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简介
真正的企业家宣言：“一切都是为了人！”
糟糕的老板总是固守一个信条：“一切都是为了金钱！”
只盯住金钱，忽视了人的因素，纯属舍本逐末，成不了气候。所以，应该向真正的企业家学习，而且应该明白，所谓“一切都是为了人”，其中的一个重要内容就是把激励员工放在首要的位置上。
怎样才能激励员工呢？
有52个最基本的问题。
如果你把本书所讲的52个基本问题剪下来，贴到你的每周工作备忘录上，不断地对照问题，努力地解决问题，那么，当一年结束的时候，你会发觉你已经做的很多卓有成效的工作，你已经成功地激励了员工。
领导着一支被激励的员工队伍，不但可以创造优良的业绩，甚至可以创造奇迹！
目录
前言
第一章 激励是柄双刃剑
1. 周一的“琐事”
2. 建立有“人情味”的关系
3. 找出一周中值得夸奖的事
4. 批评的艺术
5. 对坏行为的“零忍耐”
6. 炒鱿鱼
第二章 榜样的激励
7. 用小事打造榜样
8. 带头去做
9. 业绩线
10. 责任心
11. 干点杂活
12. 做最累的人
第三章 巧妙的激励
13. 消失了的领导
14. 这些事你都能做到
15. “触摸”团队
16. 讲故事的妙用
17. 精神刺激
18. 坦率并非弱智
19. 善待员工
第四章 制度的激励
20. “蔑视”会议
21. 把好招聘关
22. 给员工最好的报酬
23. 注重学习
24. 简化衡量标准
25. 勇于试验
第五章 心态的激励
26. 永远把员工放在心上
27. 永远把顾客放在心上
28. 110％的态度
29. 关于金钱
30. 力争与众不同
31. 积极的心态
32. 信任员工
第六章 特殊的激励
33. 将团队置于困境中
34. 让员工“偷懒”
35. 故意不慎重
36. 故意很高兴
37. 也可以不高兴
38. 将资讯减到最少
39. 自我教育
40. 无为而治
第七章 其他的激励
41. “驱动力”
42. 知道自己想要什么
43. “未来”的业绩
44. 研究员工
45. 最重要的沟通
46. 关心就是激励
第八章 最强的团队
47. “yes”精神
48. 创造表达的机会
49. 不一致的动机
50. 培养
51. 一个应该注意的问题
52. 终生学习
第一章 激励是柄双刃剑
1. 周一的“琐事”
2. 建立有“人情味”的关系
3. 找出一周中值得夸奖的事
4. 批评的艺术
5. 对坏行为的“零忍耐”
6. 炒鱿鱼
第二章 榜样的激励
7. 用小事打造榜样
8. 带头去做
9. 业绩线
10. 责任心
11. 干点杂活
12. 做最累的人
第三章 巧妙的激励
13. 消失了的领导
14. 这些事你都能做到
15. “触摸”团队
16. 讲故事的妙用
17. 精神刺激
18. 坦率并非弱智
19. 善待员工
第四章 制度的激励
20. “蔑视”会议
21. 把好招聘关
22. 给员工最好的报酬
23. 注重学习
24. 简化衡量标准
25. 勇于试验
第五章 心态的激励
26. 永远把员工放在心上
27. 永远把顾客放在心上
28. 110％的态度
29. 关于金钱
30. 力争与众不同
31. 积极的心态
32. 信任员工
第六章 特殊的激励
33. 将团队置于困境中
34. 让员工“偷懒”
35. 故意不慎重
36. 故意很高兴
37. 也可以不高兴
38. 将资讯减到最少
39. 自我教育
40. 无为而治
第七章 其他的激励
41. “驱动力”
42. 知道自己想要什么
43. “未来”的业绩
44. 研究员工
45. 最重要的沟通
46. 关心就是激励
第八章 最强的团队
47. “yes”精神
48. 创造表达的机会
49. 不一致的动机
50. 培养
51. 一个应该注意的问题
52. 终生学习
52 motivaions for the key to success:weekly memo for manager
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