Building IBM:shaping an industry and its technology
副标题：无
作 者：(美)爱默生 W. 皮尤(Emerson W. Pugh)著;屠凌，叶蕾，刘佳颖译
分类号：
ISBN：9787111179337
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简介
在20世纪，IBM公司取得了巨大的成功，它是如此的让人羡慕、敬畏、嫉妒，甚至憎恨。本书向读者讲述了这家公司的成长故事——它如何成立，如何成长，如何发展以及如何在信息处理产业领域中取得主导地位。作者在本书中为读者提供了有关IBM公司在1945年之前发展状况的大量最新资料，揭开了许多有关IBM公司和其领导人的秘密，同时也为读者展示了公司在战后发展的新局面。
万丈大厦平地起，IBM同样也经历了由小到大，由弱变强的过程，从霍尔瑞斯到沃森父子，从CTR到IBM。由创业到发展，由合并到壮大。
本书讲述了IBM公司的起源、组织：公司如何应对大萧条；公司和学术界、政府间的关系以及公司对技术的追求和推崇，对专利和产品研发的投入，对IBM发展作出突出贡献的关键人物，如霍尔瑞斯、沃森父子、布莱斯、麦克道威尔、帕尔默等，本书也进行了介绍，对于公司管理者而言，IBM成功发展的经验很值得借鉴。更多>>
目录
争创世界500强，振兴我国民族经验——“世界500强企业发展丛书”序.
主编絮语
译者序
序
前言
引 言
第1章
发明家和企业家霍尔瑞斯＼1
创业＼1
解决人口普查问题＼4
首次应用测试＼6
获得专利保护＼7
企业家的挫败＼10
赢得人口普查业务＼11
商业应用＼13
进入国外市场＼15
第2章
ibm的起源＼18
商业重压＼18
对战人口普查局＼20
.合并提议＼22
丰收＼25
第3章
沃森：肩负使命的男人＼27
具有天赋的推销员＼29
反托拉斯法案中的教训＼31
这个男人＼32
第4章
建起一个工业组织＼34
竞争合并＼34
雇用极富创造力的工程师＼36
获得关键专利＼39
销售收入下滑＼40
管理工程师＼41
内在竞争＼43
ibm卡片＼44
第5章
回应大萧条＼48
强调教育＼51
研究当前需求l54
质量和产品控制＼55
方法研究＼56
雇用优秀员工＼58
第6章
支持学术研究＼60
教育测试研究＼60
一位创新型的自然科学教师＼62
自动计算＼64
mark—i计算机＼66
转盘开关闸＼67
第7章
对专利和设备的研究＼70
不可思议的发明家＼70
电子工业先锋＼73
构建电子计算机＼75
接触外界研究人员w7
第8章
二战期间的活动＼80
为战争而组织＼80
移动机器记录单元＼82
远程处理穿孔卡片＼84
射频类型＼85
破译敌方密码＼87
值得铭记的旅行＼89
对电子工业的渴望＼91
海军项目＼93
商业冒险＼95
第9章
未来需求＼97
从ncr学到的课程＼97
组成委员会＼98
一个部门及其灭亡＼99
新的领导层＼100
首席工程师＼102
第10章
为和平而准备＼104
谋划产品改进＼104
在打印机领域的研究＼106
重心转向电子产品＼108
ssec：超级计算机＼110
沃森实验室＼..113
第11章
政府资助的竞争＼116
拉响警报＼116
电子数字积分计算机(eniac)＼118
存储程序计算机＼120
推广概念＼121
商海探险＼123
煽动性术语＼127
第12章
ibm的最初回应＼128
培养两个儿子＼128
电子工业的任务＼131
开始于波基普西＼133
一台商用电子计算机＼134
univac的威胁＼138
应用科学的代表＼139
超型计算机策略＼140
第13章
小沃森接管权杖＼144
选择团队成员＼144
防御计算机＼148
成功的度量＼153
700系列＼155
最受欢迎的电子计算机＼159
第14章
编程计算机＼164
早期的努力＼164
共享信息和程序＼167
用户支持＼169
开发更高级的计算机语言＼171
fortran的诞生＼174
cobol来了＼176
第15章
空中防御系统＼178
旋风计算机＼178
新的任务＼181
更好的存储器＼183
选择ibm＼186
携手合作＼189
sage系统＼192
编程＼194
第16章
追逐新技术＼197
新的实验室＼198
发明磁盘存储技术＼200
来自晶体管的挑战＼204
在超型计算机上的竞争＼206
“扩展”工程＼208
研究工作的重组＼213
第17章
遗产＼218
为产业命名＼218
一些早期的商务运作＼220
专利政策＼223
统治整个产业＼224
解决反托拉斯诉讼＼227
国内的竞争＼230
世界贸易公司＼231
在国外的竞争＼232
第18章
豪赌360系统＼236
提升管理层次＼236
ibml401型的影响＼237
寻求兼容性＼240
spread任务组的报告＼242
被模拟拯救＼244
360系列问世＼246
第19章
承诺与交货＼248
进军零部件业务＼248
发展晶体管逻辑技术(slt)＼251
记忆芯片和储存器＼255
实现生产目标＼258
高处不胜寒2260
软件支持＼261
市场影响＼265
第20章
技术冲击＼270
追求单片式集成电路＼270
370系统＼272
“未来系统”的失败＼276
战略考虑2280
ibm的个人电脑＼282
risc结构模式和外观＼284
第21章
对未来的要求2285
新的领导者＼286
反托拉斯事件＼287
尾声＼288
附录＼291
附录a ibm全球总销售收入以及年末员工总数＼291
附录b ibm早期在制表机和时间记录机上的专利（每五年为一期）＼294
附录c 早期的电子计算电路专利＼294
附录d ibm在美国的年度产品销售总额＼295
附录e 1911~1994年公司高级领导人员表＼296
附录f 电子计算机发展与更新＼297
注释＼...299
主编絮语
译者序
序
前言
引 言
第1章
发明家和企业家霍尔瑞斯＼1
创业＼1
解决人口普查问题＼4
首次应用测试＼6
获得专利保护＼7
企业家的挫败＼10
赢得人口普查业务＼11
商业应用＼13
进入国外市场＼15
第2章
ibm的起源＼18
商业重压＼18
对战人口普查局＼20
.合并提议＼22
丰收＼25
第3章
沃森：肩负使命的男人＼27
具有天赋的推销员＼29
反托拉斯法案中的教训＼31
这个男人＼32
第4章
建起一个工业组织＼34
竞争合并＼34
雇用极富创造力的工程师＼36
获得关键专利＼39
销售收入下滑＼40
管理工程师＼41
内在竞争＼43
ibm卡片＼44
第5章
回应大萧条＼48
强调教育＼51
研究当前需求l54
质量和产品控制＼55
方法研究＼56
雇用优秀员工＼58
第6章
支持学术研究＼60
教育测试研究＼60
一位创新型的自然科学教师＼62
自动计算＼64
mark—i计算机＼66
转盘开关闸＼67
第7章
对专利和设备的研究＼70
不可思议的发明家＼70
电子工业先锋＼73
构建电子计算机＼75
接触外界研究人员w7
第8章
二战期间的活动＼80
为战争而组织＼80
移动机器记录单元＼82
远程处理穿孔卡片＼84
射频类型＼85
破译敌方密码＼87
值得铭记的旅行＼89
对电子工业的渴望＼91
海军项目＼93
商业冒险＼95
第9章
未来需求＼97
从ncr学到的课程＼97
组成委员会＼98
一个部门及其灭亡＼99
新的领导层＼100
首席工程师＼102
第10章
为和平而准备＼104
谋划产品改进＼104
在打印机领域的研究＼106
重心转向电子产品＼108
ssec：超级计算机＼110
沃森实验室＼..113
第11章
政府资助的竞争＼116
拉响警报＼116
电子数字积分计算机(eniac)＼118
存储程序计算机＼120
推广概念＼121
商海探险＼123
煽动性术语＼127
第12章
ibm的最初回应＼128
培养两个儿子＼128
电子工业的任务＼131
开始于波基普西＼133
一台商用电子计算机＼134
univac的威胁＼138
应用科学的代表＼139
超型计算机策略＼140
第13章
小沃森接管权杖＼144
选择团队成员＼144
防御计算机＼148
成功的度量＼153
700系列＼155
最受欢迎的电子计算机＼159
第14章
编程计算机＼164
早期的努力＼164
共享信息和程序＼167
用户支持＼169
开发更高级的计算机语言＼171
fortran的诞生＼174
cobol来了＼176
第15章
空中防御系统＼178
旋风计算机＼178
新的任务＼181
更好的存储器＼183
选择ibm＼186
携手合作＼189
sage系统＼192
编程＼194
第16章
追逐新技术＼197
新的实验室＼198
发明磁盘存储技术＼200
来自晶体管的挑战＼204
在超型计算机上的竞争＼206
“扩展”工程＼208
研究工作的重组＼213
第17章
遗产＼218
为产业命名＼218
一些早期的商务运作＼220
专利政策＼223
统治整个产业＼224
解决反托拉斯诉讼＼227
国内的竞争＼230
世界贸易公司＼231
在国外的竞争＼232
第18章
豪赌360系统＼236
提升管理层次＼236
ibml401型的影响＼237
寻求兼容性＼240
spread任务组的报告＼242
被模拟拯救＼244
360系列问世＼246
第19章
承诺与交货＼248
进军零部件业务＼248
发展晶体管逻辑技术(slt)＼251
记忆芯片和储存器＼255
实现生产目标＼258
高处不胜寒2260
软件支持＼261
市场影响＼265
第20章
技术冲击＼270
追求单片式集成电路＼270
370系统＼272
“未来系统”的失败＼276
战略考虑2280
ibm的个人电脑＼282
risc结构模式和外观＼284
第21章
对未来的要求2285
新的领导者＼286
反托拉斯事件＼287
尾声＼288
附录＼291
附录a ibm全球总销售收入以及年末员工总数＼291
附录b ibm早期在制表机和时间记录机上的专利（每五年为一期）＼294
附录c 早期的电子计算电路专利＼294
附录d ibm在美国的年度产品销售总额＼295
附录e 1911~1994年公司高级领导人员表＼296
附录f 电子计算机发展与更新＼297
注释＼...299
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