领导绝学

权力篇
心计篇
公关篇
语言篇
用人篇
决策篇
第一章 权力运用原则
第一节 领导权力的含义
第二节 领导权力的特征
第三节 权力运用条件
第四节 权力运用的一般原则
第五节 影响权力运用效果的因素
第六节 权力运用技巧
第二章 新官上任的权力方寸
第一节 迈稳第一步
第二节 尽快进入角色
第三节 开阔视野，把握大局
第四节 新官上任火焰高
第五节 着眼于新的目标
第六节 多几个帮手
第三章 从从容容为官
第一节 功夫在诗外
第二节 合理安排时间
第三节 天生我才必有用
第四节 闲着没事也去乐呵乐呵
第五节 领导就是领导
第六节 你我皆凡人
第七节 肚里的船能撑几条就撑几条
第八节 极丑也许是美的极致
第九节 维持良好形象
第四章 权力的理性头脑
第一节 有备而来的会议
第二节 量完身体好裁衣
第三节 群体不是一盘散沙
第四节 夹起尾巴作仆人
第五节 大树底下可乘凉
第六节 三思而后行
第七节 不打无准备之仗
第八节 拉套驾辕，各司其职
第五章 对待下属的方法
第一节 先挑自己的毛病
第二节 掌握下属的缺点
第三节 别找靓女当秘书
第四节 先抡鞭子后赏枣
第五节 别让你的下属坐如针毡
第六节 有了祸事自己扛
第七节 推心置腹交朋友
第八节 一碗水要端平
第九节 学会看下属的眼色
第十节 心领神会溜须拍马
第十一节 尊重下属
第十二节 帅才善于将将
第十三节 打一巴掌揉三揉
第十四节 逮着耗子就是好猫
第六章 注意，莫被下属炒鱿鱼
第一节 别作箭靶子
第二节 你坐得稳自己的椅子吗？
第三节 兵来将挡，水来土屯
第四节 嫡系里面选将才
第五节 切莫受累不讨好
第六节 上下通行的滑梯
第七节 弹弹弦外之音
第八节 翘起尾巴不舒服
第九节 人配衣裳马配鞍
第七章 黑白脸谱
第一节 妙用补锅法
第二节 巧使锯箭法
第八章 实用权力操作窍门
一、如何在企业中寻找“无”
二、如何创造运气
三、重新考虑该怎样做
四、利用时间创造权力
五、接受额外的任务
六、掌握主动
七、创造权威的气氛
八、创造自己的传奇
九、表现个性和权力
十、适度的距离感
十 一、成为主宰
十 二、强调自己的权威
十 三、以攻为守
十 四、强制的必要与风险
十 五、怎样运用强制力
十 六、力量对抗
十 七、借力使力
十 八、奖励展示权力
十 九、象征性奖励
二 十、象征物、运气和权力
二 十一、劳有所获
二 十二、倾听是金
二 十三、提高警觉
二 十四、建立自己的资料库
二 十五、有效的假象手法
二 十六、在自己的领地上作战
二 十七、派系斗争中的平衡
二 十八、外交家的手法
二 十九、当属下的外交艺术
三 十、危险的责任承揽
三 十一、重复的力量
三 十二、如何处理会议
三 十三、说最后一句话的人赢
三 十四、捕风捉影
第一章 如何获得上司的赏识
第一节 如何取得上司的信任
第二节 怎样得到领导的赏识
第三节 领导需要不同类型的下属
第四节 步步高
第二章 如何与领导相处
第一节 理解领导
第二节 与领导相处的六大要则
第三节 与领导相处的忌讳
第四节 怎样给领导提建议
第五节 如何与新领导相处
第六节 如何与弱点明显的领导相处
第七节 如何与处境不同的领导相处
第八节 与不同性格的领导相处
第三章 如何对付难相处者
第一节 对付难相处者的九大法则
第二节 对付难相处者的六个步骤
第三节 怎样对付工作中各种难相处行为
第四节 怎样对付生活中各种难相处行为
第五节 怎样对付生活中难相处的人
第六节 怎样对付工作中难相处的人
第七节 怎样对付小人
第八节 如何防范办公室中的卑鄙小人
第九节 谨防你周围的仆人
第四章 如何使你得八面来风
第一节 再造顺风耳的优势
第二节 别让阿谀云蒙雾罩
第三节 洗个澡也能获得信息
第四节 研究心理察言观色
第五章 如何处理各种矛盾
第一节 与领导产生误解怎么办
第二节 下属误解领导怎么办
第三节 受领导冷落怎么对待
第四节 发现被领导利用了怎么办
第五节 受领导嫉妒怎么办
第六节 下属与领导发生分歧怎么解决
第七节 看不惯领导的某些行为怎么办
第八节 在办公室遇到性骚扰怎么办
第六章 如何避免遭受伤害
第一节 春风得意，马蹄莫轻
第二节 三思而后行
第三节 不给别人当枪使
第四节 以其人之道治其人之身
第五节 别丢西瓜捡芝麻
第六节 会说的不如会听的
第七节 得饶人处且饶人
第八节 不在其位，不谋其政
第七章 如何摆平左右同僚
第一节 防人之心不可无
第二节 巴掌不打笑脸人
第三节 冤家宜解不宜结
第四节 不打狐狸不惹臊
第五节 切莫喜怒形于色
第六节 君子之交淡如水
第七节 帮人其实是帮己
第八章 如何笼络下属心
第一节 善跟下属交朋友
第二节 发挥下属的潜能
第三节 一碗水要端平
第四节 天塌下来你顶着
第五节 三人行必有我师
第九章 面对殷勤的异性下属
第一节 女下属的豆腐吃不得
第二节 不要以为自己是个魅力永存的女人
第三节 对温柔说NO
第四节 “走远点，别理我”
第五节 温柔的回绝
第十章 匠心独运的勾斗术
第一节 斗争原则
第二节 斗争方式
第三节 登龙术
第一章 领导者公关科学
第一节 新时代与领导者公关方法与艺术
第二节 领导者的公关决策方法与艺术
第三节 领导者公关程序性方法与艺术
第四节 公共关系调研
第二章 领导传媒形象设计
第一节 形象设计对领导者的意义
第二节 领导形象：组织形象的化身
第三节 树立形象：新奇的公关策划
第四节 公关只是手段——树立形象的真谛
第三章 处理公共关系的窍门
第一节 牢记“礼多人不怪”
第二节 巧妙利用会议的艺术
第三节 活用会议的沟通方法
第四节 莫忘电话是你的秘密武器
第四章 处理人际关系的基本技巧
第一节 基本原则
第二节 怎样使别人喜欢你
第三节 如何赢得友谊
第四节 如何纠正别人的错误
第五章 纵横捭阖谈判术
第一节 商业谈判战略
第二节 谈判警语
第六章 谈判桌前的获胜者
第一节 送个红包赚个媳妇
第二节 卖一卖关子、搞一搞悬念
第三节 熟识庐山真面目
第七章 巧舌如簧的诘辩游说术
第一节 研究对手
第二节 确立游说策略和方案
第三节 现场游说原则
第四节 说辩方法
第五节 说辩技巧
第八章 拍马之诡巧
第一节 退一步何止进两步
第二节 病从口入，祸从口出
第三节 无风也起浪，空穴煽阴风——造谣蛊惑
第四节 翻手为云覆手雨——先奉后违
第五节 “明是一盆火，暗是一把刀”——口蜜腹剑
第九章 拍马绝学
第一节 到什么山上唱什么歌——投其所好
第二节 傍着权势走，捧着主子行——逢迎拍马
第三节 舍不得孩子套不到狼——厚颜无行
第四节 牙齿已亡，舌头尚存——诱色取悦
第五节 问渠哪得清如许——左右逢源
第六节 只有混蛋才捧混蛋
第七节 假人之手，行我之事——巧于借力
第八节 好大一棵树——擒王之要
第九节 “假作真时真亦假”——虚谄避险
第一章 语言的魔力
第一节 卓越的口才成功的翅膀
第二节 飞沙走石靠舌力
第三节 舌头底下压死人
第四节 不鸣则已，一鸣惊人
第二章 语言的突破
第一节 用心操练自己的舌头
第二节 如沐春风的谈话艺术
第三节 有益说话的捷径
第四节 有效说话的方法
第五节 言谈做到“天花乱坠”
第三章 成功的语言技巧
第一节 话题是关键所在
第二节 言词常流露人品与心态
第三节 充满魅力的通用语言
第四节 使人折服的处世语言
第五节 打动人心的交际语言
第六节 巧妙的控制语言
第七节 神奇的机智应变语言
第八节 种种高超的语言技巧
第四章 领导者的语言艺术
第一节 说话的秘诀与技巧
第二节 怎样大大方方地说话
第三节 告诉你准确的说话方式
第四节 化敌为友的巧言之术
第五节 如何在说话中表现你的风度
第六节 说、想、看三位一体
第七节 轻松幽默的争辨争骂术
第八节 怎样轻轻松松地交谈
第五章 一举一动的魅力——态势语言艺术
第一节 态势语言的含义及重要性
第二节 态势语言艺术的分类
第三节 领导者态势语言的运用原则
第六章 语言开拓明天——领导者演讲的艺术
第一节 什么是演讲
第二节 演讲 的分类
第三节 如何准备演讲
第四节 如何让演讲成功
第五节 针对性演讲
第六节 作好演讲稿
第七节 演讲 的艺术和训练
第八节 实际演讲中的五个问题
第九节 演讲 者的仪态
第十节 演讲 的技巧
第七章 实用言辩技巧
第一节 赞美激励，动之以情
第二节 开诚布公，以诚动人
第三节 明修栈道，暗渡陈仓
第四节 进退相宜，节 节 取胜
第五节 创造良机，因势利导
第六节 虽是歪打，定要正着
第七节 他山之石，可以攻玉
第八节 领导语言，质在逻辑
第一章 让别人助你成功
第一节 领导目标靠别人来实现
第二节 “人是唯一能扩大的资源”
第三节 人才与奴才
第四节 成在用人，败在用人
第二章 领导者观人要义
第一节 用人之先，在于识人
第二节 整体看全人
第三节 隔行如隔山
第四节 耳闻不如目见
第五节 目见不如足践
第六节 观其交游，贤肖可察
第七节 听其言，观其行
第八节 观仪表
第九节 观举止
第十节 观声色
第十一节 观肌里
第三章 领导者用人标准
第一节 以德才兼备为标准
第二节 以实践为标准
第三节 莫以相貌为标准
第四节 莫以个人好恶为标准
第五节 听众论以为鉴
第六节 忌以貌取人
第七节 不可求全责备
第八节 贤之标准
第九节 英雄之标准
第十节 识人与相人有别
第十一节 兼听则明，偏信则暗
第十二节 巧用人才
第四章 鉴古察今的用人原则
第一节 识其大体，弃其细务
第二节 智人善任，量才而用
第三节 广施厚赏，礼贤下士
第四节 以德御才，降心服志
第五节 建规立矩，遂成方圆
第六节 集思广益，披沙拣金
第七节 拴羊吃草，圈才削势
第五章 幕僚的绝学
第一节 熟稔人情，洞察世情
第二节 把握时机，忍韧成志
第三节 择贤而侍，不合则去
第四节 把握尺度，不越雷池
第五节 柔柔似风，为而不争
第六节 平衡阴阳，恪守中庸
第七节 明哲保身，功成身退
第六章 成功领导用人典范
第一节 用才之道
第二节 爱才之行
第三节 识才之能
第四节 选才之要
第五节 纳才之腹
第六节 驭才之谋
第七节 善才之长
第八节 护才之理
第九节 容才之量
第十节 育才之策
第一章 决策基础
第一节 科学决策，领导者的首要职责
第二节 决策要素和类型
第三节 领导者的决策素质
第四节 科学决策的原则与程序
第五节 决策前的问题确定
第六节 选择决策方案的几个具体问题
第七节 决策的制定
第八节 决策的评估
第二章 实用决策技巧
第一节 武戏文唱
第二节 红白脸相间
第三节 得民众则得天下
第四节 审时度势
第五节 有备无患
第六节 集思广益
第七节 群策群力
第八节 一策保两全
第九节 似有实无
第十节 因形造势
第十一节 敢为天下先
第十二节 随机应变
第十三节 故意激怒
第十四节 情感策动
第十五节 赏罚严明
第十六节 重赏驱动
第三章 厚黑决策术
第一节 撒谎欺骗无情寡义
第二节 狡诈并用心狠手辣
第三节 恩威并备借力削藩
第四节 狐假虎威反复无常
第五节 借助黑道敛财壮势
第六节 又打又拉两面三刀
第七节 造祸离间转嫁于人
第八节 政治婚姻女人当牌
第九节 联姻结网笼络嫡亲
第十节 升官做官全凭厚黑
第四章 借古鉴今的决策秘学
第一节 齐桓公和他的佐政双星
第二节 刘邦与汉初三杰
第三节 宋太祖与赵普
第四节 “仁义”祸身的宋襄公
第五节 萧太夫人一笑惹烟尘
第六节 清朝的重汉传统
第七节 中国特色的女人政治
第五章 处变不惊——领导应变与危机处理艺术
第一节 领导者与突发事件和危机
第二节 应变艺术与领导艺术
第三节 意料之中与意料之外
第四节 缓解矛盾，变害为利
第五节 处理突发事件的原则
第六节 处理结果的风险性
第七节 防止自食其果
第八节 领导艺术与应变素质
第六章 水无常形——实用应变术
一、韬光养晦
二、隔岸观火
三、养精蓄锐
四、卧薪尝胆
五、狡兔三窟
六、避招风雨
七、忍辱负重
八、夺气攻心
九、借机离间
十、远交近攻
十 一、调虎离山
十 二、釜底抽薪
十 三、通权达变
十 四、反经行权
十 五、先发制人
十 六、假手于人
十 七、以迂为直
十 八、欲擒先纵
十 九、各个击破
二 十、反劳为逸
二 十一、以逸待劳
二 十二、刀斩乱麻
二 十三、奇正互变
二 十四、别出新招
二 十五、亡羊补牢
二 十六、嫁祸于人
二 十七、以退为进
二 十八、以屈求伸
二 十九、以静待哗
三 十、以柔克刚
三 十一、以战止战
三 十二、以毒攻毒
三 十三、将计就计
三 十四、巧用反间
三 十五、金蝉脱壳
三 十六、巧过昭关
三 十七、巧施障眼
三 十八、主动解脱
三 十九、假痴不癫
四 十、临危装死
四 十一、虚张声势
四 十二、死马活医
四 十三、丢卒保车
四 十四、破釜沉舟
四 十五、后发制人
四 十六、以走为上
四 十七、相机行事
四 十八、巧借东风
四 十九、巧用机缘
五 十、反客为主
五 十一、顺水推舟
五 十二、顺手牵羊
五 十三、顺其自然
五 十四、望梅止渴
五 十五、王顾左右
五 十六、进退相宜
五 十七、扯其后腿，拆其后台
五 十八、过桥抽板
五 十九、虚实相乱
六 十、假人之口
六 十一、布设陷阱
六 十二、倒言反事
六 十三、舆论惑众
六 十四、养肥了猪猡再开刀
六 十五、瞒天过海
六 十六、李代桃僵
六 十七、将计就计
六 十八、哀兵之计
六 十九、移花接木
七 十、装腔作势
七 十一、罪已障眼
七 十二、卑而骄之
七 十三、以攻为守
七 十四、以谎对谎
七 十五、远而示近
七 十六、近而示远
七 十七、暗中调包
七 十八、假借诱饵
七 十九、苦肉计
八 十、假顺其意
八 十一、虚慕图实
八 十二、虚张声势
八 十三、巧布迷阵
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