Manager’s bookshelf:a mosaic of c ontemporary views
副标题：无
作 者：(美)乔恩·L.皮尔斯(Jon L. Pierce)，(美)约翰·W. 纽斯特朗(John W. Newstrom)编;李丽，吕作良，赵晓兰译
分类号：
ISBN：9787810841900
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本书汇集了美国48部管理畅销书的精华，从不同的角度、用不同的方式将当今管理领域的最新动态和最新理念丰富多彩地展现在读者面前。这些管理畅销书包括《引爆流行》、《鱼》、《一分钟经理》、《谁动了我的奶酪》等等。这些畅销书以生动的语言向人们传达了一些管理方面的最新理论，如内部激励理论、协同作业和团队管理理论，这些理论在当今的组织管理中意义重大。本书每一章都有几篇阅读材料，每篇阅读材料都是知名学者对一部畅销的管理类书籍所作的摘要或简介。通过阅读本书，读者可以在最短的时间内了解当今流行的管理理论和畅销管理书籍的内容。
我们编辑这本《管理名著集萃》的目的是为了满足管理人员和管理专业学生们的需求，他们中相当大的一部分人没有充足的时间去广泛阅读，却发现自己经常会卷入到关于愿景、自我指导团队、道德、流或情商等观念的讨论中。我们相信，无论是管理人员还是管理专业的学生，他们都希望自己关于组织理念和管理实践的理解能够与时俱进。为了帮助读者充分地武装自己，本书所介绍的流行管理著作超过了40本——既包括最近的新作，也包括经典文献。 作为一本简明读物，本书传达的既不是某一个人对于组织管理的观点，也不试图整合几十个作者的理论与观念。相反，本书将各种不同来源的管理思想汇集在一起，使你能从多样化的角度来领悟组织管理的方方面面，其中有些作者的大名对读者而言如雷贯耳。这些作者中有大家非常敬重的詹姆斯 ·柯林斯(James Collins)、爱德华·劳勒三世(Edward IAtWlerⅢ)、克里斯·阿格瑞斯(Chris Argyris)、史蒂芬·柯维(stephen Covey)、克雷顿· 克里斯滕森(Clayton Christensen)、斯宾塞·约翰逊(Spencer Johnson)、彼得·圣吉(Peter Senge)。本书将向你介绍众多作者的管理思想、理论、观点和经验，他们的著作备受当今管理界的关注，为大家所信服。
目录
目录
第1章 导论
1—1 对畅销书的理解和运用
1—2 有缺陷的建议与管理陷阱
1—3 对畅销书的反思：警醒之言
第2章 经典畅销书
2—l 追求卓越
2—2 走出危机
2—3 一分钟经理
2—4 企业的人性面
2—5 马斯洛论管理
2—6 高效人士的七个习惯
2—7 第五项修炼
2—8 竞争优势：创造和保持上佳表现
第3章 高业绩组织
3—1 巅峰表现：员工心灵管理
3—2 引爆流行
3—3 意外管理：在复杂时代取得高业绩
3—4 负责任的重组：创造性的可盈利裁员替代方案
第4章 组织战略、执行及治理
4—1 战略中心型组织
4—2 执行力：完成工作的规则
4—3 4+2：企业成功的方程式
4—4 董事会：从高层提高公司价值的新战略
第5章 关注人的因素
5—1 善待员工
5—2 有效的认可
5—3 好企业
5—4 内驱力：天性决定选择
第6章 激励
6—1 奖励卓越
6—2 工作中的内在激励
6—3 为什么自豪感比钱重要
第7章 团队和协同作业
7—1 最佳团队：6000位团队成员和团队领导讲述成功的故事
7—2 领导团队：奠定卓越业绩的基础
7—3 超越团队：建立协作型组织
第8章 领导
8—1 根本领导力：情商的威力
8—2 从优秀到卓越
8—3 建设性自恋型领导：远见卓识领导人的是与非
第9章 多样性管理
9—1 包容性的突破：释放多样性的真实力量
第10章 动态环境中的组织变革
1O—1 全面变革：释放组织的神秘力量
10—2 创新者的解答
10—3 温和改革派：如何利用差异性推动工作变革
第11章 管理决策
11—1 决策之难：避免导致决策失败的错误和陷阱
11—2 制订高风险决策的艺术：飞速发展的世界的紧急呼吁
11—3 未雨绸缪：在危机发生前进行管理
第12章 道德与价值观
12—1 信誉
12—2 拯救公司灵魂——也许是你自己的灵魂
12—3 极客与怪杰：时代、价值观以及特定机遇如何塑造领导者
12—4 诚信领导
第13章 管理工作中的情感因素
13—1 鱼
13—2 谁动了我的奶酪
13—3 工作中的不良情绪
13—4 真正的快乐：用全新的积极心态去实现持久的成就感
第14章 组织环境的新兴问题
14—1 全球化及其不满
14—2 使公司“绿色化”：管理决策与环境挑战
14—3 e变：在明天的数字文化中获得成功
K]
第1章 导论
1—1 对畅销书的理解和运用
1—2 有缺陷的建议与管理陷阱
1—3 对畅销书的反思：警醒之言
第2章 经典畅销书
2—l 追求卓越
2—2 走出危机
2—3 一分钟经理
2—4 企业的人性面
2—5 马斯洛论管理
2—6 高效人士的七个习惯
2—7 第五项修炼
2—8 竞争优势：创造和保持上佳表现
第3章 高业绩组织
3—1 巅峰表现：员工心灵管理
3—2 引爆流行
3—3 意外管理：在复杂时代取得高业绩
3—4 负责任的重组：创造性的可盈利裁员替代方案
第4章 组织战略、执行及治理
4—1 战略中心型组织
4—2 执行力：完成工作的规则
4—3 4+2：企业成功的方程式
4—4 董事会：从高层提高公司价值的新战略
第5章 关注人的因素
5—1 善待员工
5—2 有效的认可
5—3 好企业
5—4 内驱力：天性决定选择
第6章 激励
6—1 奖励卓越
6—2 工作中的内在激励
6—3 为什么自豪感比钱重要
第7章 团队和协同作业
7—1 最佳团队：6000位团队成员和团队领导讲述成功的故事
7—2 领导团队：奠定卓越业绩的基础
7—3 超越团队：建立协作型组织
第8章 领导
8—1 根本领导力：情商的威力
8—2 从优秀到卓越
8—3 建设性自恋型领导：远见卓识领导人的是与非
第9章 多样性管理
9—1 包容性的突破：释放多样性的真实力量
第10章 动态环境中的组织变革
1O—1 全面变革：释放组织的神秘力量
10—2 创新者的解答
10—3 温和改革派：如何利用差异性推动工作变革
第11章 管理决策
11—1 决策之难：避免导致决策失败的错误和陷阱
11—2 制订高风险决策的艺术：飞速发展的世界的紧急呼吁
11—3 未雨绸缪：在危机发生前进行管理
第12章 道德与价值观
12—1 信誉
12—2 拯救公司灵魂——也许是你自己的灵魂
12—3 极客与怪杰：时代、价值观以及特定机遇如何塑造领导者
12—4 诚信领导
第13章 管理工作中的情感因素
13—1 鱼
13—2 谁动了我的奶酪
13—3 工作中的不良情绪
13—4 真正的快乐：用全新的积极心态去实现持久的成就感
第14章 组织环境的新兴问题
14—1 全球化及其不满
14—2 使公司“绿色化”：管理决策与环境挑战
14—3 e变：在明天的数字文化中获得成功
K]
Manager’s bookshelf:a mosaic of c ontemporary views
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
