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简介
如何提高经营效率和工作绩效是所有经营者和管理者都十分关心的课题。《高再高（提高绩效的99种工具）》在对重要的绩效管理理念进行解析的基础上，推介实用的管理工具，循序渐进地向读者介绍了整个绩效提升的过程，具有很强的操作性。可以说，《高再高(提高绩效的99种工具)》的推出能够弥补以往教条式管理书籍的不足，不失为经营管理者实用的管理工具书。
这些提高绩效工具包括：绩效目标设定工具、绩效体系规划工具、绩效考评展开工具、绩效结果反馈工具、绩效改进推行工具、绩效激励实施工具等等。
目录
第一章 绩效目标设定工具
第一节 重要理念解析
一、引进目标管理
二、推动目标管理
第二节 实用工具推介
工具l 绩效目标量化流程
工具2 绩效目标制定方式
工具3 绩效目标体系建立流程
工具4 绩效目标体系制定流程
工具5 绩效目标体系技巧
工具6 绩效目标分解方法
工具7 绩效目标分解流程
工具8 协助上级制定绩效目标常用技巧
工具9 指导下属制定绩效目标基本流程
工具10 绩效目标设定中的沟通流程
工具11 绩效目标设定中的沟通方式
工具12 绩效目标追踪标准制定方法
工具13 绩效目标追踪标准构建流程
工具14 绩效目标追踪单
.工具15 绩效目标追踪卡
工具1 6 提高绩效目标追踪有效性的实用技巧
工具1 7 综合计分卡
工具18 eva目标法则
第二章 绩效体系规划工具
第一节 重要理念解析
一、了解绩效管理计划的作用
二、明确绩效管理计划的原则
三、掌握绩效管理计划的要素
第二节 实用工具推介
工具1 绩效管理计划制定基本流程
工具2 绩效管理计划组织结构图
工具3 绩效管理计划正式沟通方式
工具4 绩效管理计划非正式沟通方式
工具5 绩效管理信息收集方法
工具6 绩效管理信息收集技巧
工具7 绩效指标设计标准
工具8 定义式绩效标度表
工具9 工作分析法
工具10 问卷调查法
工具11 陆氏绩效指标体系模式
工具1 2 绩效指标量化方法
工具13 绩效指标设计流程
工具14 关键绩效指标（kpi）设定流程
工具15 关键绩效指标(kpi)评估标准
工具16 岗位绩效指标构成表
第三章 绩效考评展开工具
第四章 绩效结果反馈工具
第五章 绩效改进推行工具
第六章 绩效激励实施工具
High, Higher, Highest!:99 Ways to Improve Performances
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