企业起死回生术[电子资源.图书]

目录
原著前言
第一章 消灭赤字
第一节 罕见的烂摊子
第二节 从厕所看公司的兴衰
第三节 使濒死的公司起死回生
第四节 获取职工们的信赖
第五节 一个人的能力是有限的
第二章 小小建议见成效
第一节 改革建议目的何在
第二节 没有效果的建议也有用
第三节 书面建议的好处
第四节 增加改革建议的数量
第五节 建议增多的秘诀
第六节 3亿资本的公司1年的收入可达10亿之多
第三章 精简20％以上职员还减少了工时
第一节 骄傲使人落后
第二节 各科的通力合作惊动了顾问
第三节 组织观念对改革的作用
第四章 减少事故发生的办法
第一节 为何成了ZD狂？
第二节 ZD生存的土壤
第三节 充分利用ZD
第四节 管理人员是迷途羔羊
第五节 根治现场的谎言
第六节 如何使ZD收到更大效果
第五章 有效的教育
第一节 不惜钱财办教育
第二节 管理技术还是专业技术
第三节 3年内营业额增长了1倍
第四节 真搞OJT吗？
第五节 说OJT落后，那是撒谎
第六章 让大家参加经营管理
第一节 什么是管理能力
第二节 为了成为企业界的一流公司
第三节 让全体职员参加经营管理
第四节 不厌其烦地实行IE
第五节 主要领导要多与群众交谈
第六节 领导要广泛听取汇报
第七章 真正有效的领导理论（PM理论）
第一节 什么类型的监督人员最理想
第二节 公开我的领导类型
第三节 从困难之处开刀
第四节 现场大变样
第五节 联合利害相反的公司去达到目标
第八章 实践各种理论后得出的结果
第一节 想到就干和有信心再干的差别
第二节 光考虑士气是不明智的
第三节 这样的公司业绩好
原著后记
住金海运公司简历表
参考资料
译者的话
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