Theory of strategic management with cases

作者：  (美)查尔斯 W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)加里斯 R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是希尔、琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 　　

Right fight

作者：  (美)萨基-尼科尔·琼尼(Say-nicole Joni)，(美)达蒙·拜尔(Damon Beyer)著;毕香玲译

出版社：中华工商联合出版社,2010

简介：　　 有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗 　　争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题 　　几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获 　　得真正成长的根本动力。 　　 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的 　　业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业 　　的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有 　　真正理解“好斗”（正确的斗争TheRight Fight）的要义，没有掌握真正 　　正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通 　　常有三大问题： 　　 错误地打错误的战斗 　　 错误地打正确的战斗 　　 正确地打错误的战斗 　　 本书作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例 　　对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易 　　懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步 　　、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突 　　破性业绩、有意义的创新和持续性价值。