Guide to the Management Gurus

目录
绪论——大师的时代
1. 约翰·艾德尔行动导向领导：任务、团队和个人的重叠
2. H.伊格尔·安索夫策略规划的理论与实践
3. 克里斯·阿吉瑞斯在组织中发展个人的潜能：“单向”和“双向”学习
4. 切斯特·巴纳德企业价值观的管理
5. 梅雷迪斯·贝尔宾团队建设的补充角色
6. 华伦·贝尼斯管理者把事情做对，领导者做对的事情
7. 爱德华·德·波诺横向思维：开创新思路，突破旧思想
8. 艾尔弗雷德·钱德勒组织内结构服从战略
9. 爱德华兹·戴明质量的关键：减少多样性
10. 彼得·杜拉克有效管理者的主要任务
11. 亨利·法约尔现代管理五大基石
12. 玛丽·帕克·芙丽特责任是伟大的开发者
13. 舒曼特拉·高沙尔“跨国管理”与“新道德合约”
14. 加里·哈默尔“核心竞争力”和“战略意图”
15. 迈克尔·哈默激进式企业流程重建
16. 查尔斯·汉迪未来组织与工作形态
17. 福雷德里克·赫茨伯格工作满足感中的“激励因素”和“维持因素”
18. 格尔特·霍夫斯蒂特文化差异的缘由
19. 约翰·哈姆伯勒作为一种实用方法论的“目标管理理论”
20. 艾立特·雅克思组织行为中的心理因素和社会因素
21. 约瑟夫·M.朱兰全公司质量管理不能授权
22. 罗莎贝斯·莫斯·坎特“后企业家”企业：将授权个人作为变革的动力
23. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿平衡计分卡绩效评价系统
24. 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯给组织作心理分析
25. 菲利普·科特勒营销学是一种管理科学
26. 约翰·P.科特领导力与组织变革
27. 西奥多·莱维特理解营销的真正角色
28. 伦西斯·利克特领导艺术风格如何与企业的绩效联系在一起
29. 道格拉斯·麦格雷戈X理论、Y理论：专制式和参与式管理
30. 亚伯拉罕·马斯洛激励机制中的“需求层次”理论
31. 埃尔顿·W.梅奥行业中的人群关系以及对个人的尊重
32. 亨利·明茨伯格战略的形成过程和经理人做些什么
33. 大前研一日本全球商业战略的训诫
34. 理查德·T.帕斯卡组织的持续更新
35. 汤姆·彼得斯和罗伯特·H.沃特曼“卓越”时尚，管理“混乱变革”的处方
36. 迈克尔·波特国家和国际的竞争优势战略
37. 瑞格·瑞文斯经理人通过“行动学习法”互相进行教育
38. 艾德佳·H.沙因雇主和雇员间的心理契约
39. 理查德·J.舍恩伯格把企业内的每一个职能看成是顾客链上的下一个
40. E.F.舒马赫“小即是美”：反对企业“巨大症”的人力规模
41. 彼得·M.圣吉系统化思考和学习型组织
42. 艾尔弗雷德·P.斯隆分权化大企业
43. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒科学管理和一种最好的方法
44. 马克斯·韦伯个人如何对组织中的权利做出反应
45. 杰克·韦尔奇最大化组织能力
附言：谁将是下一个思潮领导者?
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