简介
本书作者结合央企管理二十多年的工作实践和管理心理学等专业知识，针对国企管理中存在的诸多问题，提出了行之有效的解决之道。全书从权力为发端来谈企业管理，从管理者与管理行为分析，终而对管理体制与结构提出看法，形成相对完整的体系。书中收录了国企中许多真实的管理案例，有很强的实用价值和借鉴意义。
目录
目 录
序言............................................................................................................................. 2
权力篇....................................................................................................................... 7
政府公权...................................................................................................................... 8
企管权力..................................................................................................................... 13
领导者与管理者.......................................................................................................... 18
管理模式灵活性.......................................................................................................... 24
管理行为有效性.......................................................................................................... 31
关于集体决策.............................................................................................................. 40
关于个体决策.............................................................................................................. 47
执行力与质疑权.......................................................................................................... 55
角色篇..................................................................................................................... 62
管理者角色管理.......................................................................................................... 63
管理者印象管理.......................................................................................................... 70
管理者威信的树立....................................................................................................... 79
管理者的人际艺术....................................................................................................... 90
管理者应激能力.......................................................................................................... 98
管理者的情商............................................................................................................ 105
对“实干家”的误读................................................................................................. 113
群体篇................................................................................................................... 122
从霍桑实验看群体管理.............................................................................................. 123
关于员工需求与管理................................................................................................. 129
关于群体与群体管理................................................................................................. 139
如何激励员工............................................................................................................ 148
批评的有效性............................................................................................................ 156
人力资源就是人心资源.............................................................................................. 162
关于组织成员的心理健康.......................................................................................... 169
组织篇................................................................................................................... 180
组织结构与管理........................................................................................................ 180
关于管理过程控制..................................................................................................... 188
关于精细化管理........................................................................................................ 194
关于员工与组织........................................................................................................ 201
依法合规治企是对企业的保护................................................................................... 209
参考书目 215
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