简介
内容提要
本书从社会主义市场经
济条件下，建立现代企业制
度，加强企业管理出发，按
照实现两个根本性转变的要
求，结合企业改组改制的现
状，着眼于企业的基础层次
和薄弱部位，从企业“主体
管理、群体管理、组织管理
、计划管理、物流管理、定
额管理、定员管理、设备管
理、质量管理、定置管理、
标准管理、安全管理、成本
管理、职责管理、评价管理
等环节，探讨了强化企业内
功的途径和方法。全书内容
贴近企业管理现实，可操作
性强，实现了理论性和实用
性的有机结合。在形式上格
局独特，结构严谨，逻辑性
强，好读易懂，便于应用。
本书可作为企业加强内
部管理的操作指导手册，也
可供高校有关专业的师生参
考。
目录
目录
第一章 企业主体管理环节强化
第一节 主体环节管理要求
第二节 强化主体管理途径
第二章 企业群体管理环节强化
第一节 群体环节管理要求
第二节 强化群体管理途径
第三章 企业组织管理环节强化
第一节 组织环节管理要求
第二节 强化组织管理途径
第四章 企业计划管理环节强化
第一节 计划环节管理要求
第二节 强化计划管理途径
第五章 企业作业管理环节强化
第一节 作业环节管理要求
第二节 强化作业管理途径
第六章 企业物流管理环节强化
第一节 物流环节管理要求
第二节 强化物流管理途径
第七章 企业定额管理环节强化
第一节 定额环节管理要求
第二节 强化定额管理途径
第八章 企业定员管理环节强化
第一节 定员环节管理要求
第二节 强化定员管理途径
第九章 企业设备管理环节强化
第一节 设备环节管理要求
第二节 强化设备管理途径
第十章 企业质量管理环节强化
第一节 质量环节管理要求
第二节 强化质量管理途径
第十一章 企业定置管理环节强化
第一节 定置环节管理要求
第二节 强化定置管理途径
第十二章 企业标准管理环节强化
第一节 标准环节管理要求
第二节 强化标准管理途径
第十三章 企业安全管理环节强化
第一节 安全环节管理要求
第二节 强化安全管理途径
第十四章 企业成本管理环节强化
第一节 成本环节管理要求
第二节 强化成本管理途径
第十五章 企业职责管理环节强化
第一节 职责环节管理要求
第二节 强化职责管理途径
第十六章 企业评价管理环节强化
第一节 评价环节管理要求
第二节 强化评价管理途径
Y
O
第一章 企业主体管理环节强化
第一节 主体环节管理要求
第二节 强化主体管理途径
第二章 企业群体管理环节强化
第一节 群体环节管理要求
第二节 强化群体管理途径
第三章 企业组织管理环节强化
第一节 组织环节管理要求
第二节 强化组织管理途径
第四章 企业计划管理环节强化
第一节 计划环节管理要求
第二节 强化计划管理途径
第五章 企业作业管理环节强化
第一节 作业环节管理要求
第二节 强化作业管理途径
第六章 企业物流管理环节强化
第一节 物流环节管理要求
第二节 强化物流管理途径
第七章 企业定额管理环节强化
第一节 定额环节管理要求
第二节 强化定额管理途径
第八章 企业定员管理环节强化
第一节 定员环节管理要求
第二节 强化定员管理途径
第九章 企业设备管理环节强化
第一节 设备环节管理要求
第二节 强化设备管理途径
第十章 企业质量管理环节强化
第一节 质量环节管理要求
第二节 强化质量管理途径
第十一章 企业定置管理环节强化
第一节 定置环节管理要求
第二节 强化定置管理途径
第十二章 企业标准管理环节强化
第一节 标准环节管理要求
第二节 强化标准管理途径
第十三章 企业安全管理环节强化
第一节 安全环节管理要求
第二节 强化安全管理途径
第十四章 企业成本管理环节强化
第一节 成本环节管理要求
第二节 强化成本管理途径
第十五章 企业职责管理环节强化
第一节 职责环节管理要求
第二节 强化职责管理途径
第十六章 企业评价管理环节强化
第一节 评价环节管理要求
第二节 强化评价管理途径
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强化企业内功环节与途径
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