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简介
走上自創品牌這條路，對品牌先生施振榮來說，是再自然不過的事。
1971年他開發出台灣第一台計算機，便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品，也沒有OEM（原廠委託製造）、ODM（原廠委託設計製造）的概念，新產品跟國際廠商同步推出，對方當然也不會找他們代工、生產。可以說，施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品，甚至在國際市場上也是第一波，順理成章地走上品牌這條路。
但一般人總有一種刻板印象，以為宏?是先做OEM，之後才轉做OBM（自有品牌）。也許99％的台灣企業是走這樣的發展路程，但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏?，都是先做自己的品牌，之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM，宏?是在科學園區設廠後由ODD轉成ODM，設廠之前五年總共設計了四十件微處理機應用的產品，其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。
目录
第一章 品牌這條路
● B2B品牌vs. B2C品牌
● 品牌力量大
● 打造一個品牌
● 國際品牌的條件與實例
第二章 品牌與價值
● 品牌價值公式
● 如何塑造與維持品牌價值？
● B2B、 B2C的品牌價值
● 品牌公式的應用
● 品牌的衝突
● 古老產業利用品牌價值的微笑新解
● 品牌與競爭力
第三章 品牌擴張
● 品牌多元化● 三星與SONY
第四章 品牌與創新
● 如何建立品牌定位
● 口號與廣告詞
● CI（企業識別）、VI（視覺識別）與PI（產品識別）
● 設計識別系統
● 品牌溝通如何一致？
● 內部溝通與外部溝通
第五章 品牌與市場
● 大市場vs.小市場
● 出國打品牌
● 小國也有大品牌
● 小國的品牌策略
● 韓國的品牌經驗
● 台灣品牌與大陸市場
第六章 品牌與行銷
● 成功的國際化行銷關鍵
● 通路與通路商的角色
● 產品到哪兒去了？
● 選擇一個好配銷商
● 如何管理配銷商？
● 台灣面對的挑戰
● 品牌與預算
● 什麼是好的行銷故事？
第七章 品牌與代工
● 自有品牌的悲哀
● 當OEM和OBM衝突時
● 國際授權的品牌
● 多品牌
● 使用品牌的策略
● 三個台灣成功品牌的故事
第八章 宏?與明基的品牌故事
● 小舞台也可以打品牌
● 宏?的品牌路
● 宏?的品牌策略與優勢
● 宏?品牌對台灣的意義
● 快樂科技BenQ
● 明基的品牌路
● 兩種模式
● BenQ的挑戰
● 台灣品牌怎麼走？
● B2B品牌vs. B2C品牌
● 品牌力量大
● 打造一個品牌
● 國際品牌的條件與實例
第二章 品牌與價值
● 品牌價值公式
● 如何塑造與維持品牌價值？
● B2B、 B2C的品牌價值
● 品牌公式的應用
● 品牌的衝突
● 古老產業利用品牌價值的微笑新解
● 品牌與競爭力
第三章 品牌擴張
● 品牌多元化● 三星與SONY
第四章 品牌與創新
● 如何建立品牌定位
● 口號與廣告詞
● CI（企業識別）、VI（視覺識別）與PI（產品識別）
● 設計識別系統
● 品牌溝通如何一致？
● 內部溝通與外部溝通
第五章 品牌與市場
● 大市場vs.小市場
● 出國打品牌
● 小國也有大品牌
● 小國的品牌策略
● 韓國的品牌經驗
● 台灣品牌與大陸市場
第六章 品牌與行銷
● 成功的國際化行銷關鍵
● 通路與通路商的角色
● 產品到哪兒去了？
● 選擇一個好配銷商
● 如何管理配銷商？
● 台灣面對的挑戰
● 品牌與預算
● 什麼是好的行銷故事？
第七章 品牌與代工
● 自有品牌的悲哀
● 當OEM和OBM衝突時
● 國際授權的品牌
● 多品牌
● 使用品牌的策略
● 三個台灣成功品牌的故事
第八章 宏?與明基的品牌故事
● 小舞台也可以打品牌
● 宏?的品牌路
● 宏?的品牌策略與優勢
● 宏?品牌對台灣的意義
● 快樂科技BenQ
● 明基的品牌路
● 兩種模式
● BenQ的挑戰
● 台灣品牌怎麼走？
品牌先生施振荣观点
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