破立：跟著謝榮雅把奇想變生意，Red Dot, iF, IDEA, Good Design Award……做好設計，這只是開端而已！

　　史上最會得獎的設計師！　　囊括 Reddot、IF、IDEA、G-mark，拿下國際設計逾百座大獎！ 　　身為兩次獲得美國IDEA、德國紅點（Red Dot）、iF三大設計金獎之「金獎三冠王」！　　他是怎麼辦到的？　　他關心新一代設計師的前途。他認為新世代在設計上最大的問題不是才華和能力，而是缺乏對當代的熱情和使命感。而關於工作和人生，他始終相信來自上帝的呼召（calling）——從別人的需要看見自己的責任，那就是一個呼召。　　這就是他常常掛在嘴上的一句話。　　設計究竟應該從什麼地方開始？　　他說「別人給我的框架與限制，我通常當作是突破的起點。」　　而「設計，從不設計開始」，這是他奉行不渝的設計哲學。如果沒有回到這樣起心動念的討論，再怎麼設計，終將注定被框架在現有的思維，而無法進行破壞性創新，所以設計對他來說，就是「做最根本解決」的思考方式，所以做出來的東西不只是不一樣而已。以杯子而言，消費者其實是「買一個喝水的方法」。同理，牆上的掛鉤也只是人們「買一個東西放在牆上的方法」。　　他的設計創作速度是很快的，因為不得不快。如果用電影製作來比喻，他經常擔綱原創劇本和導演的角色，需要和其他單位溝通與運籌帷幄包括服裝、道具、音樂、美術、攝影、剪接、宣傳等事宜，設計不是靈光乍現，是柴米油鹽的浩大工程。所幸，他非常享受在設計的過程裡調度與整合資源的過程，就算其中有數不清的、硬梆梆的管理和財務工作都是甜蜜的負擔─必須要成就理性的部分，才可安心享受設計產出的感性與成就感。　　他回想剛創業時，只接幾種案子。第一，有錢賺；第二，沒什麼錢賺，但是很有趣；第三，雖然沒有前兩者，具有指標性，可以塑造設計地位和磨練團隊實戰能力。如果缺少這些元素，他寧可不接案。　　創業，絕對是設計工作者可以徹底執行創意的過程。設計創業要成功，也不是只有產品好這件事情要關注而已，還要兼顧股權結構、股東關係、經營管理、團隊建構、品牌精神、企業文化等不同面向。創業的代價也許很高，但絕對是很棒的，前提是：如果你像他，希望這個世界因此不一樣。然而「設計的最高境界，不就是一份單純的感動？」如果，設計師們的努力真的能讓台灣的設計力更強、更有影響力，足以驕傲地說「設計讓世界更加美好」，那將是所有事業夥伴和團隊成員的努力有所回饋、靈魂得以悸動的珍貴時刻。　　那麼，他這樣說「我對設計的價值與信仰，全都在這裡了。」　　【攜手推薦】　　◎李鐘熙（前工研院院長）　　◎何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）　　◎胡佑宗（唐草設計總經理）　　◎詹宏志（網路家庭董事長）　　◎溫肇東（政大科管所教授）　　◎顏漏有（AAMA台北搖籃計劃共同創辦人）　　◎蘇麗媚（夢田文創執行長）