Management law in history stories

目录
第一章 基于人本主义的选人与用人
一 以人为本：燕昭王求贤
二 物以类聚，人以群分：淳于髡荐贤
三 实用法则：小偷退齐兵
四 贤者之有才，用之而后见：萧规曹随
五 择人：周文王访姜尚
六 用人录功而略过：胥臣苦谏荐良才
七 以工作来考核人才：雄鸡与鸿雁
八 用人得当：宋憬授任
九 任用贤能：狄仁杰举贤
十 治国集贤：齐桓公用管仲
十一 交贤：鲁仲连谏孟尝君
十二 贤难：魏无知荐陈平
十三 相马而失马：唐太宗相“马”
十四 人才培养：诸葛亮的失误
十五 任贤与弃贤：秦穆公羊皮换贤
第二章 管理制度的选择与变革
一 凡将举事，令必先出：法如深涧
二 令在必信，法在必行：赵绰执法
三 任法：穰苴治军
四 奖励与惩罚：高仁厚明法治逃兵
五 经国序民，正其制度：诸葛亮严法治乱世
六 据法倚数，以观得失：光武帝纳谏
七 变法之难，在去其旧染：范仲淹实行新政
八 得道多助，创业者不恃助：魏孝文帝改革风俗
九 不可因循苟且：赵武灵王变革图大业
十 令行禁止：申屠嘉严肃礼法
十一 居安不思危：南唐的亡国
第三章 组织协调的法则
一 一张一弛，文武之道：植树与当官
二 上下相知：良臣尹绰
三 虚心以待下：廉希宪礼贤下士
四 为官择人：朋党的争吵
五 君子与小人：“党锢”事件
六 爱而利之：张良巧献封侯计
七 和而不同：无过之过
八 并众力、用群智：刘邦论取胜之道
九 分治之以群工：宓子贱与巫马期
十 主道知人，臣道知事：御史台老隶
十一 例外法则：吴牛问喘
十二 要与详的关系：唐玄宗与姚崇
十三 君臣相安：王马共天下
十四 水至清则无鱼，人至察则无徒：楚庄王的宽容
十五 走群众路线：子产不拆毁乡校
十六 己所不欲，勿施于人：李渊赏官
十七 贤者居上，不肖者居下：后来居上
第四章 管理策略与智谋
一 知己知彼，百战不殆：范仲淹的预见
二 不谋而战，必为敌败：张良智破秦军
三 事不豫辨，不可以应卒，内无备，不可以御敌：郑公子突
四 前事不忘，后事之师：远虑与近忧
五 察己则可以知人，察今则可以知古：牧童
六 远交近攻：范雎的谋略
七 以近知远：晏婴下棋妙谏君
八 以逸劳待：王翦固守败楚军
九 李代桃僵：李牧诱匈奴
十 釜底抽薪：曹操偷袭乌巢
十一 战略撤退：晋文公退避三舍
第五章 决策的法则
一 先知必审征表：不材之木
二 不舍准绳：规与矩
三 天时不如地利，地利不如人和：诸葛亮安定南中
四 不必待众言皆合：宋太祖选押伴使
五 循道理之数，因天地之自然：孔子循规
六 一决而不犹豫：孙权破格提拔张梁
七 当断不断，反受其乱：李世民果断进军
八 失之毫厘，谬以千里：寻找千里马
九 谨本详始，谨小慎微：建文帝失察失王位
十 深思熟虑：眼前与将来
第六章 信义与管理者的修养
一 勿以恶小而为之，勿以善小而不为：曹彬和窦仪
二 五常法则：乐羊的“忠心”
三 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之：三个盐场
四 不诱于小利：洪承畴的“忠节”
五 虑天下之长利：书生丢官
六 司国计而知大体：为相之才
七 自知之明：赵普收礼
八 责己重以周，待人轻以约：韩信给仇人赐官
九 人而无信不知其可也：华歆重信
十 大直若屈，大巧若拙，大辩若讷：宋太宗的宽容
十一 工欲善其事，必先利其器：打猎
十二 虚起心志，恭其容貌：欹器
十三 宽则得众，信则人任焉：历王击鼓
十四 身正令从：言教不如身教
十五 君子践行：列子问射
十六 千里之行，始于足下：会吹口哨的猎人
十七 人谁无过，过而能改，善莫大焉：郭进
十八 绳锯木断，水滴石穿：庖丁解牛
十九 巧言乱德，小不忍，则乱大谋：管仲识人
二十 性随习易：习惯的力量
二十一 业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随：纸上谈兵
二十二 环境的影响：染丝的联想
二十三 闻道有先后，术业有专攻：哲学家和船夫的故事
二十四 实践的道理：刘晏不减费用
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