简介
本书由辽宁工业大学出版基金资助出版。
随着科技进步和经济发展，现代技术和现代管理越来越紧密地结合起来，高素质的人才应同时具备技术与管理两方面素质。对普通高校非管理专业，特别是理工学科的学生，加强经济与管理知识的学习和能力的培养。使其成为既具备本专业知识与技能又具备现代企业管理知识与技能的t型人才是十分必要的。
本教材的编写旨在使普通高校非管理专业应用本科的学生和企业的技术与管理人员了解企业管理基本理论及其发展，培养和增强经济观念和管理意识。学习和掌握企业管理的知识和技能，结合自身专业的特点和工作实际，以科学的管理思想和理念为指导，运用企业管理的原理和方法，将企业技术、经济与管理有机地结合起来，提高分析和解决企业实际问题的能力。成为适应企业需要的高素质和具有综合实力的人才。
本书以企业管理过程为主线，涵盖现代企业管理的主要领域，涉及企业人、财、物和信息等各种资源的投入、转换和产出等环节的理论、知识与方法及其应用；在适度的基础知识与理论体系覆盖下，突出了企业技术经济的相关内容。并有选择性地介绍了企业管理发展的新观念、新方法和新技术。
为便于教学。本教材中除插入一些运作实例外，在各章前设有学习目的和要求。各章后附有思考题、练习题和案例分析。同时，本教材配有全套电子课件。可提供教学使用。
本教材适用于普通高校非管理专业，特别是工程技术学科专业的本科生；同时也适用于工程硕士和工科硕士研究生；也可以作为企业管理人员培训教材使用。
目录
第1章 企业管理概述
1.1 企业系统与企业类型
1.1.1 企业的概念和特征
1.1.2 企业系统
1.1.3 企业类型
1.2 企业管理与企业管理者
1.2.1 企业管理的概念
1.2.2 企业管理的性质
1.2.3 企业管理者
1.3 企业管理的职能
1.3.1 决策
1.3.2 计划
1.3.3 组织
1.3.4 领导
1.3.5 控制
1.4 企业管理理论的产生和发展
1.4.1 传统管理思想
1.4.2 古典管理理论
1.4.3 行为科学理论
1.4.4 现代管理理论
第2章 企业战略管理
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略管理的内涵和作用
2.1.2 企业战略管理的过程和构成要素
2.2 战略分析与战略选择
2.2.1 外部环境与内部因素分析
2.2.2 确定企业宗旨和目标
2.2.3 战略选择
2.3 战略实施与控制
2.3.1 战略的实施
2.3.2 战略的控制
第3章 企业经营决策与计划
3.1 企业经营决策的内容和程序
3.1.1 企业经营决策概述
3.1.2 企业经营决策分类
3.1.3 企业经营决策程序
3.2 企业经营决策的方法
3.2.1 定性决策方法
3.2.2 定量决策方法
3.3 企业经营计划概述
3.3.1 企业经营计划管理的原则
3.3.2 企业经营计划的种类和内容
3.3.3 企业经营计划指标
3.3.4 企业经营计划的编制、执行和控制
3.4 编制企业经营计划的方法
3.4.1 目标管理
3.4.2滚动计划法
3.4.3 网络计划技术
第4章 企业营销管理
4.1 企业营销管理概述
4.1.1 市场与市场营销
4.1.2 营销管理与营销管理哲学
4.2 营销机会分析
4.2.1 市场营销环境
4.2.2 消费者市场与生产者市场
4.2.3 市场细分与目标市场的选择
4.3 市场营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 定价策略
4.3.3 分销渠道策略
4.3.4促销策略
第5章 企业生产管理
5.1 生产管理概述
5.1.1 生产过程
5.1.2 生产类型
5.1.3 现代生产的形式与特点
5.2 生产过程组织
5.2.1 生产过程的空间组织
5.2.2 生产过程的时间组织
5.2.3 流水生产组织
5.3 生产计划与生产作业计划
5.3.1 生产计划
5.3.2 生产作业计划
5.4 当代先进制造方法
5.4.1 成组生产组织
5.4.2 准时生产制造系统
5.4.3 计算机集成生产制造系统
5.4.4 大批量定制
第6章 企业质量管理
6.1 质量管理概述
6.1.1 基本术语
6.1.2 质量管理原则
6.2 质量管理常用统计方法
6.2.1 排列图
6.2.2 直方图法
6.2.3 因果图
6.2.4 调查表法
6.3 控制图
6.3.1 控制图原理
6.3.2 常用控制图
6.4 过程能力分析
6.4.1 过程能力指数计算
6.4.2 过程能力分析
6.5 试验设计
6.5.1 单因素试验设计
6.5.2 正交试验设计
第7章 企业设备与物资管理
7.1 设备管理
7.1.1 设备管理概述
7.1.2 设备的选购
7.1.3 设备的使用和维修
7.1.4 设备的改造和更新
7.2 物资与物流管理
7.2.1 物资管理
7.2.2 物流管理
第8章 企业人力资源管理
8.1 人力资源管理概述
8.1.1 人力资源与人力资源管理
8.1.2 人力资源规划
8.2 选聘与培训管理
8.2.1 工作岗位分析
8.2.2 人员选聘
8.2.3 员工培训
8.3 员工绩效管理
8.3.1 员工绩效管理的内容和程序
8.3.2 绩效考核的标准和方法
8.4 薪酬管理
8.4.1 薪酬与薪酬管理
8.4.2 薪酬体系
8.4.3 薪酬水平
8.4.4 薪酬结构
第9章 企业财务管理
9.1 财务管理概述
9.1.1 企业财务活动
9.1.2 企业财务关系
9.1.3 财务管理的目标
9.2 企业筹资管理
9.2.1 企业筹资管理概述
9.2.2 企业筹资的主要渠道和方式
9.2.3 资本成本
9.2.4 资本结构
9.3 企业投资管理
9.3.1 企业投资管理概述
9.3.2 固定资产投资与管理
9.3.3 无形资产投资与管理
9.3.4 流动资产投资与管理
9.3.5 证券投资与管理
9.4 企业成本、费用和利润管理
第10章 企业信息化管理
第11章 企业技术管理
第12章 企业技术经济评价方法
第13章 企业项目可行性研究
1.1 企业系统与企业类型
1.1.1 企业的概念和特征
1.1.2 企业系统
1.1.3 企业类型
1.2 企业管理与企业管理者
1.2.1 企业管理的概念
1.2.2 企业管理的性质
1.2.3 企业管理者
1.3 企业管理的职能
1.3.1 决策
1.3.2 计划
1.3.3 组织
1.3.4 领导
1.3.5 控制
1.4 企业管理理论的产生和发展
1.4.1 传统管理思想
1.4.2 古典管理理论
1.4.3 行为科学理论
1.4.4 现代管理理论
第2章 企业战略管理
2.1 企业战略管理概述
2.1.1 企业战略管理的内涵和作用
2.1.2 企业战略管理的过程和构成要素
2.2 战略分析与战略选择
2.2.1 外部环境与内部因素分析
2.2.2 确定企业宗旨和目标
2.2.3 战略选择
2.3 战略实施与控制
2.3.1 战略的实施
2.3.2 战略的控制
第3章 企业经营决策与计划
3.1 企业经营决策的内容和程序
3.1.1 企业经营决策概述
3.1.2 企业经营决策分类
3.1.3 企业经营决策程序
3.2 企业经营决策的方法
3.2.1 定性决策方法
3.2.2 定量决策方法
3.3 企业经营计划概述
3.3.1 企业经营计划管理的原则
3.3.2 企业经营计划的种类和内容
3.3.3 企业经营计划指标
3.3.4 企业经营计划的编制、执行和控制
3.4 编制企业经营计划的方法
3.4.1 目标管理
3.4.2滚动计划法
3.4.3 网络计划技术
第4章 企业营销管理
4.1 企业营销管理概述
4.1.1 市场与市场营销
4.1.2 营销管理与营销管理哲学
4.2 营销机会分析
4.2.1 市场营销环境
4.2.2 消费者市场与生产者市场
4.2.3 市场细分与目标市场的选择
4.3 市场营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 定价策略
4.3.3 分销渠道策略
4.3.4促销策略
第5章 企业生产管理
5.1 生产管理概述
5.1.1 生产过程
5.1.2 生产类型
5.1.3 现代生产的形式与特点
5.2 生产过程组织
5.2.1 生产过程的空间组织
5.2.2 生产过程的时间组织
5.2.3 流水生产组织
5.3 生产计划与生产作业计划
5.3.1 生产计划
5.3.2 生产作业计划
5.4 当代先进制造方法
5.4.1 成组生产组织
5.4.2 准时生产制造系统
5.4.3 计算机集成生产制造系统
5.4.4 大批量定制
第6章 企业质量管理
6.1 质量管理概述
6.1.1 基本术语
6.1.2 质量管理原则
6.2 质量管理常用统计方法
6.2.1 排列图
6.2.2 直方图法
6.2.3 因果图
6.2.4 调查表法
6.3 控制图
6.3.1 控制图原理
6.3.2 常用控制图
6.4 过程能力分析
6.4.1 过程能力指数计算
6.4.2 过程能力分析
6.5 试验设计
6.5.1 单因素试验设计
6.5.2 正交试验设计
第7章 企业设备与物资管理
7.1 设备管理
7.1.1 设备管理概述
7.1.2 设备的选购
7.1.3 设备的使用和维修
7.1.4 设备的改造和更新
7.2 物资与物流管理
7.2.1 物资管理
7.2.2 物流管理
第8章 企业人力资源管理
8.1 人力资源管理概述
8.1.1 人力资源与人力资源管理
8.1.2 人力资源规划
8.2 选聘与培训管理
8.2.1 工作岗位分析
8.2.2 人员选聘
8.2.3 员工培训
8.3 员工绩效管理
8.3.1 员工绩效管理的内容和程序
8.3.2 绩效考核的标准和方法
8.4 薪酬管理
8.4.1 薪酬与薪酬管理
8.4.2 薪酬体系
8.4.3 薪酬水平
8.4.4 薪酬结构
第9章 企业财务管理
9.1 财务管理概述
9.1.1 企业财务活动
9.1.2 企业财务关系
9.1.3 财务管理的目标
9.2 企业筹资管理
9.2.1 企业筹资管理概述
9.2.2 企业筹资的主要渠道和方式
9.2.3 资本成本
9.2.4 资本结构
9.3 企业投资管理
9.3.1 企业投资管理概述
9.3.2 固定资产投资与管理
9.3.3 无形资产投资与管理
9.3.4 流动资产投资与管理
9.3.5 证券投资与管理
9.4 企业成本、费用和利润管理
第10章 企业信息化管理
第11章 企业技术管理
第12章 企业技术经济评价方法
第13章 企业项目可行性研究
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