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简介
企业价值观的选择、传播、培育、强化和提升，使价值观在经营管理中
广泛渗透，有力影响，并使之有序聚拢，形成共享价值观、引导员工思维和
行为模式，有力引导和支持企业战略发展、管理升级、团队建设和持续发展
、让文化在岗位、细节、习惯中体现、在制度流程中沉淀、养成行为，提高
素质、营造氛围。从而使文化建设沿着“知、信、行、创”的路径演进，真
正使文化落地生根。
《价值观管理》从理论上阐释了价值观管理的脉络，内涵、分类以及属
性；揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究了价值观管理的流
程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。这是
国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作，对企业决策者、管理
者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。
目录
1 文化管理：治心为上
1．1 管理理念的发展脉络
1．2 三个转变——跨世纪管理的选择
1．3 文化管理的核心——价值观管理
2 价值观管理——企业长寿的秘诀
2．1 立业之本：企业价值观的内涵
2．2 横看成岭侧成峰：企业价值观的类型
2．3 蛹变之路：价值观管理的产生和发展
2．4 共享创造价值——价值观管理的意义
3 钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法
3．1 核心价值观
3．2 PDu模型：价值观的提炼
3．3 上下同欲：价值观共享
3．4 约法三章：制定员工行为规范
4 润物细无声：共享价值观的强化
4．1 整合员工行为
4．2 发挥亚文化的正功能
4．3 加强职能性子文化建设
5 是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估
5．1 价值观管理的评价指标体系
5．2 组织氛围及评价
6 驱动企业持续成长——价值观管理的应用
6．1 企业伦理价值观
6．2 工作价值观管理
6．3 绩效价值观管理
6．4 价值观与战略管理
6．5 基于价值观的领导
6．6 价值观与管理沟通
7 太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较
7．1 中国传统的价值观及其管理
7．2 西方企业价值观管理的基本原则
7．3 中西方企业价值观管理的互补
结束语
后记
参考文献
1．1 管理理念的发展脉络
1．2 三个转变——跨世纪管理的选择
1．3 文化管理的核心——价值观管理
2 价值观管理——企业长寿的秘诀
2．1 立业之本：企业价值观的内涵
2．2 横看成岭侧成峰：企业价值观的类型
2．3 蛹变之路：价值观管理的产生和发展
2．4 共享创造价值——价值观管理的意义
3 钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法
3．1 核心价值观
3．2 PDu模型：价值观的提炼
3．3 上下同欲：价值观共享
3．4 约法三章：制定员工行为规范
4 润物细无声：共享价值观的强化
4．1 整合员工行为
4．2 发挥亚文化的正功能
4．3 加强职能性子文化建设
5 是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估
5．1 价值观管理的评价指标体系
5．2 组织氛围及评价
6 驱动企业持续成长——价值观管理的应用
6．1 企业伦理价值观
6．2 工作价值观管理
6．3 绩效价值观管理
6．4 价值观与战略管理
6．5 基于价值观的领导
6．6 价值观与管理沟通
7 太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较
7．1 中国传统的价值观及其管理
7．2 西方企业价值观管理的基本原则
7．3 中西方企业价值观管理的互补
结束语
后记
参考文献
价值观管理[电子资源.图书]
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