Strategic management
副标题：无
作 者：(美)C. W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)G. R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;孙忠译
分类号：
ISBN：9787801559197
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简介
战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”
本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，通过章节的演进，学生可以获得对基本概念的不断深入的理解和体会。丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。
本书每一章均以开篇案例，导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有总结案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。戴尔公司的案例作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习，有助于学生获得企业所面对的战略管理问题及其发展的整体概念。５９个专题讨论对正文中的讨论提供了进一步的焦点分析。
战略管理教学的目的是学会实际的分析方法。本书配有大量基于现实世界情景或数据的动手练习、包括小组讨论、文献查询、战略管理项目和网上作业。
目录
第一部分 战略管理导论
第1章 战略管理过程
开篇案例：戴尔电脑公司
1.1 概论
1.2 卓越绩效与竞争优势
1.3 战略管理者
1.4 战略规划
l.5 突现应对的战略
1.6 战略规划实务
1.7 战略领导与决策
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：Yahoo公司的战略演变
第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
开篇案例：电信业的兴衰
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力量模型
2.4 产业内部的战略群组
2.5 产业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
2.8 全球产业环境和国家产业环境
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：网络革命颠覆证券经纪业
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例：BJ"s批发公司的竞争优势
3.1 概论
3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5 竞争优势与赢利能力分析
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：思科系统公司
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例：CSX公司确保火车正点运行
4.1 概论
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 卓越的品质
4.5 卓越的创新
4.6 卓越的客户响应
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：利维牛仔裤的新生
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
开篇案例：丰田公司的目标?符合每一位顾客需要的高价值交通工具
5.1 概论
5.2 什么是业务层战略?
5.3 选择基本的业务层战略
5.4 竞争性定位与业务层战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：E Trade公司利用互联网获得低成本优势
第6章 竞争战略与产业环境
开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略
6.1 概论
6.2 零散型产业的战略
6.3 萌芽产业与成长产业的战略
6.4 成熟产业的战略
6.5 衰退产业的战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：eBay公司在拍卖行业掀起革命
第7章 高技术产业的战略
开篇案例：将wintel垄断扩展到无线通信领域
7.1 概论
7.2 技术标准与规格大战
7.3 打赢规格战的战略
7.4 高技术产业的成本
7.5 知识产权的管理
7.6 获取先行者优势
7.7 技术范式转移
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：IBM公司的演化
第8章 全球化背景下的战略
开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求
8.1 概论
8.2 通过全球化扩张提高利润
8.3 降低成本和提高本地客户响应
8.4 全球化战略的选择
8.5 基本的全球化决策
8.6 进入海外市场的模式
8.7 全球战略联盟
8.8 有效的战略联盟
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：通用汽车公司的全球化战略
第9章 公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包
开篇案例：世通公司的崛起
9.1 概论
9.2 水平整合
9.3 垂直整合
9.4 垂直整合的替代选择：合作关系
9.5 战略外包
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：AOL时代华纳公司：水平整合与垂直整合
第10章 公司战略：多元化、收购和内部创业
开篇案例：泰科国际公司的故事
10.1 概论
10.2 超越单一产业的扩张
10.3 通过多元化提高赢利能力
10.4 多元化的几种形式
10.5 多元化的局限性
10.6 进入战略：内部创业
10.7 进入新业务的战略：收购
10.8 进入战略：合资公司
10.9 重组
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：1995—2002年间AT&T公司的业务范围
第四部分 战略实施
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理
开篇案例：安然公司的倒掉
11.1概论
11.2绩效不佳的原因
11.3战略变革：改善绩效
11.4利益相关者与公司绩效
11.5代理理论
11.6公司治理机制
11.7商业伦理与战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：“大刀阔斧的阿尔”被解雇了
第12章 单一产业企业的战略实施
开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施
12.1 概论
12.2 通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略
12.3 组织结构的构成要素
12.4 战略控制系统
12.5 组织文化
12.6 在职能层面建立独特的企业竞争力
12.7 单一产业中的战略实施
12.8 结构重组与公司再造
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：山姆·沃尔顿实施沃尔玛战略的方法
第13章 多元化和全球化企业的战略实施
开篇案例：“新惠普”开足马力
13.1 概论
13.2 通过多事业部结构管理企业战略
13.3 跨国战略的实施
13.4 扩张模式与实施
13.5 IT技术、互联网与外包
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：休斯飞机Hughes Aircra的公司改变了事业部结构
附录：案例分析和案例分析写作
注释
第1章 战略管理过程
开篇案例：戴尔电脑公司
1.1 概论
1.2 卓越绩效与竞争优势
1.3 战略管理者
1.4 战略规划
l.5 突现应对的战略
1.6 战略规划实务
1.7 战略领导与决策
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：Yahoo公司的战略演变
第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
开篇案例：电信业的兴衰
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力量模型
2.4 产业内部的战略群组
2.5 产业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
2.8 全球产业环境和国家产业环境
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：网络革命颠覆证券经纪业
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例：BJ"s批发公司的竞争优势
3.1 概论
3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5 竞争优势与赢利能力分析
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：思科系统公司
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例：CSX公司确保火车正点运行
4.1 概论
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 卓越的品质
4.5 卓越的创新
4.6 卓越的客户响应
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：利维牛仔裤的新生
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
开篇案例：丰田公司的目标?符合每一位顾客需要的高价值交通工具
5.1 概论
5.2 什么是业务层战略?
5.3 选择基本的业务层战略
5.4 竞争性定位与业务层战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：E Trade公司利用互联网获得低成本优势
第6章 竞争战略与产业环境
开篇案例：时尚世界中的信息科技、互联网和变革战略
6.1 概论
6.2 零散型产业的战略
6.3 萌芽产业与成长产业的战略
6.4 成熟产业的战略
6.5 衰退产业的战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：eBay公司在拍卖行业掀起革命
第7章 高技术产业的战略
开篇案例：将wintel垄断扩展到无线通信领域
7.1 概论
7.2 技术标准与规格大战
7.3 打赢规格战的战略
7.4 高技术产业的成本
7.5 知识产权的管理
7.6 获取先行者优势
7.7 技术范式转移
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：IBM公司的演化
第8章 全球化背景下的战略
开篇案例：MTV适应全球化扩张的要求
8.1 概论
8.2 通过全球化扩张提高利润
8.3 降低成本和提高本地客户响应
8.4 全球化战略的选择
8.5 基本的全球化决策
8.6 进入海外市场的模式
8.7 全球战略联盟
8.8 有效的战略联盟
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：通用汽车公司的全球化战略
第9章 公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包
开篇案例：世通公司的崛起
9.1 概论
9.2 水平整合
9.3 垂直整合
9.4 垂直整合的替代选择：合作关系
9.5 战略外包
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：AOL时代华纳公司：水平整合与垂直整合
第10章 公司战略：多元化、收购和内部创业
开篇案例：泰科国际公司的故事
10.1 概论
10.2 超越单一产业的扩张
10.3 通过多元化提高赢利能力
10.4 多元化的几种形式
10.5 多元化的局限性
10.6 进入战略：内部创业
10.7 进入新业务的战略：收购
10.8 进入战略：合资公司
10.9 重组
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：1995—2002年间AT&T公司的业务范围
第四部分 战略实施
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理
开篇案例：安然公司的倒掉
11.1概论
11.2绩效不佳的原因
11.3战略变革：改善绩效
11.4利益相关者与公司绩效
11.5代理理论
11.6公司治理机制
11.7商业伦理与战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：“大刀阔斧的阿尔”被解雇了
第12章 单一产业企业的战略实施
开篇案例：戴尔电脑公司的战略实施
12.1 概论
12.2 通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略
12.3 组织结构的构成要素
12.4 战略控制系统
12.5 组织文化
12.6 在职能层面建立独特的企业竞争力
12.7 单一产业中的战略实施
12.8 结构重组与公司再造
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：山姆·沃尔顿实施沃尔玛战略的方法
第13章 多元化和全球化企业的战略实施
开篇案例：“新惠普”开足马力
13.1 概论
13.2 通过多事业部结构管理企业战略
13.3 跨国战略的实施
13.4 扩张模式与实施
13.5 IT技术、互联网与外包
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
总结案例：休斯飞机Hughes Aircra的公司改变了事业部结构
附录：案例分析和案例分析写作
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