简介
中国企业战略执行难的问题还与中国企业战略管理的现状相关。战略管
理作为一项新的管理职能，在中国的企业管理中普及的时间并不太长，人们
对于战略管理的了解仍然处于一种零散和初级的状态。在这种情况下，战略
管理对许多管理者来讲，就成了“叶公好龙”。
作者基于其多年的咨询实践经验，在这方面做出了有益探索，形成了其
“战略落地7+1”的战略执行体系。这一体系涵盖了与战略执行密切相关的
企业文化、组织架构、战略监控、激励机制、管理者能力、预算系统、绩效
管理和战略目标分解八大体系，同时，在每一个体系里面，洪兵还就这一体
系的关键环节、构建方法结合案例做了详细的阐述。依据多年战略管理研究
的经验，我认为这是一本不可多得的实用性比较强的战略执行手册，为广大
的战略管理者们提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。
目录
第一章 拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石
为什么激动人心的战略会失败
面对变革，大家为什么向后使劲
如何让战略始终向前走
第二章 好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造
企业文化的无形优势在哪里
战略与文化，孰轻孰重
如何让战略执行文化在员工心中扎根
第三章 战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导
企业成长靠什么
企业究竟该选哪种组织形式
有生命的企业组织是什么样的
如何购建具有执行力的组织
第四章 把握战略的方向盘——战略执行的实施监控
没有监控的战略会怎样
怎样进行战略监控
时代需要网络管理吗
第五章 自动自发的执行——战略执行的激励推动
为什么激力措施效果平平
如何玩转激励魔方
如何让激励一本万利
高薪能带来高效执行吗
第六章 非不为也，而不能也——战略执行的动力保障
怎样才能提升执行力
你是一个优秀的领导者吗
个人影响力的魅力对管理有用吗
第七章 考你想要的——战略执行的绩效管理
绩效考核考什么
绩效管理缘何四面楚歌
绩效指标从何而来
绩效面谈，谈还是不谈
第八章 好钢用到刀刃上——战略执行的资源整合
预算到底该怎么做
如何让预算更有效
第九章 最大的动力来源于自己——战略执行的目标分解
战略目标分解难在哪里
战略目标分解是全员运动吗
如何进行战略目标分解
怎样把战略目标变成承诺
战略目标分解有陷阱吗
第十章 行动的力量——战略执行是做出来的
执行从哪里开始
执行模式是统一的吗
为什么激动人心的战略会失败
面对变革，大家为什么向后使劲
如何让战略始终向前走
第二章 好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造
企业文化的无形优势在哪里
战略与文化，孰轻孰重
如何让战略执行文化在员工心中扎根
第三章 战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导
企业成长靠什么
企业究竟该选哪种组织形式
有生命的企业组织是什么样的
如何购建具有执行力的组织
第四章 把握战略的方向盘——战略执行的实施监控
没有监控的战略会怎样
怎样进行战略监控
时代需要网络管理吗
第五章 自动自发的执行——战略执行的激励推动
为什么激力措施效果平平
如何玩转激励魔方
如何让激励一本万利
高薪能带来高效执行吗
第六章 非不为也，而不能也——战略执行的动力保障
怎样才能提升执行力
你是一个优秀的领导者吗
个人影响力的魅力对管理有用吗
第七章 考你想要的——战略执行的绩效管理
绩效考核考什么
绩效管理缘何四面楚歌
绩效指标从何而来
绩效面谈，谈还是不谈
第八章 好钢用到刀刃上——战略执行的资源整合
预算到底该怎么做
如何让预算更有效
第九章 最大的动力来源于自己——战略执行的目标分解
战略目标分解难在哪里
战略目标分解是全员运动吗
如何进行战略目标分解
怎样把战略目标变成承诺
战略目标分解有陷阱吗
第十章 行动的力量——战略执行是做出来的
执行从哪里开始
执行模式是统一的吗
战略落地的学问
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