人本管理学要义

目录
第1章 人本管理学·历史渊源论
管理百年，人性渐凸现
管理也关人间情
工业化背景与管理“科学”的起源
“科学”有效地把人当牛马
“假惺惺”的人事管理
人仅是战略性“资财”
回归人本管理
第2章 人本管理学·广域大义论
修齐治平，做人通理
人人管理，管理人人
以人为本，《大学》要义
“修身”正根
“齐家治国”之道
志在“平天下”
大道条条通管理
第3章 人本管理学·工作价值论
工作价值，人生意义
人是由工作来定义的
工作事大，关乎“人权”
为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘”
人被物化的历史悲剧
人本主义指向：工作，并快乐着
如何加大工作的“人性”含量
第4章 人本管理学·团队建设论
社会群体，工作团队
演绎西游经典，话说团队“真经”
人以群分，群以神聚
社会群体杂谈
“工作团队”是怎样建成的?
做一个有团队合作精神的好员工
建设高效工作团队
第5章 人本管理学·组织学习论
学习生存，组织如人
组织是什么?
组织学习：社会生态学意义
童真无价，情景激发
成熟持重审慎，按部就班学习
创新振兴，回归价值理性
日本人为什么有如此强的学习能力?
野中郁次郎理论的启迪意义
反思中国式学习
特别关注：全民学外语
现代组织学习型变革的基本方向
第6章 人本管理学·绩效管理论
绩效大目标，与人共谋之
欲解困惑从头说
“高效率”人本管理意味着什么?
谁说企业是以“利润最大化”为目标的?
“好效果”，什么意思?
以“人”为本的绩效管理要义
外圆内方，永生之道
以经营宗旨确立总体目标
目标管理的实质
第7章 人本管理学·广义薪酬论
钱非万能！没钱万不能
为金钱立传
“理直气壮拿钱”
收入分配，公平感与激励效应
工资福利向下刚性与人生幸福相对论
树立广义薪酬管理概念
第8章 人本管理学·股权激励论
恒产恒心，长期激励
企业产权问题的提出
科斯定理与企业性质
企业所有权的实质意义
凭什么你当老板他为雇员
雇员也是企业主人
员工持股计划
经理层股权革命
第9章 人本管理学·制度规制论
没有规矩，不能成方圆
“圣人”与“规矩”
走出对经济学的误会
人人是“自利”的圣人
自利，自主与民主要义
反思恐怖主义
制度应运而生，体制互动而变
从“规矩”到“方圆”
第10章 人本管理学·组织创新论
有创新，才有企业家
创新不是无中生有
创新需要勤奋
创新智障及思维修炼
企业家就是市场创新家
人人都能成为企业家
企业家创新修炼要领
企业家创新禁忌
我们是否犯忌
第11章 人本管理学·领导使命论
创造未来，追求永远
从管理到领导
企业家要为企业创造未来
柯林斯定律
独裁·作秀·玩花样
呼唤企业家社会
追求永远
第12章 人本管理学·人才开发论
合适的人，可塑的才
相亲选人很重要
谁是适合你的人
相面知人有技法
将个人整合在团队中
人才是内在修炼出来的
为员工职业发展搭平台
第13章 人本管理学·有效沟通论
要能沟通，真是不容易
一位教授的尴尬
你以为你是谁
我是君子我怕谁
注意培养你的情商
与人沟通，坦诚为本
沟通仅有情感是不够的
组织有效沟通网络建设
第14章 人本管理学·人际整合论
横向竟合，纵向授权
正视人际利益关系
竞争是为了合作
授权是一种纵向互动的艺术
你的下属也是人
学会管理你的老板
实现组织文化整合
第15章 人本管理学·文化战略论
跨文化，平天下
“全球化”大趋势
文化生态多样性
文化差异性面面观
跨国公司的跨文化问题
跨文化管理要略