简介
陈钦编写的《如何做一名合格的管理者代表》系统介绍了作为企业的一名管理者代表，在认知岗位价值重要性的同时，如何熟知成为一名合格管理者代表的路径及工作内容流程；只有这样，才能在企业文化指引下，以战略发展的思维，发现并解决企业运行中存在的各种问题。
目录
第一章 管理者代表的角色
第二章 管理体系的建立
第三章 文件策划与编写
第四章 档案记录管理
第五章 目标、指标和方案管理
第六章 培训系统
第七章 活用管理评审
第八章 提升审核技巧
第九章 与审核机构的界面处理
第十章 体系策划与日常维护
第二章 管理体系的建立
第三章 文件策划与编写
第四章 档案记录管理
第五章 目标、指标和方案管理
第六章 培训系统
第七章 活用管理评审
第八章 提升审核技巧
第九章 与审核机构的界面处理
第十章 体系策划与日常维护
如何做一名合格的管理者代表
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