编著还有：段永刚、蒋博、段珊珊

1 重获新生
　痛苦的挣扎
　全新的开始
　找工作
　面试E公司
　焦急的等待
　E公司报到
2　回首往事
　回忆X公司
　欢迎午宴聊开发
　关于软件开发流程的争论
　来自经理的帮助
3　准备Scrum之旅
　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？
　敏捷动员大会
　招兵买马——打造敏捷开发团队
　Hello，温哥华
　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较
　产品Backlog的制定
　Scrum管理工具
4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站
　Sprint 1　计划
　　投掷“照明弹”
　　需求分析——买土豆的故事
　　初尝每日Scrum会议
　　Scrum之旅，启程
　　改进的每日Scrum会议
　　跟踪每天的进度
　　每日Scrum会议的真正内涵
　　初尝Scrum有感
　　来自大老板的质疑
　　Sprint 1发慌的收尾
　　Sprint 1评审——意外的结局
　　Sprint 1回顾——批评和自我批评
5　Sprint 2——计划与变化
　Sprint 2　的目标
　　棘手的新任务
　　Wiki上的需求文档
　　没有不可能完成的任务
　　Sprint 2的计划会议
　　Sprint计划会议是属于整个团队的
　　休假问题
　　技术问题
　　用扑克牌游戏来做估计
　　Sprint 2的第一周
　　任务状态要随时更新
　　得到帮助
　　单元测试
　　Sprint 2的第二周
　　用Scrum不能教条
　　经理安排的临时任务
　　Sprint 2的第三周
　　遇到困难
　　Code Review的重要性
　　给经理的项目状态报告
　　最后一个Story可能完不成了
　　Sprint 2的第四周
　　冲刺=加班
　　加班是个很严重的问题
　　不是所有的Story都适合做Sprint演示
　　评审Sprint 2
　　演示时不谈技术
　　评审、总结和没有完成的Story
　　回顾Sprint 2
6　Sprint 3——深入Scrum
　Sprint 3，出发
　　为敏捷调整座位
　　Sprint 3的计划——精益思想
　　Sprint 3的目标——口号的力量
　　失败的Sprint 3计划会议
　　重新计划Sprint 3
　　测试的介入
　　结对编程
　　先理论，后实践
　　超强的结对编程工具
　　饭馆中的敏捷思想
　　产品发布计划的变更
　　现场沟通
　　出差到现场解决问题
　　临时Scrum Master
　　Sprint 3，冲刺
　　关于考核的问题
　　突发事件
　　不隐瞒，不放弃
7　Sprint 4——最后的冲刺
　延迟开始的Sprint 4
　两天“休息”时间
　以假乱真的需求演示
　团队听诊工具
　部门重组
　新的敏捷管理协作工具
　敏捷测试
　为什么不报Bug？
　测试团队的新角色
　系统集成测试怎么办？
　临时员工
　实习生
　CMM与敏捷
　现场客户
　小插曲：装修也Scrum
　持续集成
8　路在前方
　Scrum之旅大获成功
　产品顺利发布
　去敏捷技术大会演讲
　全球敏捷使用情况调查
　对敏捷的诠释
附录A　案例索引
附录B　相关概念
附录C　参考资料
附录D　免责声明