重新定义管理—迭代管理思维，强化管理实战

*部分　管理变革：管理在嬗变中重生

*章　时代在变，管理也要变

随着科技的发展，时代发生着巨大的改变，管理方式也在不断地改变。管理者作为企业的领头人，在管理上不能一味地按照以往老套的管理方式去控制员工。而是要在时代发展之下，不断开阔自己的视野，顺应时代发展的潮流，做好管理的变革；要学会管控员工，打好温情牌，做足效率课，做好员工的管理工作，*终达到管理的*境界——越管越轻松，让管理在嬗变中重生。

老套的管理方式还管用吗 / 004

苛求人性的管理已经过时 / 007

不要控制，要管控 / 010

打好温情牌，做足效率课 / 013

管理者重在管人，而不是管事 / 016

如何做才能越管越轻松 / 019

第二章　未来管理的六大变革

时代的不断发展和市场竞争的愈发激烈，使得管理的变革已经势在必行。企业管理者在进行管理的时候，要意识到真正的管理者必然是懂得随机应变的，要能够根据时代发展的需要，不断做好管理的变革工作，让管理在嬗变中重生。当然，在未来管理的六大变革之中，管理者可以从管理的方式、技术、范围、方法、职责、策略出发，做好管理的变革工作，重新定义当代企业的管理，让企业得到更好的发展。

管理方式平台化 / 024

管理技术智能化 / 027

日常管理区域化 / 030

管理方法人性化 / 033

管理职责分权化 / 036

管理策略教育化 / 039

第二部分　重新定义：管理者要不断自我颠覆

第三章　颠覆管理者思维：用互联网思维武装自我

自从雷军的小米火了之后，互联网思维也进入了大众的视野之中，其核心内涵为专注、极致、口碑和快。这也是小米公司在管理的过程中始终坚持的。可以说，在当代企业的发展之中，互联网思维已经成为管理者进行企业管理的指引者和引导者，也是企业管理得以重新定义的关键。因此，管理者要学会用互联网思维来武装自我，不断颠覆自己的思维，做好当代企业的管理。

运用智能工具管理“快、好、省” / 044

与时俱进，越管越有新玩法 / 047

将精细化管理做到极致 / 051

全员互动提升员工参与感 / 055

第四章　管理模式再创新：互联网时代先进的管理模式

互联网时代的到来，不仅带来了科技的飞速发展，也带来了企业的管理创新。对于当代企业来说，传统的管理方法已经无法适应如今互联网时代发展的需求，管理者只有通过灰度管理和合弄制管理这两种互联网时代*潮的管理模式，来不断进行管理模式的再创新工作，进而让企业能够在激烈的市场竞争中来之能战、战之能胜，成为一个互联网时代的实战型企业。

灰度管理，从强势管理到柔性管理 / 060

合弄制管理，从禁锢思维到理念创新 / 064

第三部分　强化实战：提升高效管理的七大模块

第五章　目标管理：让目标落实到每个员工身上

一个真正优秀的企业必然是一个具有超强凝聚力的企业，而要想达到这个目的，就需要管理者做好目标管理的工作，让目标能够落实到每一个员工身上，将整个企业的力量凝聚起来，塑造超强的向心力，进而更好地完成企业的整体目标，不断实现更高、更好的发展。

目标设定越清晰，战斗力越强 / 072

制定“跳起来摘得到”的目标 / 076

明确目标和方向，执行才能更到位 / 079

以企业整体目标和价值观为导向 / 082

管理者与员工共同制定、共同达成 / 084

第六章　制度管理：制度规定要刚柔相济

在企业的管理之中，制度是管理者进行管理的一个有效手段，也是让企业提高效率的有力武器。而管理者要想更好地掌握这个武器，就必须要做好制度的管理工作，不仅要制定出良好、合理的制度，还要时时刻刻地用好。通过制度的管理，让管理者和员工都能遵守制度，高效完成工作，进而提升整个企业的实力，真正让制度管理发挥出*的管理效果。

没有结果，一切制度管理等于零 / 088

制度面前人人平等 / 091

打好一手温情牌，让管理人性化 / 094

制度弹性化更利于高效的工作 / 097

第七章　执行管理：保证战略目标高效实现

通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定着公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”无论在什么社会环境下，任何一个企业都需要不折不扣地做好执行管理的工作。无论什么时候，企业都在寻找坚决服从决策、注重效率和结果、保证战略目标高效实现的卓越执行者。所以，管理者要做好执行管理的工作，带领企业在未来的管理变革中站稳脚跟。

积极深化员工的责任心，提升工作动力 / 102

构建合理的工作流程，做到职责清晰 / 106

合理制度的制定与执行 / 108

增强紧迫感，效率和质量同步提升 / 112

深度考量自我执行力，快速提升执行效果 / 115

榜样员工的力量不可忽视 / 118

第八章　效率管理：让工作产出远远大于投入

在现代企业中，企业的成功5%在战略，95%在执行，成功源自于高效的执行，而高效的执行则需要高效率的工作。因此，做好效率的管理就成了管理者工作的重中之重。也只有真正让员工能够在工作中产出远远大于投入，管理者才能更好地做好当代企业的效率管理，不断带领企业走向更高更远的发展之路。

工作娱乐化，娱乐效益化 / 122

让员工了解工作的全部 / 125

坚持以结果为导向考核员工 / 128

优化用人机制，提高员工工作效率 / 131

第九章　沟通管理：提升员工高效协同配合能力

随着企业的不断横向延伸发展，企业的组织体系也在不断地扩大，这样就使得沟通管理在员工的发展中占据越来越重要的位置。在当代企业的沟通管理中，很多时候员工与企业要不就是意见不一，产生纷争，要不就是员工上行下效，没有自己的主见，不仅没有带动企业的发展和进步，反而还影响了企业的工作效率和收益。因此，要想重新定义当代企业的管理方式，管理者就要做好有效的沟通管理来不断提升员工高效配合能力。

管理成功与否取决于沟通能力的高低 / 136

充当一名合格的聆听者 / 139

情感沟通是管理者手中的智慧资源 / 142

强信息沟通利于工作的顺利开展 / 145

企业文化沟通，强化企业人文氛围 / 148

第十章　激励管理：员工潜力爆发*化

管理是一门艺术，用不同的方式来激励员工，正是这门艺术*好的表现形式。事实上，那些真正高明的管理者都有一套自己的激励方法，而管理者所要做的，就是汲取其中的精华，让员工潜力爆发*化，并将其应用到日常的管理中去。要知道，坚持运用激励手段管理员工，对于提高管理者个人的管理能力和水平、激发员工的工作积极性和活力都大有裨益，进而可以让整个企业的业绩更上一层楼。

目标激励：激起员工心中的工作激情 / 152

尊重激励：让员工产生价值实现的满足感 / 155

赞美激励：让员工自信满满 / 158

竞争激励：以竞争激励优秀员工脱颖而出 / 162

危机激励：给员工制造必要的危机感 / 166

宽容激励：给员工一次将功补过的机会 / 169

第十一章　团队管理：打造高凝聚力的卓越团队

在高效管理中，团队管理作为其中*为关键的一点，是管理者打造高凝聚力卓越团队的关键。一个团队的成功需要有一个与时俱进的团队管理方法，来打造高凝聚力的卓越团队。所以，在如今这个团队高效合作的时代，管理者要重视团队管理对于企业的发展的至关重要的作用。

敢于让年轻人担当重任 / 174

给团队贴上个性化标签 / 176

用个性化风格管理年轻员工 / 178

给员工留下一点自由发挥的空间 / 181

以文化打造团队成员的共同价值观 / 184

即时修补团队中的短板 / 187

团队内部资源共享，加快潜在生产力变现 / 190

第四部分　实例鉴赏：优秀企业的高效管理模式赏析

第十二章　优秀企业创新高效管理模式技巧

在如今这个社会，越来越多的管理者在进行企业管理的时候，都会去借鉴那些优秀企业创新高效的管理模式，不断从这些优秀的企业中总结成功管理的经验。而华为、腾讯、小米、阿里巴巴、谷歌无疑就是其他管理者效仿的对象。但是，每个企业都有自身发展的特殊情况，管理者在借鉴经验的同时，还需要根据自身的实际情况来制定更加符合企业发展的管理模式，也只有这样，才能让管理达到*的效果。

华为：灰度哲学下的管理逻辑 / 196

腾讯：开放式管理模式 / 200

小米：扁平化组织管理模式 / 203

阿里巴巴：合伙人控股模式 / 206