简介
随着市场竞争的日益激烈，要求企业不断吸收先进管理理念，只有持续不断的学习才能促进企业的长远发展。因此，创建学习型组织就成为经理人的重要工作之一。本书系统阐述了美国麻省理工大学彼得·圣吉博士的“学习型组织——五项修炼”方法，介绍了自我超越、改善心智模式、建立共有愿景、团队学习、系统思考等方面的知识。经理人将从中掌握打造学习型组织的途径、方法和步骤，针对企业自身情况，以先进理念与知识武装团队，以促进企业核心竞争力的不断提升。
目录
第一章 如何追求自我超越
技能点1: 如何个理清个人的真正愿景
技能点2: 如何找出自己最想要的价值观
技能点3: 如何保持并强化创造性张力
技能点4: 如何强化自己的优点
技能点5: 如何牏个人成长的结构性冲突
技能点6: 如何修炼和提升潜意识
技能点7: 如何推动组织成员自超越
技能点8: 如何突破自我超越的障碍
第二章 如何改善心智模式
技能点1: 如何理解“心智模式”这个概念
技能点2: 如何改善个人的心智模式
技能点3: 如何改善组织的心智模式
技能点4: 如何克服“跳跃式推论”
技能点5: 如何进行“左手栏”练习
技能点6: 如何兼顾探询与提出主张
技能点7: 如何把握相互探询应遵循的原则
技能点8: 如何管理组织的心智模式
技能点9: 如何进行未来情景企划
技能点10: 如何把握制定心智模式信条的步骤
技能点11: 如何辨识组织学习智障
第三章 如何建立共同愿景
技能点1: 如何做好建立共同愿景前的准备
技能点2: 如何建立共同愿景的修炼技巧
技能点3: 如何将个人愿景融入组织愿景
技能点4: 如何引导投入与奉献
技能点5: 如何掌握建立共同愿蠊的策略
技能点6: 如何实现无为而治的有机管理
技能点7: 如何制定组织发展策略的优先顺序
技能点8: 如何防止共同愿景的夭折
技能点9: 如何通过反省改进共同愿景
第四章 如何推进团队学习
第五章 如何锻炼系统思考
第六章 向您推荐
技能点1: 如何个理清个人的真正愿景
技能点2: 如何找出自己最想要的价值观
技能点3: 如何保持并强化创造性张力
技能点4: 如何强化自己的优点
技能点5: 如何牏个人成长的结构性冲突
技能点6: 如何修炼和提升潜意识
技能点7: 如何推动组织成员自超越
技能点8: 如何突破自我超越的障碍
第二章 如何改善心智模式
技能点1: 如何理解“心智模式”这个概念
技能点2: 如何改善个人的心智模式
技能点3: 如何改善组织的心智模式
技能点4: 如何克服“跳跃式推论”
技能点5: 如何进行“左手栏”练习
技能点6: 如何兼顾探询与提出主张
技能点7: 如何把握相互探询应遵循的原则
技能点8: 如何管理组织的心智模式
技能点9: 如何进行未来情景企划
技能点10: 如何把握制定心智模式信条的步骤
技能点11: 如何辨识组织学习智障
第三章 如何建立共同愿景
技能点1: 如何做好建立共同愿景前的准备
技能点2: 如何建立共同愿景的修炼技巧
技能点3: 如何将个人愿景融入组织愿景
技能点4: 如何引导投入与奉献
技能点5: 如何掌握建立共同愿蠊的策略
技能点6: 如何实现无为而治的有机管理
技能点7: 如何制定组织发展策略的优先顺序
技能点8: 如何防止共同愿景的夭折
技能点9: 如何通过反省改进共同愿景
第四章 如何推进团队学习
第五章 如何锻炼系统思考
第六章 向您推荐
创建学习型组织实践指南
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
