数据分析 : 企业的贤内助 = Data analysis : the smart assistant for enterprise

作者：  陈哲著

出版社：北京 : 机械工业出版社, 2013

简介：真正的好书不在于给出答案，而在于给出思考问题的方法。本书选择人物对话的形式，通过一问一答把读者带入到思考问题的情境，耳濡目染，感同身受。思路上清晰连贯，表达上深入浅出，减少枯燥的概念，增加生动的故事和实用的案例；减少晦涩的公式推导，增加思路引导的互动情境。 本书章节逻辑清晰，从企业的一个个具化的需求出发，使读者对数据分析的了解循序渐进，将复杂的数据分析知识体系串成有机的整体；数据分析体系完整，从数据采集、数据清洗和加工，到战略数据分析、经营数据分析和投资数据分析等综合分析，最后到数据成果的精彩呈现均加以阐述，使读者完整了解到数据分析对企业各个环节的价值。书中的案例来源于企业经营的实际案例，实用性强，分析线索环环紧扣，分析方法细致严谨，数据展示简洁明了，难能可贵的是作者将自己多年在数据分析实际工作中的“解题”思路加以展现，为广大数据分析师们的实务工作提供了宝贵的借鉴。 本书在章节编排方面兼顾不同读者的需求：第1章可加强企业高管对数据分析的认识。第2章有助于想进入数据分析行业的有志之士明确发展方向和路径。第3章帮助在信息技术公司、软件公司、互联网公司、传统企业、电商企业、管理咨询公司、市场研究公司等从事数据分析工作的分析师进行自检。第4章到第8章有助于初中级数据分析师以及阅读使用数据分析报告的职业经理人提升数据分析的专业思路、方法和技能。 海报：

人力资源管理:赢得竞争优势:第三版

作者：  (美)雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)…[等]著

出版社：

简介：　　 本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且 　　从一种全新的角度阐释了企业在进入引世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起；从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。 　　

Managing up:how to forge and effective relationship with those above you

作者：  (美)罗塞娜·博得斯基(Rosanne Badowski)著;郭武文译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　"传奇CEO杰克·韦尔奇倾情作序 　　每个人都有一个老板，任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。 　　如何与你的老板，即使是最苛刻的老板，形成能够发挥你们各自长处的高效率工作关系。" 　　罗塞娜·博得斯基已经跟传奇人物通用前首席执行官杰克?韦尔奇共事了15年。通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人共事生涯中丰富多彩的轶事，揭示了多年来总结的职业成功的奥秘。15年中，罗塞娜?博得斯基一直为杰克?韦尔奇的“秘密武器”。每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。本书直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。

在台湾洪建全基金会文经学苑上的讲演

作者：  许倬云讲演

出版社：广西师范大学出版社,2011

简介：本书是许倬云先生在两次研讨会上的讲演记录，主要是针对企业界人士如何培养领导人才，希图在企业界深植人文素养，可谓企业界人士的必读书。 　　作者从中国历史文化中提炼出有关领导哲学与领导艺术的诸多事例与人物：法家信徒的秦始皇，以“仁”为本的唐太宗，换救清廷的曾国藩，“完美”的诸葛亮，作战机动自由的李广，稳打稳扎的程不识，中兴汉室的光武帝，大局着眼的王导，笼络各方英才的孙权……为中国现代企业领导人才的培育提供了古为今用的智慧纬度乃至人生谋略。

Courage goes to work

作者：  (美)比尔·特雷热(Bill Treasurer)著;王骁竞译

出版社：东方出版社,2009,2010重印)

简介：　　 我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我 　　坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带 　　来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起 　　来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因 　　为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈 　　地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实 　　：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。 　　 本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二 　　郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因 　　。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发 　　挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技 　　巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。 　　 在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章， 　　主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型， 　　有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让 　　你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如 　　何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐 　　惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助 　　员工平衡工作中的闲适与不安。 　　 本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇 　　气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管 　　理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇 　　敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。 　　 第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个 　　是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就 　　可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工 　　作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视 　　角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。 　　 本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些 　　人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了 　　人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采 　　用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是 　　化名。 　　

图解版 企业领导怎样看财务报表

作者：  陈企盛主编

出版社：

简介：在市场竞争日益激烈的今天，企业领导不必成为会计，但必须了解会计；企业领导不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。本书从企业领导的需要出发，以综合性、实用性 可操作性为目标，利用图解的形式，使用通俗的语言，专门介绍领导怎样阅读和分析各种报表。主要内容包括：领导必知财会基础知识，领导怎样审阅资产负债表、损益表和现金流量表，会计报表分析的方法、会计报表分析的指标。

The 5 Paths to Persuasion:The Art of Selling Your Message

作者：  (美)罗伯特·米勒(Robert B.Miller)，(美)加里·威廉斯(Gary A.Williams)，(美)奥尔登·林(Alden M.Hayashi)著;陈加丰，叶凯译

出版社：机械工业出版社,2005

简介：开创型经理人，代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法，但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前，他们决不轻举妄动。 思考型经理人，代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心，思维缜密，在做出决策前，通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证，力求做到万无一失。 怀疑型经理人，代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。 继承型经理人，代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。 权力型经理人，代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲，对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意，就不能付诸实施。 　　现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下，交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜，主要原因就在于，人们缺乏有效说服他人的必要技能。 凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果，所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以，你惟有确定决策人的类型，才能量体编撰出一份出色的建议书，准备好说服的策略。 无论你的建议书写得如何妙笔生花，无论你的主意如何机敏睿智，倘若不符合决策人的心意，最后一定是白忙一场。 凡是希望商界人士说同意二字的人，必须把本书奉为圭臬，抱着求真的态度来阅读。

Accounting for managers

作者：  郭晶洁编著

出版社：企业管理出版社,2006

简介：作为企业管理者，财会知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首席执行官或总裁中，哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人员，如果想让公司运转得更好，能对财会知识丝毫没有了解吗?因此，“财会知识”已经不是财务人员的专利。 　　现在，你是否需要一位老师帮助你快速、全面地了解财会知识呢?别再犹豫，赶快关注本书吧!本书内容丰富，结构简明，各章重点突出，介绍由浅到深、循序渐进，真正使管理者在短时间内掌握财务技能精要。全书共分11章，同时增加“金石之路”、“管理之道”小栏目，引入知名企业与管理大师的财务管理精典案例。 本书主旨在于帮助管理者了解会计、成为企业财务管理的核心人物。全书深入浅出地介绍了管理者必须掌握的基本财会知识，并对财务会计的基本内容和关键环节做了最新的阐释和说明，是管理者学习财务知识的最新读本，力求使管理者在轻松中了解财会知识、掌握财会知识并运用财会知识。