国有企业的机遇与挑战

目录
前言──对深化国有企业改革的五点思考
第一章 所有制改革大抉择：国有经济的战略性调整
第一节 所有制结构调整的大趋势 “……公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成分和集体成分”/一些人对近年来公有制经济在GDP中的比重下降，认为它是在搞“私有化”/“国有经济比重减少一些，不会影响我国的社会主义性质”/政府在国民经济中的角色
第二节 兼并浪潮：国有企业改革新热点 国有企业兼并现状：有喜有忧/“多兼并，少破产”、“鼓励兼并，规范破产”/搞“包办联姻”进行“刮风”式兼并，忧！/强强联合；强弱联合；弱弱联合
第三节 中国企业破产风云录 企业破了产，银行受损失……/一些人搞假破产，真废债/破产企业占企业总数1％是正常的
第二章 产权改革：制度创新与战略重组
第一节 改革国有企业、搞活国有资本、壮大国有经济 “继续调整和完善所有制结构”、“从战略上调整国有经济布局”/西方国家是“先定产权，后有公司”
第二节 国有经济的布局结构调整 “条块分割”管理体制是我国运行效率低下的重要原因/积极推进优势企业的扩张和劣势企业的退出
第三节 国有资产监管制度创新 “谁投资、谁所有”的原则面临着困难/“搭便车行为”，必须要有一个代理机构
第四节 国有资产的流动性和可交易性 资本是天生的“运动员”/只有“内循环”，不能实行“外循环”
第三章 资本经营：国有企业运行的起点和终点
第一节 资本与资本经营 资本只有在运动中，才能生出“金蛋”来/“资产组合”，避免把鸡蛋放在同一个篮子里
第二节 资本经营──国有企业改革与发展的切入口和着力点 荣事达打“时间差”，实现了资本扩张/“扬子裂变”其成功之处……/四川长虹要挤入世界500强
第三节 股份制和资本市场：资本经营的组织形式和载体建设 “一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式，都可以大胆利用。”/股份制与资本市场是一对孪生兄弟/投资要合法，投机要适度
第四节 资本经营的要诀 企业经营者的第一职责，怎样使五万变成十万/企业并购──造就企业巨人/“借鸡生蛋”可以“占用设备”产生效益/“海尔”集团使“一叶小舟”变成“联合舰队”/“归大堆”，把许多土豆装进一个麻袋并不是集团……应把“拉郎配”就成“郎拉配”
第五节 实施资本经营，推进战略重组 2000年左右，重组不抓好，日子会更难过/资产重组，全国搞50个/无论国有的，还是非国有的，谁先运用资本经营，谁就在竞争中占领了制高点
第四章 抓大放小：国有企业改革的战略选择
第一节 对“抓大放小”战略方针的认识与理解 “抓大”就是抓住“中国脊梁”，“放小”就是放开中小企业/目前，中国列入世界500家大公司的只有中国银行、中国粮油进出口总公司、中国化工进出口总公司
第二节 抓好大的国有企业的新举措 大公司将成为21世纪的“经济巨人”/“拨改贷”形成的资产，可改为国家投资/从“世界工厂”到“全球村经济”的时代，在哥伦布发现新大陆时，地球还是人烟稀少的荒凉世界
第三节 放开放活小企业：八仙过海，各显神通 采取“先放后扶”的政策，大力扶持小型企业/“对国有小企业，健康的要发展壮大，有毛病的要‘住院’有希望的让它‘出院’”
第四节 实施“抓大放小”战略需注意的问题 放并非忽视，并非一放了之/不是“小企业卖掉，大企业股份化”/“抓”牛鼻子，带动中小企业
第五章 公司制：国有企业改革的主要形式
第一节 公司制形式与法人治理结构 “即使蒸汽机和电的发明也远远不及股份有限公司重要”/日本经理人员40岁左右可以达到个人贡献率的最高峰，而报酬高峰在40岁后才逐步达到/日本主要采取“银行导向”型融资方式
第二节 国有企业进行公司制改革及存在的问题 德国对东部地区的改革成功，在于联邦政府巨大财政支持/打破国家垄断最方便，最快捷的方式。/有的公司不务正业，将发行股票所筹资金投入二级市场炒，搞泡沫经济
第三节 现代企业制度的理论与实践 耗资300多个亿的二滩水电站，是本世纪中国投产的最大水电站，它为中国建立现代化企业制度提供了一个成功的范例/二滩公司运用DRB方式应付了承包商的几次索赔
第六章 就业、再就业：世界最大的社会经济工程
第一节 经济增长、就业、通货膨胀：前人的经验与中国的实践 充分就业，是世界各国政府力图实现的四大宏观经济目标之一/忽冷忽热、大起大落的国民经济运行方式不啻是使经济资源配置失调/实现了经济的软着陆，但就业形势并不乐观
第二节 我国“两个转变”中的就业和再就业 巨大“盲流”给沿海城市的冲击/一些城镇有活无人干，有人无活干的情况突出
第三节 国有企业改革：如何走出再就业的困境 解决就业和再就业，根本出路在于国民经济的发展/观念障碍使国有企业下岗职工“自我”失业……/应充分利用劳动力蓄水池作用
第七章 企业家阶层：搞好国的企业的关键
第一节 现行企业家成长机制评判：弊端何在 企业干部仍主要由政府部门任命，对企业家的考核仍按行政官员的要求进行/现行人事制度挫伤了企业家的积极性/“毅然”解除了厂长，结果转盈为亏
第二节 培养中国企业家阶层：任重道远 企业家：最稀缺的人力资源，最重要的人力资本/“企业家才干成为生产要素”、“管理比资本更加资本”/隐藏在经济增长背后的“国王”就是企业家/中国的未来必然是企业家大显身手的时代
第三节 企业家形成机制、激励机制的建立：当务之急 “总经理应该是企业中最有能力的人，最辛苦的人……应该比董事长的工资高”/百万年薪你敢不敢拿？/“对企业领导者……要建立健全必要的监督制度”
第八章 国有企业的国际化经营：世纪重任
第一节 国有企业的国际化经营：走向辉煌的必由之路 “亚洲四小龙”的惊人业绩，暗示经济国际化的普遍意义/“中国离不开世界，世界离不开中国”/国有企业不愧为中国经济的脊梁/中国的国有企业：退则死，进则活
第二节 国有企业的国际化经营：面临的课题与问题 目前世界上跨国公司已达40000家/中国国有企业进入国际市场，要采取开笼放鸟/有的商标被外国人抢先在国外注册
第三节 国有企业的国际化经营：出路在何方？ 市场，向来不同情弱者/中国被称为“最后的市场”/长虹、海尔等6家“航空母舰”型企业将进入全球500强
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