简介
简介 新管理赢家大事典。 物料管理是企业物流管理的核心，物料通，则财路通。本书在台湾再版30余次，被誉为物料管理的圣经。 本书对物料管理部门的工作职责，库存量的管理与控制方法，采购作业执行程序，仓储、物料管理，改善缺料状况，物料电传作业与物流管理制度，降低工厂物料成本等物料管理环节进行了系统归纳，是厂商及相关人工作人员的实用操作大全。
目录
目录
1 物料管理部门的工作职掌
1-1 物料管理目标
1-2 物料管理系统
1-3 物料管理工作内容
1-4 物料管理作业范围与关联图
1-5 材料浪费之原因分析
1-6 物料管理之绩效评核
2 库存量的管理与控制方法
2-1 存量管制作业流程
2-2 存量管理秘诀
2-3 用料预算方法介绍
2-4 进度控制
2-5 存量管制作业细则
2-6 存量管制方法介绍
2-7 如何选择适当的管制办法
3 正确的采购作业执行程序
3-1 标准采购作业程序
3-2 标准采购作业规则
3-3 采购管理作业施行细则
3-4 委外制造、托外加工管理准则
4 如何做好仓储管理
4-1 仓位规划
4-2 公司进料验收管理办法
4-3 发料作业
4-4 材料交运（调拨）作业实务
4-5 储存管理
4-6 成品仓储管理作业准则
5 如何做好物料管理
5-1 滞料的定义与严重性
5-2 滞料发生原因分析与防止措施
5-3 滞料与滞成品的处理准则
6 如何改善缺料状况
6-1 企业影响缺料问题之探讨
6-2 业务影响缺料问题及解决方案
6-3 生管影响缺料问题及解决方案
6-4 物管影响缺料问题及解决方案
6-5 采购影响缺料问题及解决方案
6-6 其他影响缺料问题及解决方案
7 物料资料电传作业与物流管理制度
7-1 物料资料电传作业
7-2 物流管理制度
8 降低工厂物料成本的良方
8-1 降低工厂物料库存的方法
8-2 降低成本的具体对策——削减库存
8-3 降低成本的具体对策——降低人事费
8-4 材料、零件的保管方法
1 物料管理部门的工作职掌
1-1 物料管理目标
1-2 物料管理系统
1-3 物料管理工作内容
1-4 物料管理作业范围与关联图
1-5 材料浪费之原因分析
1-6 物料管理之绩效评核
2 库存量的管理与控制方法
2-1 存量管制作业流程
2-2 存量管理秘诀
2-3 用料预算方法介绍
2-4 进度控制
2-5 存量管制作业细则
2-6 存量管制方法介绍
2-7 如何选择适当的管制办法
3 正确的采购作业执行程序
3-1 标准采购作业程序
3-2 标准采购作业规则
3-3 采购管理作业施行细则
3-4 委外制造、托外加工管理准则
4 如何做好仓储管理
4-1 仓位规划
4-2 公司进料验收管理办法
4-3 发料作业
4-4 材料交运（调拨）作业实务
4-5 储存管理
4-6 成品仓储管理作业准则
5 如何做好物料管理
5-1 滞料的定义与严重性
5-2 滞料发生原因分析与防止措施
5-3 滞料与滞成品的处理准则
6 如何改善缺料状况
6-1 企业影响缺料问题之探讨
6-2 业务影响缺料问题及解决方案
6-3 生管影响缺料问题及解决方案
6-4 物管影响缺料问题及解决方案
6-5 采购影响缺料问题及解决方案
6-6 其他影响缺料问题及解决方案
7 物料资料电传作业与物流管理制度
7-1 物料资料电传作业
7-2 物流管理制度
8 降低工厂物料成本的良方
8-1 降低工厂物料库存的方法
8-2 降低成本的具体对策——削减库存
8-3 降低成本的具体对策——降低人事费
8-4 材料、零件的保管方法
物料管理操作大全
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