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简介
《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。
我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》，我当时的第一反应是，这《新公司战略》只能全部重写，否则愧登大雅之堂。理由是，我在过去三十多年里，虽然一直密切关注战略管理的演进，但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了，我必须正视，这《新公司战略》已是陈年黄历。
然而，当把《公司战略》再翻一遍后，我颇为高兴地发现，书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过，我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的，是全书各章的例证图表与数据。
改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此，我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览，与前面两书互为衬托，便于有志于战略研究的读者随趋深掘。
《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。
过去三十多年的经验证明，战略规划如果说还有所作用的话，作用也并不明显。它太局限于分析性的决策，未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加，了巨大的影响。为克服这一缺陷，我在旧版基础上新加了第二章，引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。
“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分，为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容：管理能力设计和管理非连续变革。
目录
导论
第一部分：战略建构
1 企业决策结构
2 战略决策的一种模式
3 目标
4 实际的目标体系
5 协同作用和能力特征
6 战略的概念
7 多元化和国际化
8 竞争分析
9 组合分析
10 组合选择和竞争战略
11 战略的使用
第二部分：战略实施
12 需要创造性才能
13 综合管理能力诊断
14 规划战略态势转型
15 确保竞争性和创新性活动共存
16 抵制变革
17 管理非连续变革的四种方法
18 管理变革的“手风琴法”
19 战略行为总结
References
Selected Further Reading
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第一部分：战略建构
1 企业决策结构
2 战略决策的一种模式
3 目标
4 实际的目标体系
5 协同作用和能力特征
6 战略的概念
7 多元化和国际化
8 竞争分析
9 组合分析
10 组合选择和竞争战略
11 战略的使用
第二部分：战略实施
12 需要创造性才能
13 综合管理能力诊断
14 规划战略态势转型
15 确保竞争性和创新性活动共存
16 抵制变革
17 管理非连续变革的四种方法
18 管理变革的“手风琴法”
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