IE方法实战精解

目录
第一篇 IE概述
第一章 IE概述
一 IE的开始
二 泰勒和吉尔布雷斯的研究
三 基础IE的组成
第二篇 动作分析
第二章 动作分析简介
一 动作分析的目的
二 动作分析改善的次序
第三章 沙布利克分析与作业改善
一 何谓沙布利克分析
二 沙布利克分析的基本概念
三 沙布利克分析与动作改善
第四章 动作经济原则
一 何谓动作经济原则
二 动作效率
三 动作经济原则
四 利用动作经济原则进行改善的步骤
第五章 动作分析改善实例
一 作业背景
二 现状分析
三 问题重点的发现
四 改善案的制成
五 改善案的实施
第三篇 工程分析
第六章 工程分析概述
一 何谓工程分析
二 工程分析的目的
三 工程分析的种类
四 工程分析的记号
五 工程分析的基本步骤及注意要点
第七章 制品工程分析
一 制品工程分类
二 制品工程分析的着眼点
三 制品工程分析的具体做法
四 制品工程分析的实例
第八章 作业者工程分析
一 何谓作业者工程分析
二 作业者工程分析之目的
三 作业者工程分析的具体做法
四 作业者工程分析的实例
第九章 联合工程分析
一 何谓联合工程分析
二 联合工程分析的目的
三 作业者机械分析
四 共同作业分析
第十章 事务工程分析
一 何谓事务工程分析
二 事务工程分析之目的
三 事务工程分析的具体做法
四 事务工程分析的案例
第四篇 时间分析
第十一章 时间分析概述
一 效率是以时间为基准来衡量的
二 时间分析的主要用途
三 时间分析的体系
第十二章 标准时间与生产平衡分析
一 认识标准时间
二 标准时间与评价法
三 标准时间与宽放
四 标准时间的设定步骤
五 生产线平衡分析
第十三章 工作采样法
一 何谓工作采样法
二 工作采样法的特点
三 工作采样法的步骤
四 工作采样实例
第十四章 稼动分析
一 谁是时间之贼
二 损耗的分类
三 稼动分析的基本概念
四 稼动分析的基本步骤
第五篇 搬运布置
第十五章 搬运分析与搬运改善
一 搬运的历史
二 生产现场的搬运
三 搬运改善的目标
四 搬运改善的着眼点
五 搬运改善的常用方法
第十六章 搬运分析
一 搬运分析的记号
二 搬运通路分析
三 搬运工程分析分类
四 搬运分析的程序
第十七章 工厂布置
一 工厂布置的含义
二 工厂布置的原则
三 工厂布置的基本形态和特点
四 工厂布置的基本步骤
第十八章 搬运布置的改善事例
一 搬运方法的改善
二 电线检查工程的MH改善
三 木箱制作及供给的改善
四 装配作业改善