简介
《现代企业组织设计》力图将先进的西方组织设计理论与有中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。
《现代企业组织设计》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。
目录
第一篇 组织设计的基础
第1章 概论 2
1.1 企业组织 3
1.2 组织设计 10
1.3 本书的思路和框架 15
本章小结 18
关键概念 18
思考题 18
案例讨论：用架构撑起效率 18
新书推荐 21
第2章 企业组织设计理论 22
2.1 封闭系统组织设计理论 24
2.2 开放系统组织设计理论 39
本章小结 48
关键概念 48
思考题 49
案例讨论：墨西哥水泥公司 49
新书推荐 50
第二篇 企业组织设计的原则与过程
第3章 企业组织设计的原则 52
3.1 传统组织的设计原则 53
3.2 现代组织的设计原则 56
本章小结 74
关键概念 74
思考题 75
案例讨论：美国联合碳化物公司的组织变革 75
新书推荐 77
第4章 企业组织设计的过程 78
4.1 设计步骤 79
4.2 设计的周期控制 88
本章小结 96
关键概念 96
思考题 97
案例讨论：永泰保险公司顾客服务部组织调整过程 97
新书推荐 100
第三篇 组织设计的环境分析
第5章 企业组织设计的外部环境 102
5.1 外部环境的识别 104
5.2 外部环境与组织设计 121
本章小结 128
关键概念 128
思考题 128
案例讨论：美的公司家电梦 129
新书推荐 133
第6章 企业组织设计的内部环境 135
6.1 内部环境的识别 136
6.2 内部环境与组织设计 139
本章小结 163
关键概念 164
思考题 164
案例讨论：坚果岛的故事 165
新书推荐 170
第四篇 组织设计的模块构建
第7章 企业组织的结构设计 174
7.1 组织结构的含义 175
7.2 组织结构的基本形式 179
7.3 组织结构设计的方法 195
本章小结 210
关键概念 210
思考题 211
案例讨论：海尔集团的组织结构再设计 211
新书推荐 218
第8章 企业组织的流程设计 219
8.1 企业流程的含义 220
8.2 企业流程产生与发展的理论基础 224
8.3 流程设计的方法 229
8.4 电子商务环境下的流程设计 238
本章小结 243
关键概念 244
思考题 244
案例讨论1：国际商用机器信用公司 245
案例讨论2：福特汽车公司 247
新书推荐 251
第9章 企业组织的职权设计 252
9.1 企业组织职权的含义 252
9.2 权力的来源 258
9.3 企业组织职权设计的方法 263
本章小结 276
关键概念 276
思考题 276
案例讨论：柳传志以人格魅力影响追随者 277
新书推荐 278
第10章 企业组织绩效评估设计 279
10.1 绩效评估概述 280
10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序 281
10.3 企业组织绩效评估设计的内容 286
本章小结 317
关键概念 317
思考题 318
案例讨论：GE对产品分部的绩效评价 319
新书推荐 321
第11章 企业组织的激励设计 322
11.1 激励的含义 323
11.2 激励过程的设计 332
11.3 激励方法的设计 339
本章小结 351
关键概念 352
思考题 353
案例讨论1：西北航空公司——员工持股使“凤凰涅槃” 353
案例讨论2：微软公司——限制性股票取代股票期权 355
新书推荐 357
第五篇 组织设计的整合
第12章 基于战略的组织设计模块整合 360
12.1 战略的含义与选择 362
12.2 整合的目的及其原则 368
12.3 整合的模式 370
本章小结 385
关键概念 386
思考题 386
案例讨论1：西南航空公司的奇迹 387
案例讨论2：中基集团的衰败 391
新书推荐 395
第13章 基于商业生态系统的组织设计整合 397
13.1 商业生态系统的含义 397
13.2 整合的背景 400
13.3 整合的目标 405
13.4 整合的方式 408
本章小结 422
关键概念 423
思考题 423
案例讨论：打造良性商业生态系统的“移动梦网” 424
新书推荐 427
第14章 基于类型的组织设计整合 429
14.1 企业集团组织设计整合 430
14.2 上市公司组织设计整合 444
14.3 中小企业组织设计整合 456
本章小结 470
关键概念 470
思考题 471
案例讨论：美林、摩根斯坦利公司组织结构 471
新书推荐 475
第六篇 组织设计的实现与发展
第15章 企业组织设计的实现 478
15.1 组织设计实现的含义 479
15.2 企业组织设计实现的过程 483
15.3 组织设计实现的阻力及其克服 498
本章小结 505
关键概念 505
思考题 506
案例讨论：云南白药的薪酬制度改革 506
新书推荐 511
第16章 企业组织设计的发展 513
16.1 企业组织设计发展的动力因素 514
16.2 企业组织设计发展的特点 520
16.3 企业组织设计发展的形态 523
本章小结 545
思考题 546
关键概念 546
案例讨论1：GE成就学习型企业的十一步 547
案例讨论2：波音公司基于全球化的网络运作 549
新书推荐 550
参考文献 552
关键术语中英文索引 566
第1章 概论 2
1.1 企业组织 3
1.2 组织设计 10
1.3 本书的思路和框架 15
本章小结 18
关键概念 18
思考题 18
案例讨论：用架构撑起效率 18
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第2章 企业组织设计理论 22
2.1 封闭系统组织设计理论 24
2.2 开放系统组织设计理论 39
本章小结 48
关键概念 48
思考题 49
案例讨论：墨西哥水泥公司 49
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第二篇 企业组织设计的原则与过程
第3章 企业组织设计的原则 52
3.1 传统组织的设计原则 53
3.2 现代组织的设计原则 56
本章小结 74
关键概念 74
思考题 75
案例讨论：美国联合碳化物公司的组织变革 75
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第4章 企业组织设计的过程 78
4.1 设计步骤 79
4.2 设计的周期控制 88
本章小结 96
关键概念 96
思考题 97
案例讨论：永泰保险公司顾客服务部组织调整过程 97
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第三篇 组织设计的环境分析
第5章 企业组织设计的外部环境 102
5.1 外部环境的识别 104
5.2 外部环境与组织设计 121
本章小结 128
关键概念 128
思考题 128
案例讨论：美的公司家电梦 129
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第6章 企业组织设计的内部环境 135
6.1 内部环境的识别 136
6.2 内部环境与组织设计 139
本章小结 163
关键概念 164
思考题 164
案例讨论：坚果岛的故事 165
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第四篇 组织设计的模块构建
第7章 企业组织的结构设计 174
7.1 组织结构的含义 175
7.2 组织结构的基本形式 179
7.3 组织结构设计的方法 195
本章小结 210
关键概念 210
思考题 211
案例讨论：海尔集团的组织结构再设计 211
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第8章 企业组织的流程设计 219
8.1 企业流程的含义 220
8.2 企业流程产生与发展的理论基础 224
8.3 流程设计的方法 229
8.4 电子商务环境下的流程设计 238
本章小结 243
关键概念 244
思考题 244
案例讨论1：国际商用机器信用公司 245
案例讨论2：福特汽车公司 247
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第9章 企业组织的职权设计 252
9.1 企业组织职权的含义 252
9.2 权力的来源 258
9.3 企业组织职权设计的方法 263
本章小结 276
关键概念 276
思考题 276
案例讨论：柳传志以人格魅力影响追随者 277
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第10章 企业组织绩效评估设计 279
10.1 绩效评估概述 280
10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序 281
10.3 企业组织绩效评估设计的内容 286
本章小结 317
关键概念 317
思考题 318
案例讨论：GE对产品分部的绩效评价 319
新书推荐 321
第11章 企业组织的激励设计 322
11.1 激励的含义 323
11.2 激励过程的设计 332
11.3 激励方法的设计 339
本章小结 351
关键概念 352
思考题 353
案例讨论1：西北航空公司——员工持股使“凤凰涅槃” 353
案例讨论2：微软公司——限制性股票取代股票期权 355
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第五篇 组织设计的整合
第12章 基于战略的组织设计模块整合 360
12.1 战略的含义与选择 362
12.2 整合的目的及其原则 368
12.3 整合的模式 370
本章小结 385
关键概念 386
思考题 386
案例讨论1：西南航空公司的奇迹 387
案例讨论2：中基集团的衰败 391
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第13章 基于商业生态系统的组织设计整合 397
13.1 商业生态系统的含义 397
13.2 整合的背景 400
13.3 整合的目标 405
13.4 整合的方式 408
本章小结 422
关键概念 423
思考题 423
案例讨论：打造良性商业生态系统的“移动梦网” 424
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第14章 基于类型的组织设计整合 429
14.1 企业集团组织设计整合 430
14.2 上市公司组织设计整合 444
14.3 中小企业组织设计整合 456
本章小结 470
关键概念 470
思考题 471
案例讨论：美林、摩根斯坦利公司组织结构 471
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第六篇 组织设计的实现与发展
第15章 企业组织设计的实现 478
15.1 组织设计实现的含义 479
15.2 企业组织设计实现的过程 483
15.3 组织设计实现的阻力及其克服 498
本章小结 505
关键概念 505
思考题 506
案例讨论：云南白药的薪酬制度改革 506
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第16章 企业组织设计的发展 513
16.1 企业组织设计发展的动力因素 514
16.2 企业组织设计发展的特点 520
16.3 企业组织设计发展的形态 523
本章小结 545
思考题 546
关键概念 546
案例讨论1：GE成就学习型企业的十一步 547
案例讨论2：波音公司基于全球化的网络运作 549
新书推荐 550
参考文献 552
关键术语中英文索引 566
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