Ruthless Execution:What Business Leaders Do When Their Companies Hit the Wall

第一部分 陷入困境 第一章 如何企业都不能保证总有发展的机会 　　严格执行是企业领导者扫除挡业绩提升的障碍所运用的方法和战略。“严格执行”这个词是我与我的朋友和前任搭档约翰·西福尼斯在1996年最早使用的，当时我们都在惠普动作。后来，该词在《网络就绪》一书中被广泛使用，用来概括企业为网络时代做好准备而必须采取的重要措施。在为本书收集素材以及寻求一种方法将我的想法“打包在一起”的过程中，我越来越清楚地意识到，这个词也概括了企业领导者在摆脱困境时所运用的战略之精髓。 　　关于困境和如何摆脱困境的书为数不多。关于企业生存的书，多半是就如何领导企业走向成功和辉煌提出一些建议。过去二三十年间，随着股票市场的飙升，经济日新月异的发展，当商业理论家们一再声称发展势头良好的时候，企业领导者们渴望一些指导方阵，以保证他们与其他人获得同样的成功。商务类图书的作者们关心是确保企业成功的战略和企业文化。很多都忽略了如何应对业务大逆转这个话题。只要经济在发展，就不会有人花精力去研究，也不会有人去阅读与业务大逆转这个令人毛骨悚然的话题相关的书。 　　现代的情况已经完全不同的。 　　动荡的经济形势来临，人们越来越意识到企业更像是过山车而不是青天直上的宇宙飞船，当越来越多的企业从发展的颠峰陡然跌落时，商业生活中新的、痛苦的一面才逐渐为人们所熟悉：任何企业都不能保证总有青天直上的发展机会。最终，各个企业都会遇到这样那样的麻烦，企业的兴衰沉浮就成为不变的模式。因此，有关商业方面的书籍就应该真实地、实实在在地应对业务大逆转这个问题，提出切实可行的解决仿佛发。这正是本书的真正目的。 陷入困境已经成为新的商业法则 　　我给“陷入困境”下的定义是：企业在经历了持续的高速发展之后，出现了一些新的问题，如经济滑坡、缺乏产品创新、发展过快、错失市场良机，或者大多数情况是缺乏有效的执行。由于这些新的因素，企业不可能在一个足够长的时间力（至少两年）保持盈利性发展。这是个残酷的现实，大多数企业领导者意识不到，因为它总是发生在企业取得良好业绩之后。 　　……