企业会计信息失真问题研究

作者：  仇俊林, 范晓阳著

出版社：

简介：本书全面分析了会计信息失真的危害，会计造假主体及会计信息失真的成因，并探讨了我国审计监督和公司治理、政府监管的现状，据此提出了会计信息失真的根治对策及建立有效的监督机制、诚信机制、民事法律责任体系对防止会计违法、犯罪的意义。 笔者认为，会计信息失真的根本原因在于：一、理论的误导。所有的教科书都告诉我们，监督是会计的一项基本职能。二、法律的缺失。在讲座会计信息失真的原因时，很多人都提到过我国法律法规不健全的问题。三、执法不力的原因。我们的法律法规确实有不完善的地方，但对会计造假等犯罪的行为还是一些惩罚措施的。

如何提升执行力

作者：  曹慧编著

出版社：北京大学出版社,2004

简介：没有执行力，就没有竞争力。许多人可能认为执行属于细节问题，这个观念绝对错误！一个企业的兴衰成败与它的执行力息息相关。 　　本书从更新领导者的执行观念入手，围绕执行力的要素、执行力人核心流程等内容，向您展示如何让企业的中下层领导乃至全体员工共同关心和承担企业发展所面临的挑战和压力；如何让员工具有主动性，没有领导督促，也能非常努力地工作等当今企业面临的重大问题。职业经理人将从本书中系统地学习到如何让自己乃至整个公司有效地提升执行力，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

财务报表阅读与分析

作者：  梁玲玲编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《财务报表阅读与分析》内容简介：普及财务报表基础知识，轻松读懂财务报表对于财务报表信息使用者来说，具有非常重大的意义。然而，很多人看到财务报表犹如天书，面对密密麻麻的会计数据往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报表数据中，隐藏着丰富有趣的财务信息。那么，怎么从中发掘和利用自己需要的信息呢？ 《财务报表阅读与分析》通过简洁易懂的语言，清晰明了的思路，将繁杂的财务报表直观的展现在读者面前，为读者提供提供轻松、愉快、高效学习财务报表的一条捷径。希望通过《财务报表阅读与分析》的阅读，能够使您更好地掌握财务报表相关知识，并将其灵活地运用到实际工作中。

E-Myth revisited

作者：  (美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;王甜甜译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 商业思想照亮创业成功之路。 　　 为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么 　　很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑 　　铁卢？ 　　 迈克尔·格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化 　　解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟 　　期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同 　　的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复 　　杂多变的商场立于不败之地。 　　 在本书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以 　　及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 　　 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企 　　业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。 　　

90招助你快速成为最受欢迎的员工

作者：  李慧娟编著

出版社：机械工业出版社,2012

简介：     《90招助你快速成为最受欢迎的员工》由李慧娟编著。     《90招助你快速成为最受欢迎的员工》内容如下：     我是企业最受欢迎的人吗？很多人都扪心自问过。     如何得到老板的倚重，同事的友善，下属的爱戴，这是每个员工都渴望掌握的技巧。其实，什么样的人最受企业欢迎，职场中自然有一套严格的标准。只要参照这个标准去做人、做事，总有一天你会发现，自己已经成了企业最受欢迎的员工。     那么，从现在开始去做吧！做人与做事，一样都不能少。因为，受欢迎的员工不是说出来的，而是做出来的。

7日养成自我操行

作者：  (英) 菲尔·巴古雷著

出版社：

简介：成功的操行管理，跟中彩票有很多相似之处。两者都值得去做，也有很多人希望自己能走运，现金者都引发很多议论和猜测。可是，成功的操行管理也有跟中彩票不同的地方，它不像中彩票那样遥不可及，概率不是那么小，也并不是完全凭借运气。对你来说，成功的操作管理是一个不可以实现的目标，是一件完全办得到的事情。一旦实现这个目标，你会发现这个目标容易保持下去，可以持久不变。实现这个目标并不只是要挣一大笔钱，它还会使你的客户高兴，使与你一起工作的人干颈十足，也有助于你的职业发展。 本书的目的是要提供明白易懂的建议和指导，帮助你改善所管辖的团队、部门、业务领域的操作水平。做到了这一步，你还会改善自己的业务水平。实现成功操作管理目标的的步骤分成7天讲完： 星期天：什么是成功的操作管理； 星期一：人事与操行管理； 星期二：质量与操行管理 星期三：操行管理的评测与监督； 星期四：成功的操行管理的目标、对象与基准； 星期五：成功操行管理的技巧； 星期六：长远观点与评估。更多>>