Business engineering:PVC-BQ system

作者：  许毓彬，程杰恒，萧嘉明著

出版社：上海人民出版社,2008

简介：　　《商业工程学：PVC-BQ企业决策与管理系统（附VCD光盘1张）》作者许毓彬教授及程杰恒教授带领的核心团队所创立的“商业工程学——PVC-BQ企业决策与管理系统”，实现了将中国文化中“以人为本”、“因果相关”、“天时地利人和合一”等传统智慧与西方管理方法的有机融合；它帮助企业家及创业者回归根本，建立透视性，相关性、前瞻性和客观性思维方式，制定与环境变化相匹配的发展策略，不断创新，优化成本，带领企业实现从“中国制造”走向“中国创造”；它把众多涉及工商管理的学科熔于一炉，构筑起一座理论连接实践的桥梁。该系统的有效性已被多个跨国公司和中国知名企业的实践所验证，同时已取得国际性大学的认可并成为其工商管理教育的核心课程。

岗位分析与岗位评价

作者：  陈庆著

出版社：机械工业出版社,2011

简介： 人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。由陈庆编著的《岗位分析与岗位评价》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。

数据分析 : 企业的贤内助 = Data analysis : the smart assistant for enterprise

作者：  陈哲著

出版社：北京 : 机械工业出版社, 2013

简介：真正的好书不在于给出答案，而在于给出思考问题的方法。本书选择人物对话的形式，通过一问一答把读者带入到思考问题的情境，耳濡目染，感同身受。思路上清晰连贯，表达上深入浅出，减少枯燥的概念，增加生动的故事和实用的案例；减少晦涩的公式推导，增加思路引导的互动情境。 本书章节逻辑清晰，从企业的一个个具化的需求出发，使读者对数据分析的了解循序渐进，将复杂的数据分析知识体系串成有机的整体；数据分析体系完整，从数据采集、数据清洗和加工，到战略数据分析、经营数据分析和投资数据分析等综合分析，最后到数据成果的精彩呈现均加以阐述，使读者完整了解到数据分析对企业各个环节的价值。书中的案例来源于企业经营的实际案例，实用性强，分析线索环环紧扣，分析方法细致严谨，数据展示简洁明了，难能可贵的是作者将自己多年在数据分析实际工作中的“解题”思路加以展现，为广大数据分析师们的实务工作提供了宝贵的借鉴。 本书在章节编排方面兼顾不同读者的需求：第1章可加强企业高管对数据分析的认识。第2章有助于想进入数据分析行业的有志之士明确发展方向和路径。第3章帮助在信息技术公司、软件公司、互联网公司、传统企业、电商企业、管理咨询公司、市场研究公司等从事数据分析工作的分析师进行自检。第4章到第8章有助于初中级数据分析师以及阅读使用数据分析报告的职业经理人提升数据分析的专业思路、方法和技能。 海报：

员工管理实务

作者：  魏秀丽编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 员工管理的内容有很多方面。《员工管理实务(第2版)》(作者魏秀丽) 　　从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意 　　度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形 　　式说明最容易出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理 　　的知识、技巧、法律依据。《员工管理实务(第2版)》内容紧紧围绕流程、 　　案例展开，对于人力资源管理者非常实用。 　　

民营企业经营者激励[电子资源.图书]:理论、方法与案例

作者：  楼百均著

出版社：浙江大学电子音像出版社,2006

简介：　　本书的主要内容包括如下几个方面： 　　第一章——绪论，提出了民营企业的核心问题是对经营者的激励问题，对国内外学者研究的人力资本理论、激励机制、监督与约束机制进行了理论综述；明确了本书的研究重点及理论依据，并介绍了一些相关的基本概念。 　　第二章——民营企业公司治理与激励理论，对民营企业经营者的概念作了界定；对国内外学者的激励理论和激励思想作了阐述；基于民营企业公司治理与激励机制的理论前提，分析了民营企业的产权问题，提出了对民营企业进行产权改革的思路；根据民营企业的特点，分析了民营企业经营者需要和激励的特点。第三章——民营企业经营者激励的调查研究，对260家民营企业的公司治理现状和激励方式作了调查，分析了民营企业激励机制中存在的问题，分析了影响民营企业激励机制的因素；在此基础上，提出了民营企业经营者激励方案设计应遵循的原则，重点阐述了经营者激励机制设计的模型。 　　第四章——民营企业经营者年薪和福利，借鉴国外年薪制模式，结合我国民营企业经营者的特点，重点提出了民营企业经营者年薪制设计的结构模式、计算方法、分析了年薪制几种方案；同时对民营企业经营者福利和津贴作了实际阐述，并提出了相应的对策。 　　第五章——民营企业经营者股票激励，长理论上对民营企业实施股票激励的可行性作了阐述；重点对民营企业实施股权激励的形式、实股和干股激励、股票购买计划、期股期权激励等方式进行理论探讨的基础上，提出了民营企业经营者持股制度设计。 　　第六章——民营企业经营者股票期权激励，阐述了股票期权的相关概念及其形式；回顾了股票期权在民营企业中应用的在历史；着重论述了股票期权激励方案要素设计、股票期权的激励对象和股票来源、经营者行权资金的来源、股票期权的授予时机和数量、股票期权的权变更与丧失、股票期权行权价格的确定以及非上市公司的模拟股票期权制度 　　第七章——民营企业经营者精神激励，本书对经营者的精神激励，主要从经营者事业激励、成就激励、道德和情感激励几个方面展开论述。 　　第八章——民营企业文化激励，阐述了民营企业文化激励的内涵以及经营理念与价值观激励；对民营企业制度文化、实体文化和共同愿景激励作了理论探讨，重点介绍了民营企业文化激励的现状以及存在的问题，提出了民营企业文化激励的发展思路。 　　第九章——民营企业经营者业绩考评，对经营者业绩考评系统要素、评价主体和评价客体进行了产阐述，建立了适合民营企业经营者的评价指标体系和非财务考核指标。 　　

员工招聘实务

作者：  边文霞编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的 　　剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标 　　与需求和组织自身目标与需求的平衡性。 　　 边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了 　　招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等 　　；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招 　　聘实务》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有 　　非常大的参考价值。 　　

Liability superior to ability

作者：  杨宗华著

出版社：石油工业出版社,2009

简介：　　对于中国来讲，2008年注定是不平凡的一年。 　　年初，一场不期而至的大雪，阻挡了人们回家的路，我们用爱传递温暖，大爱融冰，冷暖与共；五月，汶川地震，川蜀悲悯，举国阵痛，我们用坚强守望家园，用责任照亮生命的尊严；八月，奥运盛举，寰球瞩目，我们用完美圆了中华民族百年的梦想；九月，三聚氰胺事件，让我们重新拷问道德底线，反思商业利益与商业伦理的关系；九月，“神七”飞天，翟志刚一小步，中国人一大步；十月，发端于美国的次贷危机引发全球金融海啸，在百年不遇的金融危机面前，我们勇敢应对，保增长、促发展。 　　这一年，我们化悲痛为力量、化磨难为财富，灾难中激扬人性的光辉，盛世中彰显大国的风采！在这不平凡的一年中，在这个充满变数的拐点时期，中华民族的精神气魄，让我甚为感动！只要我们积德扬善、敢于承担，就没有什么困难可以压垮我们！ 　　作为一个四川人，“5·12”汶川地震那天，我亲历了地动山摇，也感受到了温暖和震撼。如果用一个词来形容的话，那就是——责任！中国人的价值观和心智模式，在这个特殊的年份，被彻底改变了。我们突然明白，承担责任，对一个民族、一个企业、一个人的价值和意义！ 　　一个民族缺乏勇于负责的精神，这个民族就没有希望；一个企业不负责任，就会作茧自缚，失去客户，最终倒闭；一个人不负责任，就会被人轻视，失去信任，碌碌无为。

Leadership in the crisis

作者：  《环球企业家》杂志社著

出版社：中国民主法制出版社,2009

简介：　　《危机下的领导力》主要内容：在最具全球竞争力中国公司评选中，参与全球竞争的中国公司脱颖而出，反映中国在全球化时代生存的榜单，中国本土公司向跨国公司蜕变。我们企业随着全球金融危机不断向实体经济渗透，现在也有一个比较明显的现象，在今后一段时间我们会见证中国企业会被质疑，甚至主动缩小在全球化方面的雄心，就是在这个艰难时刻，比以往任何时刻都更加呼唤中国企业应该去参与创建新的经济世界的领导力这样一个过程。我们一贯坚持有实力的企业走出去，迎接复杂的全球化挑战。更重要的是在欧美主要发达市场面临比较萎缩的情况下，我们企业去承担经济的一种领导力。当然我们意识到，由于市场急剧动荡变化，很可能使今天的赢家成为明天的失意者，但我们不怕挑战，我们向以往一路走来时一样充满信心。中国化工集团通。

环境会计制度构建问题研究

作者：  肖序著

出版社：中国财政经济出版社,2010

简介：　　 随着环境问题的日益突出，企业发生的环境事项越来越多，然而，传 　　统的企业会计制度对这些环境事项并没有完整、系统、明确的核算规定， 　　导致企业相关环境事项的会计信息不能得以有效撼露。因此，从制度层面 　　上规范企业环境事项的核算，构建环境会计制度，具有十分重要的意义。 　　 目前，我国对环境会计制度的研究尚处于起步阶段，尚未形成一套公 　　认的、可指导实务的环境会计制度。本书正是在这样一个背景下，借鉴国 　　外已有的研究成果，结合我国企业会计工作的实际，对环境会计制度构建 　　中的关键问题作了较深入的研究。本书将环境会计制度的主要内容界定为 　　统一标准的环境会计核算制度，同时，还包括由企业内部制定的环境管理 　　会计制度，其重点是研究环境会计核算。 　　 本书主要包括四部分内容：(1)环境会计制度的基本理论框架，包括环 　　境会计制度的动因、目标、假设与基本原则、会计要素确认与计量、报告 　　等基本理论内容，为环境会计制度构建建立一个理论平台；(2)环境会计要 　　素的确认与计量；包括环境成本、环境负债、环境资产等要素的概念、内 　　容、确认流程和计量标准，是构建环境会计制度的一个核心内容；(3)环境 　　会计专题研究包括资产弃置义务、土地污染修复义务等特定事项的会计处 　　理内容，是对环境会计要素协调组合核算应用的一种探索，具有极强的针 　　对性，可为石油、原子能发电及重化工行业的环境会计制度构建提供操作 　　指南；(4)环境会计核算账户设置与报告模式构建，包括环境会计核算三种 　　账户模式的介绍及相关会计分录的编制、三种环境会计信息披露模式的构 　　建等，可供构建环境会计制度选择。本书认为，上述内容均构成环境会计 　　制度构建的关键问题，尤其是环境会计核算方面。 　　 本书的新颖之处：(1)界定了环境会计制度概念，并构建了环境会计制 　　度的基本理论框架；(2)提出了环境成本确认程序图和环境负债确认流程图 　　；(3)对环境会计中复杂的特定事项——资产弃置义务会计、土地污染修复 　　义务会计进行了深入的研究，提出了我国应建立此类业务会计处理的具体 　　内容规定；(4)对公允价值计量模式，尤其是期望现金流折现技术在环境会 　　计中的应用，做了系统研究，提出在我国应用的具体设想；(5)创建了独立 　　环境会计报告模式；(6)提出三种环境会计核算账户设置模式。 　　 本书作为对环境会计制度构建的研究，应当说还只是初步成果，许多 　　地方尚待进一步的论证。因此，期望得到专家的指导建议，以便在此基础 　　上进行更深入的研究。 　　

Human resource management

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 《人力资源管理导论》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。 　　 《人力资源管理导论》(第3版)是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理用书。书中绝大部分内容已在清华大学经管学院emba及mba的教学中、企业的内部培训以及各种类型的管理培训中（如总裁研修班、人力资源总监班等）使用过，深受大家欢迎。本书的最大特点是既向读者介绍人力资源管理的新观念、新理论，又提供给读者丰富、翔实的企业案例；书中穿插了大量图表与数据，使得本书具有极强的可操作性。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》在体系安排上新颖、别致，每章开头的“个案研究”，正文中穿插着的“实务指南”、“人力互动”、“人力测试”，每章末尾的“思考题”栏目，使读者能深入透彻地理解人力资源的理论与实践，不仅能知其然，还能知其所以然。所以，本书不仅广泛适用于大学工商管理专业作教材，还适合企业作短期培训之用。特别是第3版的修订，制作了每一章的ppt材料，供教学参考。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面阐述了人力资源管理理论，试图解决以下问题： 　　 ·人力资源管理为什么重要，其地位与作用如何？ 　　 ·企业人力资源管理工作应该做些什么？ 　　 ·企业的各级管理者都是人力资源管理者，但谁应该对企业的人力资源管理的成效负责呢？ 　　 ·人力资源部与业务部门在人力资源管理中的责权关系如何界定？ 　　 ·如何去做人力资源管理工作？

人员素质测评

作者：  肖鸣政，(英)Mark Cook编著

出版社：高等教育出版社,2013

简介：　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·高等学校人力资源管理专业系列教材：人员素质测评（第3版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是高等学校人力资源管理专业主要课程教材，由中外专家合作完成。本书是修订的第三版。 　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·高等学校人力资源管理专业系列教材：人员素质测评（第3版）》主要内容包括：人员素质测评导论、人员素质测评价值的经济学分析、人员素质测评历史与发展、基本原理、量化方法、标准体系的构建、质量分析、结果分析与报告、心理测验方法、面试方法、评价中心技术等。 　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·高等学校人力资源管理专业系列教材：人员素质测评（第3版）》内容新颖，包括国内外最新研究成果；结构完整，包括理论基础、方法技术与应用操作三大部分，具有方法训练与专业素质培养的双重作用。 　　由于人员素质测评在工商管理学、公共管理学、劳动经济学、教育学、心理学、人才学与企事业单位、政府机构、军队管理实践中都有着广泛的应用与需求，因此本书以服务人力资源管理专业本科教学为主，兼顾研究生及其他读者的需要。 　　本书还特别配有教师用教学课件，具体索取方式请参见本书最后的“教学支持说明”。

人力资源战略管理

作者：  李后钧，胡豪著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2010

简介：　　 本书着重介绍如何开展人力资源战略管理以实现企业成功。首先，完 　　整地介绍了企业内外环境结合、以胜任力为核心的人力资源战略管理模型 　　。其次，分别以案例描述了大型和小型企业依照人力资源战略管理模型进 　　行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人 　　力资源战略管理模型在产业层次上的应用。本书的最后部分重点说明了开 　　展人力资源战略管理过程中的风险，以及面向未来的挑战和人力资源战略 　　管理自身的创新能力建设。 　　

Financial analysis and valuation assessment of enterprises

作者：  曾蔚，游达明编著

出版社：清华大学出版社,2011

简介：　　 曾蔚，游达明编著的这本《企业财务分析与价值评估》以现代经济、 　　管理理论为依据，以“哈佛分析框架”为主线，以财务分析基本方法的应 　　用为重点，系统地阐述了战略分析、会计分析、财务分析、发展能力分析 　　、效绩评估和企业价值评估的方法和实例，为读者提供了对企业进行全方 　　位分析的方法。 　　 《企业财务分析与价值评估》可作为财务、会计、金融或其他经济管 　　理专业的本科生和研究生学习企业财务分析与价值评估的教材，也可以作 　　为金融机构从业人员、证券投资分析人员、企业管理人员以及其他所有对 　　企业财务分析与价值评估感兴趣的人员的学习参考书。 　　

Business research methods

作者：  (美)唐纳德·库珀(Donald R. Cooper)，(美)帕梅拉·欣德勒(Pamela S. Schindler)著;孙健敏，李原等译

出版社：中国人民大学出版社,2013

简介：《工商管理经典译丛:企业管理研究方法(第10版)》是管理研究方法书籍巾的常青树，历经多次修订，是美国最受欢迎的企业管理研究方法教材之一，被许多高校用作研究方法课程的指定教材。全面系统地介绍了企业管理研究的一般步骤和各种方法，结构清晰，内容翔实，既有埘科学研究的基本概念的解释和说明，又有对高级统计分析的简单介绍，非常适合教学，也可作为学习者日后研究工作的案头必备参考书。

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

专业主义

作者：  (日)大前研一著;裴立杰译

出版社：中信出版社,2006

简介：是人才太少，还是不够专业？ 任何人都能成为专家！ 你是一流的商务人士，还是一般的上班族？ 差别就在这里！ 　　本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

Moments of truth

作者：  (瑞典)詹·卡尔森(Jan Carlzon)著;韩卉，虞文军译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。一年5000 万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。 此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。 “关键时刻MOT”课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。 麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。 通用汽车、爱立信（中国）、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动（广东）公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。 《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“最棒的一本讲述领导力的书”。

Everything You Ever Need to Know About Training

作者：  [英]凯·索恩(Kaye Thorne)，[英]大卫·麦基(David Mackey)[著];王羽，赵莉译

出版社：企业管理出版社,2004

简介：本书是应英国及欧洲大陆地区广大培训师的要求，在广受欢迎第一版基础上全新改版而成。用培训业的行话来讲，这是一本特别适合于培训新手和那些想提升培训技能的中、高级培训师。本书内容广泛，从培训课程的设计、实施、评估直到培训职业生涯的忠告和建议，附录还提供了国际一流培训类网址和相关专业读物链接。 本书重视的是过程，它能帮助培训师获得动态的、积极的、有挑战性的学习经验。最重的是它能使你认识到对学习的要求不应该停滞不前，要有持续不断的好奇心，这样才能找到较好的办法帮助别人学习。想要帮助学员学习，最明智的办法是鼓励学员对知识有一种渴望，努力培养学员灵感，做事要有创意，这样才能在培训和开发领域取得领先地位。

如何进行绩效管理

作者：  刘蕊编著

出版社：北京大学出版社,2004

简介：有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并结合目前世界上一些成功企业的案例提出若干绩效管理的有效方法和技巧。 职业经理人通过本书的学习，可以对绩效管理形成系统的认识和理解，建立起适应本企业实际的规范化绩效管理体系，并成功有效地应用于企业管理中。同时能切实地将绩效管理与企业的人力资源系统、业务系统结合起来，使之有机成为企业战略目标实现的有效管理工具。

CEO财务分析与决策

作者：  吴世农，吴育辉编著

出版社：北京大学出版社,2008

简介：　　本书从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题——企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取“三表人手，由表及里”的教学路径，通过分析企业的资产负债表、损益表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为具有企业实践经验的学生和学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。同时，本书系统地向学生和学员灌输现代财务管理思想、理念、基本原理和分析方法，力图让他们了解企业财务管理的优秀思想观念——利润、价值、现金、风险、成长，掌握财务管理的主要理论及其现实意义，了解如何应用主要的财务分析方法解决财务管理的实践问题。