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简介
1.将棋艺与管理巧妙融合的跨界思维著作。2.象棋大师和管理学者联手教你从棋道中学识人、选人、用人、驭人，感悟不一样的管理理念和方法。
目录
序 言／001
第一章 棋局与人局
象棋的历史／003
“局”是技术也是艺术／005
棋局与人局／009
第二章 棋子定位与知人善任
知人熟人，明确工作重点／018
用人之长，激活员工潜能／022
激人励人，满足员工需求／026
第三章 棋子协同作战与团队合作
了解团队／030
失败的团队／038
发挥团队的作用／040
第四章 棋谱与管理理论
漠视棋谱和经验管理／046
棋谱学习与科学管理／048
棋谱和管理理论的局限性／050
超越棋谱和管理常态／055
第五章 棋风与领导风格
象棋大师与棋风／059
管理者的领导风格／060
棋风和领导风格并非一成不变／062
第六章 残局和案例教学
残局和案例教学／065
学习残局的价值和案例教学的作用／068
像开发象棋残局一样开发管理案例／071
排局和案例教学的局限性／072
第七章 棋道与创新
象棋在不断创新／075
管理创新无所不在／078
第一章 大将之风：领导者管理
学会做别人的工作／086
大将之风，扭转乾坤／092
四四方方的禁锢：将的悲哀／098
千金易得，一将难求／106
第二章 士为知己者死：领导身边人的管理
谁能解忧，唯有谋士／111
用好身边的士／118
成为“士”的知己／123
第三章 气象万千：中层管理者管理
黄金铸象：好“象”是怎样炼成的／128
“象”的苦衷／136
用好你的“象”／140
向洋“象”学习／147
第四章 一车十子寒：核心员工管理
一车十子寒／153
木秀于林，风易摧之／158
驾好你的“车”／162
看好你的“车”／165
第五章 策马奔腾：新员工的管理
春风得意马蹄疾／176
既要马儿跑，又要马儿不吃草／179
策马扬鞭，唱出心中的喜悦／183
好马也需伯乐助／192
第六章 炮碾丹砂：创新型员工的管理
天地之间一尊炮／199
出奇制胜，屡建奇功／203
哑炮的形成／209
用好你手中的“炮”／212
第七章 轻卒锐兵：普通员工的管理
小兵冲锋，义无反顾／224
点铁成金：用好你手中的兵／230
卒子过河成大器／239
第一章 棋局与人局
象棋的历史／003
“局”是技术也是艺术／005
棋局与人局／009
第二章 棋子定位与知人善任
知人熟人，明确工作重点／018
用人之长，激活员工潜能／022
激人励人，满足员工需求／026
第三章 棋子协同作战与团队合作
了解团队／030
失败的团队／038
发挥团队的作用／040
第四章 棋谱与管理理论
漠视棋谱和经验管理／046
棋谱学习与科学管理／048
棋谱和管理理论的局限性／050
超越棋谱和管理常态／055
第五章 棋风与领导风格
象棋大师与棋风／059
管理者的领导风格／060
棋风和领导风格并非一成不变／062
第六章 残局和案例教学
残局和案例教学／065
学习残局的价值和案例教学的作用／068
像开发象棋残局一样开发管理案例／071
排局和案例教学的局限性／072
第七章 棋道与创新
象棋在不断创新／075
管理创新无所不在／078
第一章 大将之风：领导者管理
学会做别人的工作／086
大将之风，扭转乾坤／092
四四方方的禁锢：将的悲哀／098
千金易得，一将难求／106
第二章 士为知己者死：领导身边人的管理
谁能解忧，唯有谋士／111
用好身边的士／118
成为“士”的知己／123
第三章 气象万千：中层管理者管理
黄金铸象：好“象”是怎样炼成的／128
“象”的苦衷／136
用好你的“象”／140
向洋“象”学习／147
第四章 一车十子寒：核心员工管理
一车十子寒／153
木秀于林，风易摧之／158
驾好你的“车”／162
看好你的“车”／165
第五章 策马奔腾：新员工的管理
春风得意马蹄疾／176
既要马儿跑，又要马儿不吃草／179
策马扬鞭，唱出心中的喜悦／183
好马也需伯乐助／192
第六章 炮碾丹砂：创新型员工的管理
天地之间一尊炮／199
出奇制胜，屡建奇功／203
哑炮的形成／209
用好你手中的“炮”／212
第七章 轻卒锐兵：普通员工的管理
小兵冲锋，义无反顾／224
点铁成金：用好你手中的兵／230
卒子过河成大器／239
调兵遣将 : 象棋中的管理之道
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