人力资本运营[电子资源.图书]:新经济时代企业经营战略与致胜方略

目录
1 概念界定——与人力资本运营意义
1.1 人力资本论：经验应用最多的理论之一
1.2 相关概念释义
1.3 人力资本及其基本特征
1.4 生产，投资与人力资本形成
1.5 精神创造力：人力资本的实质功能
1.6 人力资本的流动与配置
1.7 人力资本使用：产权特性与制度安排
1.8 人力资本运营：现代企业经营管理新理念
1.9 人力资本运营研究的思路和意义
2 企业制度变迁——与人力资本产权安排
2.1 企业是什么：现代经济学定义
2.2 制度安排：企业所有权及治理结构
2.3 人力资本产权在企业制度安排中的地位
2.4 古典企业中的人力资本产权与运营
2.5 近代企业中人力资本权益的确认和提升
2.6 现代公司制中的人力资本股权安排
2.7 员工持股与一般人力资本股权化
2.8 股份合作制及其中的人力资本产权
2.9 企业家和经理及其人力资本配置机制
2.10 经理层持股：MBO与期股权
2.11 小结：企业制度安排的人力资本化趋势
3 投资战略选择——与企业人力资本形成
3.1 组织修炼，知识创造与企业人力资本形成
3.2 企业人力资本投资及其战略意义
3.3 企业人力资本投资战略规划原理
3.4 企业人力资本引进：招募与甄选
3.5 企业教育培训：管理过程与投资策略
3.6 现代教育培训技术与方法简介
3.7 从德鲁克创新实践理论看企业家人力资本的形成
3.8 小结：企业人力资本投资形成要略
4 激励机制设计——与企业人力资本使用
4.1 激励为本：人力资本使用价值特性
4.2 经济学的人类行为观与“制度激励”
4.3 现代行为科学中的“管理激励”理论
4.4 从理论到行动：人力资本激励使用
4.5 支薪制：基本薪酬制度设计原理
4.6 企业绩效考评常用方法和技术介绍
4.7 利润或收益分享：短期激励机制设计
4.8 职工持股：股份合作制操作难题解析
4.9 经理层收购：在中国转型经济中的运作
4.10 股票期权计划设计及操作要点
4.11 小结：企业人力资本激励使用精义
5 竞争优势获取——与企业人力资本整合
5.1 组织行为，市场竞争与企业人力资本整合
5.2 人力资本维护与福利保障
5.3 职业生涯设计与职业发展管理
5.4 员工关系调控：沟通，契约化与集体谈判
5.5 团队精神与企业文化建设
5.6 小结：企业人力资本整合管理方略
6 经济转型，全球化——与中国企业人力资本运营
6.1 中国渐进式转型中的企业制度改革逻辑
6.2 非国有多元化企业制度的肇始和演变
6.3 国企人力资本运营的制度矛盾与危机
6.4 国有企业的制度前提和人力资本运营模式
6.5 乡镇企业人力资本运营的制度基础及问题
6.6 私营企业的人力资本运营问题与前景
6.7 人力资本股权化与民营高科技企业发展
6.8 “全球化”与涉外企业人力资本运营模式
6.9 小结：探寻中国企业人力资本运营之路
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