Lean Thinking:Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

副标题：无

作者：(美)詹姆斯·沃马克(James P. Womack)，(美)丹尼尔·琼斯(Daniel T. Jones)著;钟汉清译

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ISBN：9789867889195

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简介

简介

　　库存太多，永远是管理者心中的痛！而各种形式的库存，其实就是「浪费」。　　本书以丰田生产方式（tps）和及时生产（jit）为基础，已经在全球掀起「精实革命」！本书将教您如何观看流程、消除浪费、节省成本、学习「少量而多样化」的生产模式，并推广到研发、销售、上下游厂商，大家一起持续改善，让您的供应链彻底「畅流」，创造最大的价值与获利。　　「精实革命」或「精实系统」（lean）是什么？它为什么重要？　　 lean是为各种类型的组织和市场，创造「价值」和「质量」的全新思想系统。就价值(value)而言，用「实」来表示；而质量(quality)则用「精」表示。「系统」表示它有特别的利害关系人、宗旨和互动、变异、知识和参与者或需加以考虑。由于现代的产业，大多是极复杂的「制造兼服务」整合性供需系统，所以必须要问：我们提供给顾客的「价值」是什么？如果把某产品各种活动背后的价值看成一溪流，那么，如何创造它？又如何使它「畅流」？这些都是任何行业、组织中最重要的课题，不管您从事的是研发、销售、服务、营销、制造或其它支持职务，都逃不了上述基本问题。而台湾的产业仍以广义的生产或制造为主，更适用本书。　　精实革命和九○年代许多「一时的管理风潮」大异其趣，而且书中的个案，从小型的lantech公司，到中型的wiremold公司、市场区隔独特的保时捷（porsche）汽车、到超大型的普惠（pratt & whitney）公司，以及英国的tesco超市，大多是面临困局而仍然精益求精，推行精实系统而稳定成长、转型的绩优企业。而在「精实革命」中领先的丰田汽车，更是不断成长，迈向世界第二大汽车公司的宝座。

譯序?導讀精實革命：提升生產力和品質的新思維
2003年版前言
初版前言從精實生產到精實企業體

第一部精實系統原理
導言精實系統思考法vs.浪費

第1章粌r值（Value）
第2章粌r值溪流（Value Stream）
第3章粫沉鳎‵low）
第4章会崂（Pull）
第5章煌晟疲≒erfection）
第二部從思考到行動︰精實大躍進

第6章缓唵蝹案：Lantech公司
第7章桓艱難的個案：Wiremold公司
第8章粐谰的考驗：普惠公司
第9章痪珜嵪到yvs.德國優技：保時捷汽車
第10章蝗毡揪珜嵒：大豐田、小Showa
第11章痪珜嵏锩行動計畫
第三部精實企業體

第12章粚通溪流：落實之挑戰
第13章粔粝胪晟
第四部後記與前瞻(2003年)

第14章精實系統思潮的的穩定進展
第15章將精實革命制度化
註解

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