简介
战场上作战不能无战略，否则必败；企业经营不能无战略，否则必衰。
西方国家关于战略管理理论的研究从20世纪80年代兴起，直至今日，蔚为大观，而国内?喙匮芯坎鸥崭招似稹＝些年，国内关于战略? 理方略的研究渐渐多了起来，但不难发现，大多还是处于对国外理论的引入、借鉴的阶段，缺乏自己的、可操作的东西。从波特的五种力 量、价值链理论到现在流行的核心竞争力、战略资源说，我们看到更多的是国内诸多的追捧，炒概念的多，做实务的少。而战略管理，归 根到底，是要用到企业实践中的，无法应用于实践的战略管理理论不是好理论。
目录
目录
第一章 战略分析
第一节 战略与战略管理
第二节 战略分析方法
第二章 PEST分析和脚本法
第一节 外部环境概述
第二节 PEST分析
第三节 脚本法
第四节 案例
第三章 行业结构：五种力量分析
第一节 行业结构分析概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 现有行业竞争对手之间竞争的分析
第四节 替代品的威胁
第五节 买方砍价实力
第六节 供应商砍价实力
第七节 五种力量的评估模型
第八节 案例
第四章 SWOT分析
第一节 SWOT分析概述
第二节 企业内部分析
第三节 外部分析
第四节 外部、内部因素分析
第五节 TOWS矩阵
第六节 案例
第五章 业务组合分析：BCG/GE矩阵
第一节 多元化经营战略
第二节 BCG（市场增长率—市场占有率）矩阵
第三节 GE（行业吸引力—业务实力）矩阵
第四节 案例
第六章 价值链分析
第一节 价值链概述
第二节 战略成本分析
第三节 竞争对手以及行业的价值链
第四节 价值链分析
第五节 案例
第七章 财务战略分析
第一节 财务指标体系分析
第二节 公司财务危机的分析
第三节 筹资组合策略分析
第四节 负债经营战略分析
第五节 投资决策分析
第八章 核心竞争力分析
第一节 核心竞争力理论概述
第二节 核心竞争力的识别
第三节 企业核心竞争力的培育
第四节 核心竞争力的评价
第五节 核心竞争力的维护
第六节 核心竞争力和多元化：鱼和熊掌不可兼得？
第七节 案例
参考文献
第一章 战略分析
第一节 战略与战略管理
第二节 战略分析方法
第二章 PEST分析和脚本法
第一节 外部环境概述
第二节 PEST分析
第三节 脚本法
第四节 案例
第三章 行业结构：五种力量分析
第一节 行业结构分析概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 现有行业竞争对手之间竞争的分析
第四节 替代品的威胁
第五节 买方砍价实力
第六节 供应商砍价实力
第七节 五种力量的评估模型
第八节 案例
第四章 SWOT分析
第一节 SWOT分析概述
第二节 企业内部分析
第三节 外部分析
第四节 外部、内部因素分析
第五节 TOWS矩阵
第六节 案例
第五章 业务组合分析：BCG/GE矩阵
第一节 多元化经营战略
第二节 BCG（市场增长率—市场占有率）矩阵
第三节 GE（行业吸引力—业务实力）矩阵
第四节 案例
第六章 价值链分析
第一节 价值链概述
第二节 战略成本分析
第三节 竞争对手以及行业的价值链
第四节 价值链分析
第五节 案例
第七章 财务战略分析
第一节 财务指标体系分析
第二节 公司财务危机的分析
第三节 筹资组合策略分析
第四节 负债经营战略分析
第五节 投资决策分析
第八章 核心竞争力分析
第一节 核心竞争力理论概述
第二节 核心竞争力的识别
第三节 企业核心竞争力的培育
第四节 核心竞争力的评价
第五节 核心竞争力的维护
第六节 核心竞争力和多元化：鱼和熊掌不可兼得？
第七节 案例
参考文献
竞争战略分析方法
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