新世纪最佳公司的制胜之道

副标题：无

作者：(美)杰瑞·约拉姆·温德(Jerry Yoram Wind)，(美)杰里米·梅恩(Jeremy Main)著;吴振兴译

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ISBN：9787806992746

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简介

简介

《变:新世纪最佳公司的制胜之道》内容简介：创造一种新型公司所面临的压力是任何人都无法逃避的。尽管20世纪的传统企业已经运行了100多年，但在竞争白热化、信息技术发展以及市场全球化的今天，它们已经难有作为。来自顾客、员工和社会自身的新需求推动着企业发生变化。现在杰瑞?约拉姆?温德和杰里米梅恩给我们带来了《变:新世纪最佳公司的制胜之道》，《变:新世纪最佳公司的制胜之道》为任何想在新世纪生存和发展的公司都需要的素质提供了一个有价值的指导。新型公司是灵活的，可以更快地学习，以全球性的视角去思考和行事，用电子网络将公司所有的活动联系起来，销售顾客需要的产品，为其所有的利益相关者创造价，并鼓励员工做出决策。《变:新世纪最佳公司的制胜之道》以沃顿商学院从事管理学高级研究的SEI中心在全球范围内进行的长达8年之久的颇有深度的研究为基础，给我们展示了真实世界中一体化的素质框架，而这些素质正是新世纪中想要成功的企业必须具备的。作者主要把注意力放在实践之中这些理念奏效的方式之上，这告诉了我们什么样的公司是有活力的、有效率的和有前途的。这个广泛的调查涉及的公司包括：美国运通公司、阿拉马克公司、美国电报电话公司、本-杰瑞公司、佳能公司、计算机科学公司、康宁公司、福特公司、通用汽车公司、通用电气公司、惠普公司、本田公司．京瓷公司、利维?施特劳斯公司、微软公司、3M公司、摩托罗拉公司、先锋国际育种公司、圣戈班公司、丰田公司和施乐公司。作者还提到了一些模式全新的公司：阿西亚?布朗勃法瑞投资有限公司、阿斯特拉默克公司、金斯顿技术公司以及沃达丰公司等等。他们一章接着一章地把这些应用新理念公司的经历联系起来——什么地方是对的，哪些地方出了问题以及吸取到的教训。每章的结尾都有本章突出的要点、提醒以及链接——为了形成一体化的变革而把一系列的行为与其他的行为加以联系。

序言
第一部分驱动器
第一章因何而变门
第二章计算机化的王国
第三章市场的冲击
第四章社会的要求
第五章顾客的需求
第二部分各个选手的反应
第六章吸引顾客
第七章对领导的重新定位
第八章可有可无的员工
第九章必不可少的员工
第三部分各种武器的回应
第十章掌控信息
第十一章激励创新
第十二章加快节奏
第十三章重新定义质量
第四部分各个组织的回应
第十四章全球化
第十五章延伸了的企业
第十六章知识循环
第十七章企业的公民责任感
第十八章一种一体化的体系结构
结论
附录：成就的缺口

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