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简介
组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。
本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。
目录
第一部分 组织结构设计咨询总论
第一章 组织结构设计咨询概论
第二章 民营企业组织结构设计咨询
第三章 国有企业组织结构设计咨询
第二部分 组织结构设计咨询的典型方法
第四章 组织结构设计的权变因素
第五章 组织结构的类型
第六章 组织运行的设计
第三部分 组织结构设计咨询程序
第七章 组织结构设计咨询程序
第四部分 组织结构设计咨询全景案例
第八章 项目背景与进场准备
第九章 内部信息收集
第十章 组织结构诊断
第十一章 组织结构设计报告
第十二章 组织设计中的关键制度
参考文献
第一章 组织结构设计咨询概论
第二章 民营企业组织结构设计咨询
第三章 国有企业组织结构设计咨询
第二部分 组织结构设计咨询的典型方法
第四章 组织结构设计的权变因素
第五章 组织结构的类型
第六章 组织运行的设计
第三部分 组织结构设计咨询程序
第七章 组织结构设计咨询程序
第四部分 组织结构设计咨询全景案例
第八章 项目背景与进场准备
第九章 内部信息收集
第十章 组织结构诊断
第十一章 组织结构设计报告
第十二章 组织设计中的关键制度
参考文献
Crganizational Structure Consulting Exercising
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