简介
本书是一本现场管理专著,先从分析现场入手,讲述了现场管理的含义、目的及任务;又从现场管理的角色、设计、组织、流程及改善讲述了现场管理的一般性原则和方法;还从定置管理、信息管理、目标管理、物流管理、时间管理、工作抽样、安全管理、纪律管理等各个方面论述了企业现场管理的具体操作方法。另外,还增加了五个企业现场管理案例,帮助读者理解。
目录
前言
第一章:企业现场管理概述
第二章:企业现场职责管理
第三章:企业现场监理的角色
第四章:企业现场员工能力与团队精神的培养
第五章:企业现场经济核算员的操作
第六章:企业现场管理设计
第七章:企业现场管理方法
第八章:企业现场成本目标管理
第九章:企业现场流程管理
第十章:工程进度表的分析
第十一章:企业现场操作标准时间管理
第十二章:企业现场工具与计量管理
第十三章:企业现场工作抽样
第十四章:企业现场改善方法
第十五章:企业现场不合格品的解决方法
第十六章:企业现场安全管理
第十七章:企业现场纪律管理
第十八章:企业现场定置管理
第十九章:企业现场物流管理
.第二十章:企业现场信息管理
第二十一章:企业现场管理诊断
第二十二章:企业现场管理经典案例
后记
第一章:企业现场管理概述
第二章:企业现场职责管理
第三章:企业现场监理的角色
第四章:企业现场员工能力与团队精神的培养
第五章:企业现场经济核算员的操作
第六章:企业现场管理设计
第七章:企业现场管理方法
第八章:企业现场成本目标管理
第九章:企业现场流程管理
第十章:工程进度表的分析
第十一章:企业现场操作标准时间管理
第十二章:企业现场工具与计量管理
第十三章:企业现场工作抽样
第十四章:企业现场改善方法
第十五章:企业现场不合格品的解决方法
第十六章:企业现场安全管理
第十七章:企业现场纪律管理
第十八章:企业现场定置管理
第十九章:企业现场物流管理
.第二十章:企业现场信息管理
第二十一章:企业现场管理诊断
第二十二章:企业现场管理经典案例
后记
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