简介
序
前言
第一章 谁来拯救非一线品牌
一、非一线品牌怎么了
1.拐点
2.转型
3.升级
4.颠覆
5.聚变
二、大师们的理论怎么不灵了
1.杰克·韦尔奇来了，又走了
2.迈克尔·波特来了，也走了
3.菲利普·科特勒也来了，还是走了
三、非一线品牌的机会到底在哪儿？
1.在区域作为
2.从渠道发力
3.向管理要效益
4.把战略奉为圭臬
5.围绕消费者创新
6.以对手为标杆
第二章 非一线品牌的成长之道
一、发现市场机会的最优化组合：以对手为标杆
二、为什么要对标：满足消费者不如关注对手
三、对标之后怎么办：第二到第一后的迷思
四、发现新商业竞争本质：只要我做得比你好
第三章 制定可行的对标战略
一、跟随对标：新手上路，打江山跟谁走
二、防守对标：小业有成，守江山要防谁
三、超越对标：东山再起，压江山如何抢
第四章 打造完整的对标体系
一、竞争：对谁？标什么
二、品牌：第二品牌法则
三、渠道：在适销中动销
四、产品：要静销力，更要感知力
五、服务：为品牌增值，还是为销售加分
第五章 构建有效的对标法则
一、法则一：跟而不随
二、法则二：帖身逗打
三、法则三：非对标性错位
四、法则四：准主流性占位
五、法则五：超弱补短
六、法则六：去粗取精
七、法则七：颠覆重建
后记
参考文献
目录
序
前言
第一章谁来拯救非一线品牌
一非一线品牌怎么了
拐点
转型
升级
颠覆
聚变
二大师们的理论怎么不灵了
杰克·韦尔奇未了,又走了
迈克尔·波特来了,也走了
菲利普·科特勒也未了,遏是走了
三非一线品牌的机会到底在哪儿?
在区域作为
从渠道发众
向管理要效益
把战略奉为圭臬
围绕消费者创新
以对手为标杆
第二章非一线品牌的成长之道
一发现市场机会的最优化组合：以对手为标杆
案例TL无绳电话：在对手的眼皮底下抢食
二为什么要对标：满足消费者不如关注对手
案例汇源他她水：远航触礁
三对标之后怎么办：第二到第一后的迷思
案例吉利：“搅局者”会被踢出局吗
四发现新商业竞争本质：只要我做得比你好
案例华润雪花：第一品牌的铿锵之路
第三章制定可行的对标战略
一跟随对标：新手上路,打江山跟谁走
案例罗莱家纺：从跟随到领先
二防守对标：小业有成,守江山要防谁
案例奇瑞：以攻为守的蛙跳式突围
三超越对标：东山再起,夺江山如何抢
案例老板：市场为王老树新花
第四章打造完整的对标体系
一竞争：对谁?标什么
案例苏泊尔：“世界锅王”不是梦
二品牌：第一品牌法则
案例诺贝尔：第一品牌的终端之道
三渠道：在适销中动销
案例方太：在变革中铸就渠道竞争力
四产品：要静销力,更要感知力
案例OFPO：让产品俘获人心
五服务：为品牌增值,还是为销售加分
案例健民大鹏：以品牌联动成就药业新贵
第五章构建有效的对标法则
一法则一：跟而不随
案例奔腾：跟而不随的另类成长
二法则二：贴身短打
案例舒蕾：在贴身短打中长大
三法则三：非对标性错位
案例五星：非对标性错位竞争
四法则四：准主流性占位
案例爱仕达：一步有多远
五法则五：超弱补短
案例神舟电脑：打“蛇”打七寸
六,法则六：去粗取精
案例金维他：对手的错误就是机会
七法则七：颠覆重建
案例中电电气：像卖电器一样卖电气
后记
参考文献
前言
第一章谁来拯救非一线品牌
一非一线品牌怎么了
拐点
转型
升级
颠覆
聚变
二大师们的理论怎么不灵了
杰克·韦尔奇未了,又走了
迈克尔·波特来了,也走了
菲利普·科特勒也未了,遏是走了
三非一线品牌的机会到底在哪儿?
在区域作为
从渠道发众
向管理要效益
把战略奉为圭臬
围绕消费者创新
以对手为标杆
第二章非一线品牌的成长之道
一发现市场机会的最优化组合：以对手为标杆
案例TL无绳电话：在对手的眼皮底下抢食
二为什么要对标：满足消费者不如关注对手
案例汇源他她水：远航触礁
三对标之后怎么办：第二到第一后的迷思
案例吉利：“搅局者”会被踢出局吗
四发现新商业竞争本质：只要我做得比你好
案例华润雪花：第一品牌的铿锵之路
第三章制定可行的对标战略
一跟随对标：新手上路,打江山跟谁走
案例罗莱家纺：从跟随到领先
二防守对标：小业有成,守江山要防谁
案例奇瑞：以攻为守的蛙跳式突围
三超越对标：东山再起,夺江山如何抢
案例老板：市场为王老树新花
第四章打造完整的对标体系
一竞争：对谁?标什么
案例苏泊尔：“世界锅王”不是梦
二品牌：第一品牌法则
案例诺贝尔：第一品牌的终端之道
三渠道：在适销中动销
案例方太：在变革中铸就渠道竞争力
四产品：要静销力,更要感知力
案例OFPO：让产品俘获人心
五服务：为品牌增值,还是为销售加分
案例健民大鹏：以品牌联动成就药业新贵
第五章构建有效的对标法则
一法则一：跟而不随
案例奔腾：跟而不随的另类成长
二法则二：贴身短打
案例舒蕾：在贴身短打中长大
三法则三：非对标性错位
案例五星：非对标性错位竞争
四法则四：准主流性占位
案例爱仕达：一步有多远
五法则五：超弱补短
案例神舟电脑：打“蛇”打七寸
六,法则六：去粗取精
案例金维他：对手的错误就是机会
七法则七：颠覆重建
案例中电电气：像卖电器一样卖电气
后记
参考文献
非一线品牌的超越之道
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