Theory of strategic management with cases

作者：  (美)查尔斯 W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)加里斯 R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是希尔、琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 　　

Activity-based cost management: an executive’s guide

作者：  (美)加里·柯金斯(Gary Cokins)著;谭丽丽译

出版社：经济科学出版社,2007

简介：本书的作者是国际公认的作业成本管理专家。作业成本管理在各行各业与各种规模的商业性组织以及政府部门与其他公共服务组织中，采用作业成本管理的数量及成功的案例越来越多。作者从构建作业成本分配网络、管理方法在利润管理领域的扩展、作业成本管理在整个供应链业务伙伴间的作用、作业成本管理数据的一般用途及应用、作业成本管理作为成本预测工具的最新应用及简单有效的作业成本管理模型等讨论了作业成本管理的各个方面。读者对象：管理会计业界人士、企业管理及战略规划人员。

Strategic logic

作者：  (英)J. 卡洛斯·加里洛(J. Carlos Jarillo)著;徐海鸥译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：《战略逻辑(第3辑)》内容简介：把企业做强做大，是所有企业人的目标，并成为他们不懈努力的动力。但是，在向更大更强的目标艰难跋涉中，能成功实现心中梦想的企业寥若晨星，其中原因非常多。工商业经营活动是完全以胜败论英雄的，也就是说，是以结果为定论的。在努力的过程中，几乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，这种结果的不可知性让人无奈，但也充满挑战。 尽管这样，我们还是可以从前人、从经验、从科学的研究和分析中，多少学到一些有用的知识，减少自己摸索的成本。《战略逻辑(第3辑)》以浅显明了的论述方式和大量的实例，为我们提供了一个思考论题，也许我们过去忽视了它，也许我们也曾经考虑过，但百思不得其解，这个论题就是“战略逻辑”。

Leadership engine

作者：  (美)诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy)，(美)艾利·柯恩(Eli Cohen)著;周景刚译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　 在本书中，作者将向你描述一些成功的领导者，以便让你能够观察他们 　　作为领导者和传授者是怎样发展和培养其他领导者和传授者的，其中比较知 　　名的有GE前CEO杰克·韦尔奇、百事公司前CEO罗杰·恩里克、惠普公司前总 　　裁路·普莱特(Lew Platt)、霍尼韦尔国际前总裁和CEO拉里·博西迪(Larry 　　Bossidy)、服务大师公司的比尔·波拉德(Bill Pollard)、康柏公司的埃克 　　哈德·法伊弗等等。书中提到的其他成功领导者包括：GE金融的前首席执行 　　官加里·温特(Gary Wendt)、美国西部公司(US West)的前副总裁鲍勃·诺 　　林、美国特种部队前指挥官、布什国家安全顾问团成员韦恩·唐宁(Wayne 　　Downing)，以及其他很多不是很出名的领导者。他们每个人都有自己的风格 　　，但却有一个共同点：他们都曾亲自拿出时间和精力来教导其他领导者，并 　　且要求其他领导者也效仿他的做法。对他们来说，教导和影响他人是生活的 　　一部分。 　　

The 5 Paths to Persuasion:The Art of Selling Your Message

作者：  (美)罗伯特·米勒(Robert B.Miller)，(美)加里·威廉斯(Gary A.Williams)，(美)奥尔登·林(Alden M.Hayashi)著;陈加丰，叶凯译

出版社：机械工业出版社,2005

简介：开创型经理人，代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法，但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前，他们决不轻举妄动。 思考型经理人，代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心，思维缜密，在做出决策前，通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证，力求做到万无一失。 怀疑型经理人，代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人，代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人，代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意，就不能付诸实施。 　　现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下，交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜，主要原因就在于，人们缺乏有效说服他人的必要技能。 凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果，所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以，你惟有确定决策人的类型，才能量体编撰出一份出色的建议书，准备好说服的策略。 无论你的建议书写得如何妙笔生花，无论你的主意如何机敏睿智，倘若不符合决策人的心意，最后一定是白忙一场。 凡是希望商界人士说同意二字的人，必须把本书奉为圭臬，抱着求真的态度来阅读。

Strategic logic

作者：  (英)J. 卡洛斯·加里洛(J. Carlos Jarillo)著;徐海鸥译

出版社：经济管理出版社,2005

简介：在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 　　持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。 　　通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解，对如何发展可靠的战略拥有更有价值的观点。