 　　 作为“金融发展与创新译丛”中第一本已经面市的重点图书，本书也已 　　被“国际风险管理师协会（PRMIA）中国认证中心”指定为中文“国际风险 　　管理师（APRM）”的考试教材，通过考试后的学员，将获得由PRMIA签发的 　　中英文版APRM证书，全球范围认可。 　　 危机过后，挑战与机遇并存，如何迎接挑战、把握机遇成为每个金融从 　　业人员的当务之急，而风险管理也以其日益凸显的重要地位被越来越多的人 　　接受和重视。 　　

战略性绩效管理

作者：  方振邦编著

出版社：中国人民大学出版社,2007

简介：本书作为“面向21世纪人力资源管理系列教材”之一，以战略性人力资源管理为导向，向读者系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。内容涵盖了绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。在附录中还提供了美、日、韩三国企业的绩效管理案例。 　　本书适合作为商学院人力资源管理课程的教师、学生的教材，以及供企业中从事人力资源管理实际工作的人士参考，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。

Theory of strategic management with cases

作者：  (美)查尔斯 W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)加里斯 R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是希尔、琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 　　

Iron curtain strategy

作者：  马钧，梅朝荣著

出版社：新华出版社,2010

简介：　　 这是一本全新理念的图书，它不仅讲战略，更讲企业制胜的操作方法和 　　解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的 　　个人。 　　 作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和 　　解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析，找到了 　　使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统 　　的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。 　　 《铁幕战略》的理念和方法一经推出，就得到了美国最活跃的战略专家 　　古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉：“波特 　　的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命 　　的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过 　　时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次 　　彻底的大革命，使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。 　　

人力资源管理:赢得竞争优势:第三版

作者：  (美)雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)…[等]著

出版社：

简介：　　 本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且 　　从一种全新的角度阐释了企业在进入引世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起；从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。 　　

Techniques of financial analysis

作者：  (美)埃里克·赫尔弗特著;刘霄仑，朱晓辉译

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 本书由国际知名管理顾问埃里克？赫尔弗特撰写，曾创下以9种语言发 　　行量达50多万册的历史，而此第11版在保留前几版内容编排上的逻辑性与 　　综合性的前提下，进行了全面的修订与更新。 　　 本书共分11章，开篇先概述了企业系统、决策背景及其与财务报表和 　　分析工具的相互关系，在此基础上阐述分析方法，包括资金流分析、财务 　　业绩分析与财务预测，并讨论了有助于建立财务状况和增长能力模型的财 　　务动态。随后阐释了更加专业化的话题，包括企业投资分析、资本成本、 　　融资选择，以及证券和企业价值评估等。书中最后一章又回到企业系统背 　　景下，并拓展开来，讨论了为股东价值而管理的概念和分析方法。 　　 自第1版问世以来，《财务分析技术》一书对商学院的学生以及商务实 　　践者保持着独特的吸引力，无论是财务从业者还是非财务从业者，本书都 　　有极大的参考价值。 　　

Business research methods

作者：  (美)唐纳德·库珀(Donald R. Cooper)，(美)帕梅拉·欣德勒(Pamela S. Schindler)著;孙健敏，李原等译

出版社：中国人民大学出版社,2013

简介：《工商管理经典译丛:企业管理研究方法(第10版)》是管理研究方法书籍巾的常青树，历经多次修订，是美国最受欢迎的企业管理研究方法教材之一，被许多高校用作研究方法课程的指定教材。全面系统地介绍了企业管理研究的一般步骤和各种方法，结构清晰，内容翔实，既有埘科学研究的基本概念的解释和说明，又有对高级统计分析的简单介绍，非常适合教学，也可作为学习者日后研究工作的案头必备参考书。

好战略，坏战略:the difference and why it matters

作者：  (美)理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)著

出版社：

简介：《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。   《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Are you smart enough to work at Google

作者：  (美)威廉·庞德斯通(William poundstone)著;闾佳译

出版社：浙江人民出版社,2013

简介：你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？　　有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？　　请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖?布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。　　刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？　　这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界最顶级公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。

Moments of truth

作者：  (瑞典)詹·卡尔森(Jan Carlzon)著;韩卉，虞文军译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。一年5000 万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。 此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。 “关键时刻MOT”课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。 麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。 通用汽车、爱立信（中国）、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动（广东）公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。 《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“最棒的一本讲述领导力的书”。

Performance consulting:a practical guide for HR and learning professionals

作者：  (美)达纳·盖恩斯·罗宾逊(Dana Gaines Robinson)，(美)詹姆斯·C. 罗宾逊(James C. Robinson)著;田力译

出版社：清华大学出版社,2011

简介：　　《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比，既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分。对于理解绩效咨询来说，理论和概念当然是重要的，但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此，《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的，识别什么是正在发生的，以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面，我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。 　　内容：您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”，它用于指导绩效顾问的行为。此外，《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》有两章是新增加的：第9章聚焦于以主动进攻的方式鉴别绩效咨询机会；在第10章，我们提供了对过去10年间最常问到问题的回复。我们还编入了绩效差距根本原因诊断的内容，并为此提供了一种叫做根因分解模型的新工具。最后，为满足组织拥有更快更有效的工作需求，我们在许多篇章中都总结了关于该章内容的经验之谈。　　

Performance management:putting research into action

作者：  (美)詹姆斯 W. 史密瑟(James W. Smither)，(美)曼纽尔·伦敦(Manuel London)主编;汪群[等]译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 鉴于组织管理实践由绩效评估向绩效管理的转变，该书涵盖了绩效管 　　理领域的广泛议题，既涉及了绩效管理领域中的一些基础理论问题，如绩 　　效管理的理念；也探讨了大量具体的绩效管理问题，如绩效考评结果的强 　　制分布。该书很好地体现了“从理论到实践”的写作宗旨，对涉及的绩效 　　问题，作者一方面从研究视角提供了相关专业建议，另一方面给出了大量 　　的组织实例予以例证，展示了绩效管理如何推动组织变革，提升组织效能 　　。 　　 本书适合于管理学和心理学领域的研究者、人力资源专业人士和咨询 　　师阅读，对MBA、管理学专业的研究生和高年级本科生也是一本不可多得的 　　著作。 　　

Trout on strategy:capturing mindshare, conquering markets

作者：  (美)杰克·特劳特(Jack Trout)著;火华强译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 对企业家讲战略，非本书莫属。 　　 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异 　　化经营。 　　什么是战略？ 　　 迈克尔？波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则 　　进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来 　　引领企业内部的运营。 　　 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效 　　实施。