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简介
这样的企业还能挣钱？这恐怕是任何一个真正了解中小私企现状的人都会发出的感叹。它让我们清醒地认识到一个基本事实：我们大量的中小私企的存在是极不合理的，是特殊时期的特殊产物，绝对不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，他们必须变革，必须真正找到自己生存的根本之道！
看此书的八个理由：
1． 千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！
2． 千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！
3． 千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！
4． 千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书!
5． 千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！
6． 如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几十家中小私企受益。
7． 注意：该书最适合的读者群是年产值2000万~3亿元的制造型企业的老板和管理人员，这套思想和方法是从几十家这一类型的企业管理改革中总结出来的。
8． 已经饱受企业管理变革失败折磨的老板和他的管理团队，最应看这本书!
目录
前言
第一章 中小私企的真面孔
第一节 不敢接单的企业
第二节 肚子胀暴的企业
第三节 守住大门的企业
第四节 谁都没错的企业
第五节 师傅密集型企业
第六节 猫抓老鼠的企业
第七节 一只狼带着一群羊的企业
第二章 在管理变革中困惑的中小私企
第一节 把ISO供起来的企业
第二节 让ERP瘫痪的企业
第三节 内部改革者成为烈士的企业
第四节 官僚化的企业
第五节 半途而废的企业
第三章 中小私企管理变革的难点和突破
第一节 人情管理是中小私企的死结
第二节 企业如何培养员工的自我约束力
第四章 中小私企管理变革的核心
第一节 中小私企往往一变就乱，一收就死
第二节 中小私企的企业文化是只有自己人才能生存的企业文化
第三节 完全放弃冲突和博弈，企业只能双输
第四节 中小私企管理变革的核心在哪里
第五节 怎样避免博弈和冲突的恶性化
第六节 企业管理如何实现双赢博弈
第七节 如何建立良性博弈机制
第五章 如何整合制度与文化的冲突
第一节 如何改造老板
第二节 如何改造旧人
第三节 如何引入新人
第六章 如何让管理变革的思路在企业有效实施
第一节 动作化是提升管理变革执行力的基本方式
第二节 从企业的问题出发是让人接受变革的切入点
第三节 管理变革的实施必须要有相应的组织保证
后记
第一章 中小私企的真面孔
第一节 不敢接单的企业
第二节 肚子胀暴的企业
第三节 守住大门的企业
第四节 谁都没错的企业
第五节 师傅密集型企业
第六节 猫抓老鼠的企业
第七节 一只狼带着一群羊的企业
第二章 在管理变革中困惑的中小私企
第一节 把ISO供起来的企业
第二节 让ERP瘫痪的企业
第三节 内部改革者成为烈士的企业
第四节 官僚化的企业
第五节 半途而废的企业
第三章 中小私企管理变革的难点和突破
第一节 人情管理是中小私企的死结
第二节 企业如何培养员工的自我约束力
第四章 中小私企管理变革的核心
第一节 中小私企往往一变就乱，一收就死
第二节 中小私企的企业文化是只有自己人才能生存的企业文化
第三节 完全放弃冲突和博弈，企业只能双输
第四节 中小私企管理变革的核心在哪里
第五节 怎样避免博弈和冲突的恶性化
第六节 企业管理如何实现双赢博弈
第七节 如何建立良性博弈机制
第五章 如何整合制度与文化的冲突
第一节 如何改造老板
第二节 如何改造旧人
第三节 如何引入新人
第六章 如何让管理变革的思路在企业有效实施
第一节 动作化是提升管理变革执行力的基本方式
第二节 从企业的问题出发是让人接受变革的切入点
第三节 管理变革的实施必须要有相应的组织保证
后记
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