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简介
职业经理人职业技能标准培训丛书立足于职业经理人考试授证和等级认证体系，从职业标准培训的实际需要出发，深入浅出地系统介绍了涵盖职业经理人五大管理系统的21项基本技能。全书共分六册：
《细节决定成败》主要是职业经理行政管理职业标准培训，内容包括行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、领导科学与艺术等若干部分。
《执行决定效率》主要是职业经理生产管理职业标准培训，内容包括经营决策、现场管理、安全管理、质量管理、计划管理等若干部分。
《市场决定行销》主要是职业经理营销管理职业标准培训，内容包括营销计划管理、市场策略选择、市场调研方法、销售管理、国际贸易管理等若干部分。
《成本决定盈亏》，主要是职业经理财务管理职业标准培训，内容包括财务报表分析、财务控制、成本管理、法规常识等若干部分。
《信息决定决策》，主要是职业经理信息管理职业标准培训，内容包括信息流分析、信息技术和信息系统的选用、信息系统的开发管理和控制、信息资源的管理和控制等若干部分。
《习惯决定力量》，主要是职业经理职业素养标准培训，内容包括职业经理人职业身份的认定、职业操守及道德素养、职业行为规范以及职业素质评估等若干部分。
本丛书具有标准规范、权威实用等特点，旨在通过对职业经理人职业素养和管理技能的标准培训，提高其管理业务水平，藉此达到提升经理人个人及所服务企业绩效的双重目的。
目录
第一章 生产准备和组织
一、生产能力的规划与计算
（一）生产能力的规划
（二）生产能力的计算
二、生产系统的合理布置
（一）生产单位的设置形式
（二）厂区平面布置
（三）车间设备布置
三、生产过程组织
（一）时间组织
（二）劳动组织
（三）流水生产的组织
四、工作设计
（一）工作设计的方法
（二）工作环境设计
（三）工作研究
第二章 生产运行管理
一、产品开发与设计
（一）产品开发的策略和程序
（二）研究开发与设计流程
（三）产品设计
二、生产计划管理
（一）需求预测
（二）编制生产计划
（三）生产作业计划的编制
（四）生产作业计划的期量标准
三、生产控制
（一）进度控制管理
（二）生产作业控制
（三）成本控制
四、现场管理
（一）现场现状分析及其改善方法
（二）现场5S实施
五、安全管理
（一）安全管理的标准化
（二）安全培训及常见问题
第三章 质量管理
第四章 生产后勤管理
一、生产能力的规划与计算
（一）生产能力的规划
（二）生产能力的计算
二、生产系统的合理布置
（一）生产单位的设置形式
（二）厂区平面布置
（三）车间设备布置
三、生产过程组织
（一）时间组织
（二）劳动组织
（三）流水生产的组织
四、工作设计
（一）工作设计的方法
（二）工作环境设计
（三）工作研究
第二章 生产运行管理
一、产品开发与设计
（一）产品开发的策略和程序
（二）研究开发与设计流程
（三）产品设计
二、生产计划管理
（一）需求预测
（二）编制生产计划
（三）生产作业计划的编制
（四）生产作业计划的期量标准
三、生产控制
（一）进度控制管理
（二）生产作业控制
（三）成本控制
四、现场管理
（一）现场现状分析及其改善方法
（二）现场5S实施
五、安全管理
（一）安全管理的标准化
（二）安全培训及常见问题
第三章 质量管理
第四章 生产后勤管理
职业经理人职业技能标准培训丛书
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