Understanding enterprise culture in 10 days

副标题:无

作   者:孟祥林著

分类号:

ISBN:9787514119459

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简介

   《10天读懂企业文化》内容提要:本书的编写体例是这样的:全书的十章内容中,每章的开始是对企业文化理论进行简要阐述,然后就是与该章内容相结合的案例分析和管理故事,每章中包括了以下几个板块:企业文化理论、经典案例分析、读故事品文化、成语中的文化、宠物眼中的管理。案例编写过程中首先是对案例进行精练的论述,力争用非常简练的文字表达案例中最丰富的内容,然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析,主要分析案例中问题出现的诱导机制,这部分为后面的对策探讨做准备,接下来就是对策分析部分,针对案例中出现的诸多问题,分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄,但写作体例基本如此,并且每个案例的分析深度也基本相同。读故事品文化、成语中的文化、宠物眼中的管理等三个板块用语风趣、讲究,但不缺乏深度,是本书的一个亮点,在同类书籍中是没有看到的。

目录

第一天 文化隐藏在不经意的身边琐事中
 一、传统文化内涵埋藏在饮食中
 二、百变穿着透出文化真谛
 三、建筑就是浓缩了文化的“老人”
 四、在文化交融中体会价值观念差别
 经典案例分析
     案例1:海尔用真诚之水浇灌市场之花
     案例2:全聚德以德聚才方可“财”高八斗
     案例3:麦当劳倾情打造自己的“掘墓人” 
 读故事品文化‘
     故事1:做社会的“囚徒”就是被文化“俘虏” 
     故事2:猫鼠纷争背后有文化“撑腰”
     故事3:婆媳间的争权博弈目标在于“控制” 
 成语中的文化
     成语1:对症下药
     成语2:害群之马
 宠物眼中的管理
     利益分配(2011年6月3日星期五) 
     关心上司f2011年6月4日星期六) 
第2天 穿透历史迷雾追踪企业文化足迹
 一、企业文化成为管理者求财的“宠儿” 
 二、企业文化理论演变历史
 三、企业文化的多重类型划分
 四、把脉企业文化内涵演变趋势
 五、企业文化在我国踏上漫漫征途
 经典案例分析
     案例1:松下公司“不做则已做则做好”‘
     案例2:“山寨”可适度“疯狂”,但勿动他人“奶酪”
     案例3:“精英大众“孰雅孰俗勿草做结论。   
读故事品文化‘
     故事1过度授权之错使管理者难辞其咎
     故事2:姓氏尊卑中有“画地为牢“的管理哲学
     故事3:“留一手”保住了小猫的性命
 成语中的文化
     成语1:邯郸学步
     成语2:口蜜腹剑
 宠物眼中的管理
     隐藏希望(2011年12月7日星期三)
     我并不傻(2011年12月14日星期三) 
第3天 嗅出文化的不同让管理无缝对接
 一、在文化差异中体味跨文化管理
 二、求同存异将“软”文化做“硬”
 三、跨文化管理的招数实打实
 四、掰开揉碎看文化变迁与文化冲突
 经典案例分析
     案例1:守住”臭“传统就能把握财富
     案例2:酒杯让血管中流淌着传统文化
     案例3:TCL以“八字真言”铸就八面玲珑
 读故事品文化
     故事1:乌鸦寻求的改变是徒劳的
     故事2:狡猾的狐狸聪明反被聪明误
     故事3:小蚂蚁以精诚团结打造美好前程
 成语中的文化
     成语1:见利忘义
     成语2:开诚布公
 宠物眼中的管理
     读懂上司(2011年6月5日星期日) 
     讨好上司(2011年6月6日星期一) 
第4天 削葱剥笋认识企业文化本来面目
 一、企业文化发展韵历史足迹
 二、企业文化的庐山真面目
 三、企业文化的功能评头品足
 经典案例分析
     案例1:星巴克张扬休闲内涵打造文化经典
     案例2:小粽子将新看点注入传统内涵中
     案例3:把个性加在一起就等于大众
 读故事品文化
     故事1:山猪“吃一堑长一智”聪明起来
     故事2:壁虎与蜘蛛在体面背后都有辛酸泪
     故事3:公冶长说谎言导致作茧自缚
 成语中的文化
     成语1:曲高和寡
     成语2:游刃有余
 宠物眼中的管理
     绳就是权(2011年6月7日星期二)
     主仆关系(2D11年6月11日星期六)
第5天 国度不同企业文化内涵迥然有异
 一、日本、美国、欧洲的企业文化鸟瞰
 二、中国的企业文化览胜
 三、东西方企业文化“碰碰车”
 四、不同国度文化差异的深层思考
 经典案例分析
     案例1:沃尔玛把员工视为企业的台伙人
     案例2长虹“采百草”炼成“仙丹” 
     案例3:耐克通过瞄准“靶心“击中要害
 读故事品文化
     故事1:挑食的小猪悟出“成败始于点滴”
     故事2:鞋垫与鞋面相互支撑不离不弃 
     故事3:日历晓得“主人”并非薄情寡义
 成语中的文化
     成语1:纸上谈兵
     成语2:贪小失大
 宠物眼中的管理
     领导自律(2011年6月12日星期日) 
     说话算数(2011年6月17日星期六) 
第6天 用企业家精神滋养企业文化
 一、企业文化建设需要优秀的企业家
 二、塑造全方位品格铸就企业家精神
 三、企业形象是企业家精神的人格化
 经典案例分析
     案例1:诚信是王致和的命根子
     案例2:西门子以能本管理让能人挑大粱
     案例3:华为由狼性文化转向羊性文化
 读故事品文化
     故事1:创新思维方式改写“逆来顺受” 
     故事2:让和尚买梳近乎异想但并非荒诞
     故事3:推杯换盏中隐含的文化“杀机”
 成语中的文化
     成语1:明察秋毫
     成语2:模棱两可
 宠物眼中的管理
     虚心学习(2011年6月18日星期六) 
     委屈下属(2011年6月19日星期日) 
第7天 企业文化与企业伦理是孪生兄弟
 一、企业伦理不能等同为道德
 二、企业伦理的发展历史
 三、企业实践中坚持的伦理原则
 四、多侧面人手打造企业道德
 五、企业道德建设中老板的行为准则
 经典案例分析
     案例1:IBM以期望值管理挑拨员工的欲望
     案例2:迪斯尼在细致八微中显管理本色
     案例3:百年同仁堂在诚信面前没有“不”
 读故事品文化
     故事1:大公鸡的忍耐与主人的贪婪
     故事2:狐假虎威后“狼狈”为奸各取所需
     故事3:抹布与毛巾“千里河流终人海”
 成语中的文化
     成语1:买椟还珠
     成语2:近水楼台
 宠物眼中的管理
     弱化权力(2011年6月21日星期二) 
     了解需求(2011年6月22日星期三)
第8天 让营销行为与企业文化同床共枕
 一、企业的经营道德与义务
 二、历数营销中的不道德行为
 三、营销道德失范的后果与原因
 四、案例分析问题面面观
 经典案例分析
     案例1:联想以“螺旋式上升”打造联合舰队
    
案例2:mM老总的加法运算规则。       
案例3:从(大长今)品味“文化就是附着的幽灵”
 读故事品文化’
     故事1:谦虚的松子与骄傲的豌豆
     故事2:刺猬娶亲中的将计就计
     故事3:黏土变砖需要经过“炼狱”的“折磨”
 成语中的文化
     故事1:矫枉过正
     故事2:瓜田李下
 宠物眼中的管理
     主动认错(2011年6月28日星期二) 
     开导主人(2011年7月12日星期二) 
第9天 组合出拳打造出高品质企业文化
 一、企业短命与长寿的缘由
 二、做好企业文化需要组合出拳
 经典案例分析
     案例1:营销中读懂女人就能读懂世界
     案例2:让喜糖穿上文化的衣服为财富助航
     案例3一句话让土鸡蛋变成金蛋蛋
 读故事品文化
     故事1:猫鼠巧施伎俩变“废”为“宝”
     故事2:寒号鸟自鸣得意的下场
     故事3:猫头鹰睁一只眼闭一只眼
 成语中的文化
     故事1:抱薪救火
     故事2:伯乐相马
 宠物眼中的管理
     欲望非贪(2011年7月15日星期五) 
     官大表准(2011年7月17日星期日) 
第10天 变革企业文化谋求管理所向披靡
 一、管理者的常见错误
 二、组织变革原因面面观
 三、组织变革多管齐下
 四、勒温的“三阶段变革”理论
 经典案例分析
     案例1:方太厨具穷则思变重在变“思” 
     案例2:索尼”巧立名目”征服世界
     案例3:可口可乐在卖产品中卖文化
 读故事品文化
     故事1:愿望乌助人为乐并非助长贪婪
     故事2:用巧妙的攻心妙招让你跳水
     故事3:文化。侵袭”让你改头换面
 成语中的文化
     成语1:大材小用
     成语2:含沙射影
 宠物眼中的管理
     我就是您(2012年2月2日星期四)
     自得其乐(2012年2月2日星期四)
 参考文献
 后记

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Understanding enterprise culture in 10 days
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