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企业会计
作者: 贺志东编著
出版社:机械工业出版社,2005
简介: 为了适应21世纪我国加入wT0后新形势对理论与实践相结合、高层次复合型人才提出的更高要求,作者编写了本书。全书共分17章,内容包括导论,货币资金,应收及预付款项,存货,投资,固定资产,无形资产和其他资产,流动负债,长期负债,所有者权益,收入、费用和利润,证券投资基金,财务会计报告,会计调整,或有事项,关联方关系及其交易,非货币性交易。 本书适合于企业财务人员及经济管理类院校师生阅读。
Global 500 Interview Faithful Record
作者: 杨毅宏等编著
简介: 《世界500强面试实录》全面介绍了世界500强企业的用人标准,包括他们对人才核心素质的衡量,以及他们如何判断应聘者的素质潜质。对于500强企业偏好的能力素质,包括分析能力、市场敏感度、清晰的目的性、学习能力、沟通影响力等一一做了分析。而世界500强不同职位的面试全真题则给了一个个成功面试的全景。尤其对于面试提问的针对性、问答策略结合案例进行了很好地说明。相信此书对于求职者成功就职会有很大的帮助。 《世界500强面试实录》揭示了世界500强选人、用人的标准和操作方法,包括500强最常用的16个员工能力素质要求的具体行为描述。收集了宝洁、汇丰银行、联合利华、英特尔、普华永道等各行业世界知名企业在中国近几年的面试实录。《世界500强面试实录》是世界500强企业通用人标准及其在华招聘实践的真实记录,揭示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法,包括500强最常用的16员工能力素质要求的具体行为描述,以及全方位、多角度的求职面试攻略。
Financial Analysis
作者: 鲁爱民主编
简介: 《财务分析(第2版)》是更新版,它阐述了财务分析所应具备的一些基本价值理念,并借助于具体案例引出一些备受企业关注的内容,侧重于对公司财务报表方面的分析和解读,突出了内容上的综合性、全面性以及应用上的灵活性。另外,本书还涉及企业融资、财务失败与预警分析、资产经营与资本运营、纳税筹划以及利润分配等各个方面。 本教材可以作为高等院校经济管理类学生学习财务分析的教材或参考书,也可以作为工商管理人员的相关培训教材和企业相关经营管理人员解读财务报表、进行财务与经营分析的参考书。
Who are You Working for?
作者: 陈凯元著
简介:本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题,并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。 在工作中,不管做任何事,都应将心态回归到零:把自己放空,抱着学习的态度,将每一次任务都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜,结果做得心不甘情不愿,于公于私都没有裨益。 本书更多地从员工的角度出发,具有深厚的人文关怀,是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
Corporate IT development strategy
作者: 李伟,陈雄鹰编著
简介:本书系统介绍了企业IT战略及具体决策中的基本理论与方法,主要讲解 信息技术与企业管理、企业IT战略、企业IT需求、企业IT规划、企业IT项目 决策、企业IT风险评估、企业IT选型决策、企业IT项目投标决策、企业IT外 包决策等。本书既可作为大专院校和成人高校经济类专业的教材;也可作为 企业管理人员和IT工作人员在具体IT项目实践中的培训教材;又可作为广大 社会经济工作者的使用参考书。
Analysis of corporation financial report
作者: 刘晓春主编
简介: 全书以我国某上市公司的实际数据作为分析案例,在阐述企业财务报告分析的基本内容和方法的同时,强调了企业财务报告分析的会计基础和信息基础,系统阐述了企业偿债能力分析、资产营运能力分析、获利能力分析、现金流量分析以及财务综合分析与业绩评价等内容。本书具有内容全面、通俗易懂、体系完整清晰、实用性强等突出特点。同时,书中各章章前有内容提要,章后有内容小结,每章还附有思考题、计算题或分析案例。这样的编写体例,便于教师布置作业,检查教学效果,也可以帮助学生和在职人员更好地理解和掌握课程内容,提高学习效率。 本书既可作为高等院校经管类相关专业专业课、非经管类选修课的教学用书,也可作为企业管理人员、财会从业人员、股票投资者等在职人员的培训或自学教材。
The 5 Paths to Persuasion:The Art of Selling Your Message
作者: (美)罗伯特·米勒(Robert B.Miller),(美)加里·威廉斯(Gary A.Williams),(美)奥尔登·林(Alden M.Hayashi)著;陈加丰,叶凯译
简介:开创型经理人,代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法,但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前,他们决不轻举妄动。 思考型经理人,代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心,思维缜密,在做出决策前,通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证,力求做到万无一失。 怀疑型经理人,代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人,代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人,代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲,对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意,就不能付诸实施。 现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下,交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜,主要原因就在于,人们缺乏有效说服他人的必要技能。 凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果,所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以,你惟有确定决策人的类型,才能量体编撰出一份出色的建议书,准备好说服的策略。 无论你的建议书写得如何妙笔生花,无论你的主意如何机敏睿智,倘若不符合决策人的心意,最后一定是白忙一场。 凡是希望商界人士说同意二字的人,必须把本书奉为圭臬,抱着求真的态度来阅读。
机械工业出版社,2005