Consumer behavior in fashion

作者：  (美)迈克尔·R·所罗门(Michael R. Solomon)，(美)南希·J·拉博尔特(Nancy J. Rabolt)著;王广新，王艳芝，张娥等译

出版社：中国人民大学出版社,2014

简介：《消费心理学:无所不在的时尚(第2版)》写到，我们对于人们日常行为活动的好奇促使我们写作此书，消费者行为学研究的是我们的世界如何受营销者行为影响，与此同时，营销者又如何受消费者影响。有时候，时尚是由零售商和影响者们创造并传递给消费者的：思考一下时尚杂志上的什么流行、什么过时部分！另一方面，我们看到零售商们和生厂商们努力预测消费者从现在起六个月内会买些什么。时尚预测从某种意义上说是一门科学，但它更是一门艺术，许多成功的营销专家不止在一种时尚现象上预测失误。

Test bank to accompany mankiw’s macroeconomics

作者：  南希·A·加纳科波罗斯(Nancy A. Jianakoplos)，查尔斯·W·比肖夫(Charles W. Bischoff)著;翔高教育经济学教学研究中心译

出版社：中国人民大学出版社,2013

简介：本《习题集》为配套N•格里高利•曼昆的经典教材《宏观经济学》而设计。本书包括超过2100道精心设计的选择题、计算题及作图题，以加深读者对教材概念的理解。这些题型的介绍如下： 1.选择题 共有1800余道选择题，这些题目具有以下特点： (1)难度级别:每道选择题按照整体难度划分为三个难度级别： 1级——识记题:考查学生对概念和定义的记忆。这些题目读者基本上可以直接参照教材中的句子回答，当然文字也可能略有不同。 2级——理解/分析题:这些题目需要读者区分两个或两个以上的相关概念，在某个具体的情形中应用某个概念，或者适用分析模型得出答案。 3级——综合分析/计算题:这些题目可能综合了两个或两个以上概念的相互作用，或者需要进行数学计算。 (2)问题和应用:本习题集针对教材每章结尾处的“问题与应用”安排了100余道选择题。这些题目更具有挑战性，可用于鼓励读者对教材中的知识做更深入的思考。 2.计算题 每一章都有多道计算题，这些计算题针对本章的知识点提供更加实际的应用。这些题目既可以用于家庭作业，也可用于考试。 3.简答/作图题 本习题集有200余道简答/作图题，要求学生使用教材中建立的模型说明政策决定和外生冲击对模型的影响。

《微观经济学》学习指南(第三版)

作者：  周惠中著

出版社：格致出版社:上海三联书店:上海人民出版社,2012

简介：作者周惠中编写《微观经济学学习指南（第3版）》这本学习指南，希望能替读者扫除攀登时的一些障碍，增添摸索中的一线光亮。本指南分两大部分。第1部分是各章要点、习题选答及补充练习。在该部分的“老调重弹”里，我们突出了教科书里讨论到的一些重要概念，以便读者复习。有些地方我们作了特别的说明，提请读者重视某些内容，或防止可能的误解。“融会贯通”包括两方面的内容：一是作者根据多年授课的经验认为应该重视的内容或需要澄清的细节；另一是有关而没写入教材的内容。后者通常是教材中内容的直接延伸，但因受篇幅所限而没能写入教材。该部分中还包括作者对有些内容的评论。

Managing projects:a team-based approach

作者：  (美)卡伦 B. 布朗(Karen B. Brown)，(美)南希·莉·海尔(Nancy Lea Hyer)著;王守清，亓霞等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介：     项目多数是团队完成的活动，卡伦B.布朗、南希·莉·海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。

Construction project management

作者：  (美)弗雷德里克·E. 古尔德(Frederick E. Gould)，(美)南希·E. 乔伊斯(Nancy E. Joyce)著;孟宪海译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。 　　本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。 　　本书的读者对象为：工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。

Social marketing

作者：  (美)菲利普·科特勒(Philip Kotler)，(美)内德·罗伯托(Ned Roberto)，(美)南希·李(Nancy Lee)著;俞利军译

出版社：中央编译出版社,2006

简介：《社会营销》第二版将新的理论和实践结合在了一起，它有可能成为一种标准，而我们可以依据这个标准为将来的社会变革项目奠定可靠的未来。 　　科特勒的营销团队造就了一本价值的、全面的教科书。其受营销和研究所支持的内容，为学生理解社会营销如何影响行为变革，提供了真实的案例。从经典案例到当今该领域的思考，本书对社会营销的理论和实践进行了全面地浓缩。通过清晰的语言和100多个实例，本书为社会营销的新手甚至专家提供了一幅蓝图，使之可以借以制定一份社会营销计划，以便将相关理论融入可行的项目当中。对任何在社会营销领域教学、研究和工作的人来说，这本精致的教科书都是一个重要的资源。《社会营销》第二版将新的理论和实践结合在了一起，它有可能成为一种标准，而我们可以依据这个标准为将来的社会变革项目奠定可靠的未来。 　　科特勒的营销团队造就了一本价值的、全面的教科书。其受营销和研究所支持的内容，为学生理解社会营销如何影响行为变革，提供了真实的案例。从经典案例到当今该领域的思考，本书对社会营销的理论和实践进行了全面地浓缩。通过清晰的语言和100多个实例，本书为社会营销的新手甚至专家提供了一幅蓝图，使之可以借以制定一份社会营销计划，以便将相关理论融入可行的项目当中。对任何在社会营销领域教学、研究和工作的人来说，这本精致的教科书都是一个重要的资源。

Quality toolbox

作者：  (美)南希·R. 泰戈(Nancy R. Tague)著;何桢，施亮星主译

出版社：中国标准出版社,2007

简介：《质量工具箱(第2版)》是一本全面的参考书，包括各种各样的质量方法和质量技术：有质量改进中最常见的工具，也有比较不常用的工具，以及作者发明的在其他地方没有的工具。《质量工具箱(第2版)》为第二版，在第一版的基础上作者添加了34个工具，并做了18处变化以更新《质量工具箱(第2版)》的内容。《质量工具箱(第2版)》分7部分：使用指南，超级工具：质量管理系统，质量改进过程，质量改进案例，工具，以及附录和资料来源。 《质量工具箱(第2版)》的宗旨是：帮助团队成员和辅导者在改进过程中识时宜地找到并使用恰当的工具。

Good works!:marketing and corporate initivatives that build a better world...and the bottom line

作者：  (美)菲利普·科特勒(Philip Kotler)，(美)大卫·赫斯基尔(David Hessekiel)，(美)南希 R. 李(Nancy R. Lee)著;科特勒咨询集团（中国）译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：技术的变化，未来资本主义商业模式的变化，以及消费者的变化和需求的长期低迷，构成了一个大的环境，企业必须通过改变商业模式创造新的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中，“善”价值，也就是为利益相关者创造“共享价值”被认为是一个重要的创新路径。　　　 营销大师菲利普?科特勒博士在本书中系统地提出了企业通过“正”营销而创造“善”价值的6大项目和实施方案。对“企业社会责任”和“达成企业商业目标”如何互相驱动进行了系统而深入的阐述，书中大量的最新案例和工具也使本书深具实操性。 本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书，将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普?科特勒博士所说：“我们要选择性地忘记过去，经营好现在，创造未来。”

Project Management in 24 Hours

作者：  [美]南希·明戈斯(Nancy Mingus)著;高勇，高颖，卢贞媛译

出版社：上海三联书店,2004

简介：每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。 是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的伟大项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的最好方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！ ■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定精确，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。