简介
本书是以理论为指导的实战型书籍；所有的实务架构与组成，都围绕最前端的营销思想设计并最终目的是引导大家沿最先进营销方向攀登!
本书为企业营销管理的中坚力量而写，一种是置身于市场营销竞争之中，肩负企业重任和责任的奋进者；一种是管理企业，规划企业发展战略的企业领导者；而再一种就是梦想成为营销精英、学习现代营销管理思想与技能的探索者。
针对以上目的，我们努力与大家共同分享：
●整合地介绍营销，正确地引用世界营销大师的精辟理论。
●不遗余力地展现和介绍实务应用表格及案例。
●努力诠释及解决大家最关心的问题。
目录
第一篇 掌控营销Know what
第一节 营销的概念再定义
一. 先感应后回应”的营销哲学
二. 影响营销定位与发展的三个阶段
三. 关于营销极少争议的定义
第二节 营销的神圣责任
第三节 营销部门的管理
二. 营销部门框架设计
三. 营销中心职能与职责职权的设计
第四节 营销在实战中的变迁
第五节 传统或大众营销(Mass marketing)的失败
第六节 整合营销传播必须具备的能力和技巧
第七节 SP制造销售增长与增长的原因
第八节 SP活动与销售终端建设
第九节 SP实战系列表格
第三篇 制定完整的营销企划书
赠送篇 展店流程黄金版
第四篇 自动营销流程
第五篇 门店绩效管理
第六篇 营销理念运用精髓
第一节 营销的概念再定义
一. 先感应后回应”的营销哲学
二. 影响营销定位与发展的三个阶段
三. 关于营销极少争议的定义
第二节 营销的神圣责任
第三节 营销部门的管理
二. 营销部门框架设计
三. 营销中心职能与职责职权的设计
第四节 营销在实战中的变迁
第五节 传统或大众营销(Mass marketing)的失败
第六节 整合营销传播必须具备的能力和技巧
第七节 SP制造销售增长与增长的原因
第八节 SP活动与销售终端建设
第九节 SP实战系列表格
第三篇 制定完整的营销企划书
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第四篇 自动营销流程
第五篇 门店绩效管理
第六篇 营销理念运用精髓
营销凶猛
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