简介
本书概括了餐饮业精英多年的成功经营经验,全面、系统、有条理地介
绍了开设餐馆的必备知识和重要技巧,包括开餐馆前的各种准备,餐馆的布
局设计,菜单的选配与设计,菜品的定价,无微不至的人性化服务,无孔不
入的宣传攻势,针对顾客的消费心理的营销策略,全方位的管理策略,餐厅
成本控制,餐厅安全管理等,为准备创业开餐馆的朋友和正在从事餐饮经营
的老板们提供了良好的指南。全书内容丰富、生动形象,以通俗易懂、深入
浅出的文字语言展现了餐馆经营的实际运作过程,具有极强的实用性和可操
作性。全书既对一些常见的经营原理作了深入浅出的阐述,又穿插大量丰富
的个案,夹叙夹议,见解独到,是一本适合不同档次的餐馆经营者、管理者
和饮食从业人员自学的优秀教材。
目录
第一章 备好前进的桨与帆
第一节 优良创意与目标确定
第二节 “一步差三市”——好的选址是成功的一半
第三节 无规矩不成方圆——餐厅相关手续办理
第四节 餐厅税收管理
第二章 凡事预则立,不预则废
第一节 “门当户对”选对郎,商圈选择有智慧
第二节 有“的”放“矢”——餐厅开业市场定位
第三章 细节决定成败
第一节 菜单是餐厅的第一“推销者”
第二节 打好价格牌——菜品定价奥妙
第三节 餐片巧装饰,吃出新感觉
第四章 搏击风浪任我行——餐厅营销管理
第一节 “菜香也怕巷子深”
第二节 十一大营销秘诀
第五章 宾客至上,服务第一
第一节 餐厅客人常见类型
第二节 话有三说,巧者为妙
第三节 餐厅服务行为规范
第四节 让服务“无孔不入”
第五节 诚招天下客,客从笑中来——学会微笑服务
第六节 服务中常见问题处理规范
第七节 餐厅服务五大绝招
第八节 妥善处理顾客投诉
第六章 高营业额≠高利润——控制成本很关键
第一节 餐厅成本类型
第二节 餐厅成本管理系统的建立
第三节 餐饮业低成本策划四法则
第四节 餐厅成本控制兵法
第五节 劳动力成本的控制
第六节 餐厅食品成本控制
第七节 能源的成本控制
第八节 物料消耗控制
第九节 餐厅整体上的低成本战略措施
第十节 餐饮业成本控制9环节
第七章 巩固大本营,厨房严管理
第一节 厨房管理基础
第二节 厨房组织机构
第三节 厨房人力资源管理
第四节 厨房布局设计
第八章 抓好餐馆的关键点——餐厅安全管理
第一节 餐厅安全管理的任务及运作体系
第二节 制度是安全的有力保障
第三节 安全工作无小事
第四节 餐厅卫生安全管理
第五节 餐厅服务人员卫生要求
第六节 餐厅地面卫生管理
第七节 餐厅其他卫生管理
第八节 做好安全工作就是赚钱
第九节 如何应对突发事件
第一节 优良创意与目标确定
第二节 “一步差三市”——好的选址是成功的一半
第三节 无规矩不成方圆——餐厅相关手续办理
第四节 餐厅税收管理
第二章 凡事预则立,不预则废
第一节 “门当户对”选对郎,商圈选择有智慧
第二节 有“的”放“矢”——餐厅开业市场定位
第三章 细节决定成败
第一节 菜单是餐厅的第一“推销者”
第二节 打好价格牌——菜品定价奥妙
第三节 餐片巧装饰,吃出新感觉
第四章 搏击风浪任我行——餐厅营销管理
第一节 “菜香也怕巷子深”
第二节 十一大营销秘诀
第五章 宾客至上,服务第一
第一节 餐厅客人常见类型
第二节 话有三说,巧者为妙
第三节 餐厅服务行为规范
第四节 让服务“无孔不入”
第五节 诚招天下客,客从笑中来——学会微笑服务
第六节 服务中常见问题处理规范
第七节 餐厅服务五大绝招
第八节 妥善处理顾客投诉
第六章 高营业额≠高利润——控制成本很关键
第一节 餐厅成本类型
第二节 餐厅成本管理系统的建立
第三节 餐饮业低成本策划四法则
第四节 餐厅成本控制兵法
第五节 劳动力成本的控制
第六节 餐厅食品成本控制
第七节 能源的成本控制
第八节 物料消耗控制
第九节 餐厅整体上的低成本战略措施
第十节 餐饮业成本控制9环节
第七章 巩固大本营,厨房严管理
第一节 厨房管理基础
第二节 厨房组织机构
第三节 厨房人力资源管理
第四节 厨房布局设计
第八章 抓好餐馆的关键点——餐厅安全管理
第一节 餐厅安全管理的任务及运作体系
第二节 制度是安全的有力保障
第三节 安全工作无小事
第四节 餐厅卫生安全管理
第五节 餐厅服务人员卫生要求
第六节 餐厅地面卫生管理
第七节 餐厅其他卫生管理
第八节 做好安全工作就是赚钱
第九节 如何应对突发事件
中餐馆经营实战手册
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